本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)理論與實(shí)踐[共五篇]-資料下載頁
2025-10-19 19:34本頁面
【正文】 工深化認(rèn)識(shí)，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。定期開展安全文化宣傳教育活動(dòng)，向職工講解安全理念，加深職工對(duì)安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，通過標(biāo)語、?？㈦娮悠羵鞑グ踩R(shí)，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊(duì)伍人是煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會(huì)安全、能安全。始終堅(jiān)持班前十分鐘、月度安全教育培訓(xùn)和地方政府教育等行之有效的管理制度，開展安全互動(dòng)式教育，引導(dǎo)職工對(duì)典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動(dòng)思考，汲取事故教訓(xùn)。注重職工素質(zhì)提升，對(duì)新入礦的職工實(shí)施簽訂“師徒合同”、一對(duì)一“傳幫帶”，選派技術(shù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，提升專業(yè)水平，特殊工種全部經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。扎實(shí)開展職工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高專業(yè)水平。我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄?duì)“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強(qiáng)大合力，把人員治理“三違”指標(biāo)上升到制度層面，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法等制度。針對(duì)“三違”行為一般和嚴(yán)重程度，談心走訪，舉辦“三違”人員學(xué)習(xí)班，取消安全獎(jiǎng)。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，建立了提高職工安全能力的長效機(jī)制。在崗職工全部接受了全員訓(xùn)練，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個(gè)深層次的人為工程。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，持續(xù)改進(jìn)安全管理的有效性，按照“誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)也不過分”的原則，建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場(chǎng)全程跟班、安全小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機(jī)制，把各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)成了時(shí)間上連續(xù)24小時(shí)，空間上覆蓋所有作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò)。完善以“責(zé)任為中心的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核、人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和和責(zé)任實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和全員月度安全考核制度，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，每月制定計(jì)劃，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場(chǎng)零隱患”為目標(biāo)，嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)隱患整改，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)、追求零隱患”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行地方政府和集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同部署、同實(shí)施、同考核，每季制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和創(chuàng)建，認(rèn)真落實(shí)保障措施，及時(shí)跟蹤考核評(píng)比。推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，工程質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工工程的可靠程度，實(shí)施全程安全質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督施工中每一個(gè)工序是否符合措施要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)處理和解決，保證了過程安全。以通防系統(tǒng)整治為重點(diǎn)，狠抓局部通風(fēng)和綜合防塵，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化砌筑通風(fēng)設(shè)施，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)測(cè)風(fēng)，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，滿足風(fēng)量需求。進(jìn)一步完善了六大系統(tǒng)。加強(qiáng)技術(shù)管理，提升管理水平。成立了安全科和通瓦科，按公司要求配備專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹學(xué)習(xí)，有效指導(dǎo)連隊(duì)施工。加快機(jī)械設(shè)備的升級(jí)換代步伐，推廣應(yīng)用精度高、可靠性好、智能控制的先進(jìn)設(shè)備，淘汰了國家明令禁止使用的設(shè)備，采用先進(jìn)的采煤、掘進(jìn)工藝，大大提高了勞動(dòng)效率和采掘機(jī)械化率。雖然我們做了一定的工作，也取得一定的成效，但還有一些不足之處，在今后的工作中我們將再接再勵(lì)，按照股份公司和集團(tuán)的要求，力爭在2014年達(dá)五星級(jí)本質(zhì)安全型礦井。
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