【正文】 開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇”，實施互動和開放性教學(xué)。目前，機關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓(xùn)電子檔案，對違章行為進行記錄記分，累積分數(shù)達到一定數(shù)，取消上崗資格，實施強制培訓(xùn)。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停班學(xué)習(xí)、品行習(xí)練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學(xué)習(xí)1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學(xué)，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長效機制。圍繞提高全員執(zhí)行力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓(xùn)和品行習(xí)練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實踐有機結(jié)合，通過危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，持續(xù)改進安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊動態(tài)檢查、機關(guān)科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現(xiàn)場，構(gòu)成了時間上延續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)點的動態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò)。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和責任實施滾動風(fēng)險抵押金制度和全員月度安全風(fēng)險抵押金制度，切實增強干部職工的安全責任意識。落實國務(wù)院《特別規(guī)定》，細化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復(fù)查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現(xiàn)隱患與責任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標準、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據(jù)理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。職工依據(jù)誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓(xùn)，并加收安全上崗保證金，推進職工自主安全管理。認真貫徹國務(wù)院七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和集團公司質(zhì)量標準化新標準，實行生產(chǎn)與質(zhì)量標準化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂安全和質(zhì)量標準化目標和創(chuàng)建規(guī)劃，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。實施“隱患預(yù)想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質(zhì)量反追等制度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，推行工程質(zhì)量永久負責制，工程質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實施全程安全質(zhì)量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開招聘安全監(jiān)理人員，動態(tài)考核淘汰。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質(zhì)量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程安全。完善“生產(chǎn)許可證”動態(tài)管理，不定期對掛牌場所進行安全審查，質(zhì)量標準化整體水平保持集團公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點，狠抓局部通風(fēng)和綜合防塵，實施轉(zhuǎn)載點噴霧自動化改造，進一步優(yōu)化簡化了通防系統(tǒng)。加快機械設(shè)備的升級換代步伐，推廣應(yīng)用精度高、可靠性好、智能控制的先進設(shè)備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標志設(shè)備，完成了700泵房“一拖五”軟起動、“雙風(fēng)機、雙電源”、壓風(fēng)機智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了PLC編程控制，主要關(guān)鍵部位實現(xiàn)多重保護和遠程可視化監(jiān)控。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室的引領(lǐng)和輻射作用，成功研制了通車風(fēng)門聲光報警、主備風(fēng)機雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風(fēng)門安裝閉鎖自緊裝置、風(fēng)窗連續(xù)可調(diào)裝置等一大批創(chuàng)新項目，保證了礦井設(shè)備運行的安全、穩(wěn)定、可靠。成立技術(shù)專家組和攻關(guān)小組，系統(tǒng)評價關(guān)鍵工序裝備、工藝水平，運用系統(tǒng)的方法分步實施，機械化程度和機械裝備水平不斷提高，采煤機械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進了單產(chǎn)水平不斷刷新?！睹旱V創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)》，歡迎閱讀煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)。