【正文】 間 2010年5月1日至5月31日五、活動安排第一階段（2010年5月1日至5月10日）部根據(jù)公司活動要求制定《保衛(wèi)部開展“反違章、查隱患、堵漏洞、保安全”活動方案》，各科、隊根據(jù)部活動方案要求制定本單位“反違章、查隱患、堵漏洞、保安全”活動方案，明確措施及計劃，廣泛動員，大力宣傳，形成聲勢。第二階段：（2010年5月11日至5月25日）（一）各科、室、隊要利用班務(wù)會、職工大會等形式，組織職工認真?zhèn)鬟_中板廠“”事故，汲取事故教訓(xùn)，嚴格規(guī)范崗位作業(yè)行為，嚴格標準化作業(yè)，搞好本單位安全工作。（二）各科、室、隊要認真查找本單位和本崗位存在的安全隱患、規(guī)章制度存在的管理缺失和漏洞，重點查找崗位人員日常作業(yè)中的不安全行為，尤其是習(xí)慣性違章行為，查找有規(guī)章制度不能有效執(zhí)行的行為和現(xiàn)象。同時還要對本單位全部作業(yè)活動進行一次危險因素再辨識和評價。安全重點檢查內(nèi)容：各崗臺、值班點、辦公室電線線路是否老化，是否漏電；各類使用電器開關(guān)是否漏電；車況是否良好，車輛是否超速行駛，是否疲勞駕駛；駕駛摩托車執(zhí)行公務(wù)是否戴頭盔；各單位機動車輛（含摩托車）是否符合安全要求，制動設(shè)施是否良好，有無安全隱患，駕駛者能否做到安全行車；門衛(wèi)隊員查驗進出廠車輛是否符合安全要求，堅持停車受檢，并繞后行，一側(cè)檢查；巡邏隊員廠區(qū)巡邏，是否遵守廠區(qū)安全規(guī)定；巡邏隊員抓查獲中是否有安全意識；執(zhí)勤活動中是否有安全防范措施；消防滅火中是否有針對性的安全防范辦法；各類訓(xùn)練是否有安全防護措施；保衛(wèi)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場是否戴 安全帽等。（三）綜治辦，消防隊、巡邏隊要在全公司范圍內(nèi)迅速開展易燃易爆、民爆物品、易制毒化學(xué)品、放射物質(zhì)、防火以及廠內(nèi)交通安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時責(zé)令整改，對整改不力的單位，要按照相關(guān)規(guī)定嚴格考核。第三階段（2010年5月26日至5月31日）總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，全面分析和評估活動成效。進一步完善安全管理制度，建立常態(tài)化工作機制。六、活動要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，增強活動的時效性。各科、室、隊要深刻認識開展此項活動的重要意義，做到周密安排，措施得力，落實有效。（二）大力宣傳，廣泛發(fā)動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。各科、室、隊要圍繞活動的目標任務(wù)，加大職工安全教育力度，形成濃厚的安全工作氛圍。（三）剖析問題，落實措施，推動持續(xù)改進。各科、室、隊要分層次認真查找安全管理不足，有針對地制定措施，狠抓落實。（四）各科、室、隊要于2010年6月10日前將活動總結(jié)報部辦公室。六、活動考核部辦公室將本次開展活動情況納入部月考核，對各科、室、隊的安全日常管理以及落實活動成效進行嚴格考核。保衛(wèi)部 二0一0年五月六日第五篇：關(guān)于開展以反三違、查隱患、堵漏洞、無事故的通知（寫寫幫整理）關(guān)于開展“反三違、查隱患、堵漏洞、無事故”安全生產(chǎn)活動的通知各車間、部室：根據(jù)集團公司指示精神，我公司有關(guān)部門的要求，我廠決定在全廠開展以 “反三違、查隱患、堵漏洞、無事故”為主題的安全生產(chǎn)活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 辦公室主任：二、活動重點、措施首先要加強廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長現(xiàn)場帶班（跟班）具體標準，提高帶班（跟班）質(zhì)量和效果；制定更加嚴格的風(fēng)險管控辦法，確保每個危險源都能得到及時辨識，每項風(fēng)險都能得到有效控制；做到人人頭上有“反三違、查漏洞”指標。各單位要發(fā)動所有干部職工廣泛開展“反三違、查隱患、堵漏洞、無事故”安全活動，充分調(diào)動起廣大干部職工的主動性和積極性，掀起一場聲勢浩大的促進安全生產(chǎn)的活動。進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，細化各級人員的安全責(zé)任，消除責(zé)任盲區(qū)，確保做到責(zé)任清晰、落實到位。全面開展好事故案例警示教育工作。我廠經(jīng)營管理部要按照事故案例培訓(xùn)教育計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。我廠每月開展一次與本單位相關(guān)的典型事故案例警示教育活動，深入分析事故原因和應(yīng)該吸取的深刻教訓(xùn)，制定或完善防止類似事故重復(fù)發(fā)生的針對性有效防范措施，并抓好落實，堅決杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。要認真組織全員培訓(xùn)，采用宣講、討論、個人反思等多種方式，從“三違”產(chǎn)生的原因、引發(fā)的后果及接受的教訓(xùn)等方面，組織開展全體干部職工進行討論；扎實推行安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，提高職工自?；ケＲ庾R和操作技能，規(guī)范操作行為，消除“三違”，促進安全生產(chǎn)。要分崗位或分工種組織全員，就安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險管控措施和標準等進行一次針對性的培訓(xùn)與考試，確保所有員工熟練掌握本崗位工作技能和相關(guān)安全知識。凡培訓(xùn)考試不合格的人員嚴禁上崗作業(yè)。制定或完善教育培訓(xùn)相關(guān)管理制度和考核獎懲辦法，并加大檢查考核力度，將教育培訓(xùn)計劃的可行性及培訓(xùn)的針對性、實效性等，與各車間（部室）及員工的工資績效掛鉤。切實通過嚴格的獎懲，提高員工按章操作的自覺性。各車間要充分利用班前會等形式，對于本車間作業(yè)活動有關(guān)的事故案例開展警示教育，并深入討論，反復(fù)學(xué)習(xí)，切實讓每位職工都知道本崗位曾經(jīng)發(fā)生過或可能會發(fā)生哪些事故及如何進行有效防范，讓每位職工提高安全意識，從“要我安全”，轉(zhuǎn)化為“我要安全”的良好局面。安健環(huán)部要制定或完善事故重復(fù)發(fā)生的處理規(guī)定，加大事故重復(fù)發(fā)生的處理力度。突出加大對發(fā)生事故單位主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和事故車間主任、班組長及“三違”事故制造者的獎懲力度。加大對“三違”人員的獎懲力度。按照對“三違”實行“零容忍”的要求，參照交通安全管理關(guān)于違章駕駛計分的類似模式，制定詳細的“三違”人員識別、分類、分級標準。根據(jù)“三違”性質(zhì)和嚴重程度等，采取曝光，經(jīng)濟處罰、辦學(xué)習(xí)班、停工待崗、開除等手段，用鐵的紀律來懲處“三違”人員。切實通過嚴厲的懲處，使員工不能違章、不敢違章。我廠將反“三違、查隱患”作為日常安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班（跟班）的一項重要內(nèi)容，制定具體的工作措施，確保各級管理人員抓“三違”人人頭上有指標的實現(xiàn)。同時，要結(jié)合以往發(fā)生的各類事故及查處的各類“三違”，深入剖析“三違”產(chǎn)生的根源，分類研究制定落實防止類似“三違”現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)的具體糾正預(yù)防措施。各車間要進一步加大《崗位標準作業(yè)流程》的應(yīng)用力度，并與危險源辨識及風(fēng)險管理標準與措施相結(jié)合。切實規(guī)范員工作業(yè)行為，保證每位員工真正做到上標準崗、干標準活、嚴格執(zhí)行標準流程。同時生產(chǎn)技術(shù)部重新制定或完善《崗位標準作業(yè)流程》考核規(guī)定，嚴格懲處不按標準流程作業(yè)的人員，從根本上預(yù)控違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。安健環(huán)部要做好防塵、防水、防火，防毒、防泄漏、防爆炸、以及地面“三防”等各個環(huán)節(jié)工作，開展事故隱患的排查和整改,堵塞管理漏洞；我廠安健環(huán)部每月組織分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、相關(guān)單位進行重大隱患排查，及時組織研究整改措施，實行掛牌管理，保證在整改過程中隱患始終處于受控狀態(tài)、不發(fā)生事故。對于集團公司、各子分公司掛牌督辦的各類重大隱患要督促責(zé)任單位確保按期保質(zhì)完成整改；確實不能按期完成整改的，必須說明充分理由，制定防范措施，并按照程序申請批準延期，否則追究整改責(zé)任人及車間（部室）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時，要按照“誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，做好隱患整改復(fù)查驗收、簽字銷號工作，確保真正徹底整改。認真做好隱患原因分析與問責(zé)工作。各車間（部室）要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，在抓好隱患查治的同時，對新查出的隱患尤其是高風(fēng)險、高頻次、人為原因等造成的隱患，必須深入分析其產(chǎn)生的原因，對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)，制定落實有效的糾正、預(yù)防措施，杜絕類似隱患重復(fù)發(fā)生。通過認真開展這次“反三違、查隱患、堵漏洞、無事故”安全活動，每名干部職工都要寫出解決以下三項問題的感想，如何在思想深處真正解決好以下三項問題：（1）我們應(yīng)該如何反三違？（2）怎樣解決好一線員工知道而做不到？(3)安全事故案例警示教育如何開展，怎樣才能取得效果？ 安健環(huán)部根據(jù)每名干部職工寫出的感想，匯總其精髓，下發(fā)給各車間、部室，在全廠范圍內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。