【正文】 以進(jìn)步執(zhí)行的效力和成功的概率。(2)進(jìn)步個人在公司或部分內(nèi)外的影響力。溝通的進(jìn)程就是相互影響的進(jìn)程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認(rèn)同，自己的影響力勢必得到提升。(3)取得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、促進(jìn)相互的了解和理解，取得良好的工作氛圍及***的人際關(guān)系。(4)使自己成為受歡迎的管理者。通過聆聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期看和切合實(shí)際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作到達(dá)最好效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。(5)充分鼓勵下屬的積極性。溝通的一個重要方面就是聆聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就可以體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。假如在決策中能采用或斟酌到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和鼓勵。二、存在題目的緣由分析存在的以上題目，既有客觀的緣由，又有主觀方面的緣由。從客觀上分析，即對本職工作的熟悉還不到位，從而影響和制約了工作的展開。從主觀上查找，主要有幾個方面的緣由：(一)科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊急感不強(qiáng)。應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已獲得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當(dāng)前工作任務(wù)的情勢熟悉不足，危機(jī)意識、憂患意識、進(jìn)取意識、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，自我超出、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。(二)解放思想的力度和廣度還不大。沒有切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫串于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。推動工作思路不夠?qū)?、辦法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時(shí)還存在經(jīng)驗(yàn)主義、循序漸進(jìn)、沿襲守舊的惰性思想，缺少敢闖敢試、敢為人先的勇氣。三、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、整體思路、工作要求和主要措施。XX是貫徹黨的xx大精神，深進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、整體思路、工作要求和主要措施以下：(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)工作和情勢發(fā)展的需要，從年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將能干事、會干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加大競爭上崗、輪崗交換力度，建立能上能下的干部任用機(jī)制，果斷杜盡等靠混等崗位疲憊現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建立正氣，維護(hù)大局，切實(shí)起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同道們的積極性，重大題目集體研究。(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步開辟創(chuàng)新的能力。(三)加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實(shí)和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，公道配置內(nèi)部部分職員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實(shí)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度，突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核賞罰機(jī)制，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部提拔任用的重要根據(jù)。(四)全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和政盛行風(fēng)建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，一把手要切實(shí)承當(dāng)其第一責(zé)任人的責(zé)任，親身抓、負(fù)總責(zé)，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何題目。認(rèn)真抓好黨組織三會一課制度的落實(shí)，召開好民主生活會。加大文明單位先進(jìn)單位創(chuàng)建工作力度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善文化硬件設(shè)施建設(shè)，搭建宣傳教育平臺。通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職進(jìn)修、參觀考察和專題學(xué)習(xí)、讀書演講等情勢，為干部職工搭建學(xué)習(xí)成長的平臺。通過業(yè)務(wù)比賽、技能比武、演講比賽等活動，搭建崗位練兵的平臺。通過組織展開各類文體活動，活躍職工精神生活，搭建人文關(guān)懷平臺。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子本身建設(shè)的具體措施(一)完善和落實(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持每季度黨委理論學(xué)習(xí)制度，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)常抓不懈。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等，努力進(jìn)步班子成員政治養(yǎng)，進(jìn)步思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。(二)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任機(jī)制，提升駕馭監(jiān)管全局能力。班子成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，果斷依照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中心的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機(jī)地結(jié)合起來，做到局部服從整體，使全公司的工作調(diào)和、健康發(fā)展，整體推動。(三)完善各項(xiàng)制約機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子本身監(jiān)視。堅(jiān)持民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大題目集體研究決定，依托集體聰明，實(shí)行科學(xué)民主決策。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，展開批評與自我批評，班子成員之間要常常談心，溝通情況，交換思想，促進(jìn)理解，密切配合，共同進(jìn)步。自覺接受下級和群眾監(jiān)視。常常聽取群眾的意見和建議，虛心聽取并認(rèn)真研究群眾的意見和建議，對群眾關(guān)心的重大事項(xiàng)要增強(qiáng)透明度，公正做事，清白做人。(四)落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項(xiàng)廉政制度的落實(shí)。完善廉政監(jiān)視卡制度，展開管理相對人隨機(jī)專題回訪活動，保證權(quán)利正確行使。深進(jìn)實(shí)施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡免制度，建立廉情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。(五)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，牢固建立群眾觀念。改進(jìn)工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，例如領(lǐng)導(dǎo)帶題目深進(jìn)基層展開調(diào)查研究，從群眾反映的熱門、難點(diǎn)題目抓起，使的公司的各項(xiàng)決策和工作部署更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更能體現(xiàn)廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。關(guān)心機(jī)關(guān)干部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實(shí)際困難。展開深進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實(shí)局黨委的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，不斷首創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面，為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。