【正文】 間 2010年5月1日至5月31日五、活動(dòng)安排第一階段（2010年5月1日至5月10日）部根據(jù)公司活動(dòng)要求制定《保衛(wèi)部開(kāi)展“反違章、查隱患、堵漏洞、保安全”活動(dòng)方案》，各科、隊(duì)根據(jù)部活動(dòng)方案要求制定本單位“反違章、查隱患、堵漏洞、保安全”活動(dòng)方案，明確措施及計(jì)劃，廣泛動(dòng)員，大力宣傳，形成聲勢(shì)。第二階段：（2010年5月11日至5月25日）（一）各科、室、隊(duì)要利用班務(wù)會(huì)、職工大會(huì)等形式，組織職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中板廠“”事故，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范崗位作業(yè)行為，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好本單位安全工作。（二）各科、室、隊(duì)要認(rèn)真查找本單位和本崗位存在的安全隱患、規(guī)章制度存在的管理缺失和漏洞，重點(diǎn)查找崗位人員日常作業(yè)中的不安全行為，尤其是習(xí)慣性違章行為，查找有規(guī)章制度不能有效執(zhí)行的行為和現(xiàn)象。同時(shí)還要對(duì)本單位全部作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行一次危險(xiǎn)因素再辨識(shí)和評(píng)價(jià)。安全重點(diǎn)檢查內(nèi)容：各崗臺(tái)、值班點(diǎn)、辦公室電線(xiàn)線(xiàn)路是否老化，是否漏電；各類(lèi)使用電器開(kāi)關(guān)是否漏電；車(chē)況是否良好，車(chē)輛是否超速行駛，是否疲勞駕駛；駕駛摩托車(chē)執(zhí)行公務(wù)是否戴頭盔；各單位機(jī)動(dòng)車(chē)輛（含摩托車(chē)）是否符合安全要求，制動(dòng)設(shè)施是否良好，有無(wú)安全隱患，駕駛者能否做到安全行車(chē)；門(mén)衛(wèi)隊(duì)員查驗(yàn)進(jìn)出廠車(chē)輛是否符合安全要求，堅(jiān)持停車(chē)受檢，并繞后行，一側(cè)檢查；巡邏隊(duì)員廠區(qū)巡邏，是否遵守廠區(qū)安全規(guī)定；巡邏隊(duì)員抓查獲中是否有安全意識(shí)；執(zhí)勤活動(dòng)中是否有安全防范措施；消防滅火中是否有針對(duì)性的安全防范辦法；各類(lèi)訓(xùn)練是否有安全防護(hù)措施；保衛(wèi)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否戴 安全帽等。（三）綜治辦，消防隊(duì)、巡邏隊(duì)要在全公司范圍內(nèi)迅速開(kāi)展易燃易爆、民爆物品、易制毒化學(xué)品、放射物質(zhì)、防火以及廠內(nèi)交通安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)責(zé)令整改，對(duì)整改不力的單位，要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。第三階段（2010年5月26日至5月31日）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效。進(jìn)一步完善安全管理制度，建立常態(tài)化工作機(jī)制。六、活動(dòng)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)活動(dòng)的時(shí)效性。各科、室、隊(duì)要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，做到周密安排，措施得力，落實(shí)有效。（二）大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。各科、室、隊(duì)要圍繞活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，加大職工安全教育力度，形成濃厚的安全工作氛圍。（三）剖析問(wèn)題，落實(shí)措施，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。各科、室、隊(duì)要分層次認(rèn)真查找安全管理不足，有針對(duì)地制定措施，狠抓落實(shí)。（四）各科、室、隊(duì)要于2010年6月10日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)部辦公室。六、活動(dòng)考核部辦公室將本次開(kāi)展活動(dòng)情況納入部月考核，對(duì)各科、室、隊(duì)的安全日常管理以及落實(shí)活動(dòng)成效進(jìn)行嚴(yán)格考核。保衛(wèi)部 二0一0年五月六日第五篇：關(guān)于開(kāi)展以反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故的通知（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）關(guān)于開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知各車(chē)間、部室：根據(jù)集團(tuán)公司指示精神，我公司有關(guān)部門(mén)的要求，我廠決定在全廠開(kāi)展以 “反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 辦公室主任：二、活動(dòng)重點(diǎn)、措施首先要加強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班（跟班）具體標(biāo)準(zhǔn)，提高帶班（跟班）質(zhì)量和效果；制定更加嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，確保每個(gè)危險(xiǎn)源都能得到及時(shí)辨識(shí)，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效控制；做到人人頭上有“反三違、查漏洞”指標(biāo)。各單位要發(fā)動(dòng)所有干部職工廣泛開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起廣大干部職工的主動(dòng)性和積極性，掀起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，細(xì)化各級(jí)人員的安全責(zé)任，消除責(zé)任盲區(qū)，確保做到責(zé)任清晰、落實(shí)到位。全面開(kāi)展好事故案例警示教育工作。我廠經(jīng)營(yíng)管理部要按照事故案例培訓(xùn)教育計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。我廠每月開(kāi)展一次與本單位相關(guān)的典型事故案例警示教育活動(dòng)，深入分析事故原因和應(yīng)該吸取的深刻教訓(xùn)，制定或完善防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生的針對(duì)性有效防范措施，并抓好落實(shí)，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。要認(rèn)真組織全員培訓(xùn)，采用宣講、討論、個(gè)人反思等多種方式，從“三違”產(chǎn)生的原因、引發(fā)的后果及接受的教訓(xùn)等方面，組織開(kāi)展全體干部職工進(jìn)行討論；扎實(shí)推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，提高職工自?；ケＲ庾R(shí)和操作技能，規(guī)范操作行為，消除“三違”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。要分崗位或分工種組織全員，就安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次針對(duì)性的培訓(xùn)與考試，確保所有員工熟練掌握本崗位工作技能和相關(guān)安全知識(shí)。凡培訓(xùn)考試不合格的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。制定或完善教育培訓(xùn)相關(guān)管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法，并加大檢查考核力度，將教育培訓(xùn)計(jì)劃的可行性及培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性等，與各車(chē)間（部室）及員工的工資績(jī)效掛鉤。切實(shí)通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，提高員工按章操作的自覺(jué)性。各車(chē)間要充分利用班前會(huì)等形式，對(duì)于本車(chē)間作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的事故案例開(kāi)展警示教育，并深入討論，反復(fù)學(xué)習(xí)，切實(shí)讓每位職工都知道本崗位曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或可能會(huì)發(fā)生哪些事故及如何進(jìn)行有效防范，讓每位職工提高安全意識(shí)，從“要我安全”，轉(zhuǎn)化為“我要安全”的良好局面。安健環(huán)部要制定或完善事故重復(fù)發(fā)生的處理規(guī)定，加大事故重復(fù)發(fā)生的處理力度。突出加大對(duì)發(fā)生事故單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和事故車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及“三違”事故制造者的獎(jiǎng)懲力度。加大對(duì)“三違”人員的獎(jiǎng)懲力度。按照對(duì)“三違”實(shí)行“零容忍”的要求，參照交通安全管理關(guān)于違章駕駛計(jì)分的類(lèi)似模式，制定詳細(xì)的“三違”人員識(shí)別、分類(lèi)、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)“三違”性質(zhì)和嚴(yán)重程度等，采取曝光，經(jīng)濟(jì)處罰、辦學(xué)習(xí)班、停工待崗、開(kāi)除等手段，用鐵的紀(jì)律來(lái)懲處“三違”人員。切實(shí)通過(guò)嚴(yán)厲的懲處，使員工不能違章、不敢違章。我廠將反“三違、查隱患”作為日常安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班（跟班）的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定具體的工作措施，確保各級(jí)管理人員抓“三違”人人頭上有指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要結(jié)合以往發(fā)生的各類(lèi)事故及查處的各類(lèi)“三違”，深入剖析“三違”產(chǎn)生的根源，分類(lèi)研究制定落實(shí)防止類(lèi)似“三違”現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)的具體糾正預(yù)防措施。各車(chē)間要進(jìn)一步加大《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的應(yīng)用力度，并與危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施相結(jié)合。切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，保證每位員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部重新制定或完善《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》考核規(guī)定，嚴(yán)格懲處不按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)的人員，從根本上預(yù)控違章作業(yè)，防止各類(lèi)事故發(fā)生。安健環(huán)部要做好防塵、防水、防火，防毒、防泄漏、防爆炸、以及地面“三防”等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，開(kāi)展事故隱患的排查和整改,堵塞管理漏洞；我廠安健環(huán)部每月組織分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、相關(guān)單位進(jìn)行重大隱患排查，及時(shí)組織研究整改措施，實(shí)行掛牌管理，保證在整改過(guò)程中隱患始終處于受控狀態(tài)、不發(fā)生事故。對(duì)于集團(tuán)公司、各子分公司掛牌督辦的各類(lèi)重大隱患要督促責(zé)任單位確保按期保質(zhì)完成整改；確實(shí)不能按期完成整改的，必須說(shuō)明充分理由，制定防范措施，并按照程序申請(qǐng)批準(zhǔn)延期，否則追究整改責(zé)任人及車(chē)間（部室）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)，要按照“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好隱患整改復(fù)查驗(yàn)收、簽字銷(xiāo)號(hào)工作，確保真正徹底整改。認(rèn)真做好隱患原因分析與問(wèn)責(zé)工作。各車(chē)間（部室）要牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，在抓好隱患查治的同時(shí)，對(duì)新查出的隱患尤其是高風(fēng)險(xiǎn)、高頻次、人為原因等造成的隱患，必須深入分析其產(chǎn)生的原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，制定落實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施，杜絕類(lèi)似隱患重復(fù)發(fā)生。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展這次“反三違、查隱患、堵漏洞、無(wú)事故”安全活動(dòng)，每名干部職工都要寫(xiě)出解決以下三項(xiàng)問(wèn)題的感想，如何在思想深處真正解決好以下三項(xiàng)問(wèn)題：（1）我們應(yīng)該如何反三違？（2）怎樣解決好一線(xiàn)員工知道而做不到？(3)安全事故案例警示教育如何開(kāi)展，怎樣才能取得效果？ 安健環(huán)部根據(jù)每名干部職工寫(xiě)出的感想，匯總其精髓，下發(fā)給各車(chē)間、部室，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。