【正文】 性違章進(jìn)行綜合整治。二，活動(dòng)整治目標(biāo)加強(qiáng)公司員工的反三違意識(shí)，提高員工自主抵制違章行為，為公司營(yíng)造長(zhǎng)久安全的生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)承包商管理人員和施工人員的反三違意識(shí)，提高施工過(guò)程中的安全管理水平和施工水平，確保二期項(xiàng)目平穩(wěn)安全的完成施工。三，活動(dòng)范圍及原則范圍：生產(chǎn)部各班組，設(shè)備部工務(wù)組，二期項(xiàng)目各分包商。原則：部門(mén)單位自查自改，按區(qū)域劃分各單位職責(zé)范圍，自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)，自己的工作自己監(jiān)督為主。公司HSE部及二期監(jiān)理單位不定期抽查為輔。四，活動(dòng)類(lèi)容（一）建立反三違規(guī)章制度1，交接班記錄的檢查，安全監(jiān)護(hù)日志的完善，安全培訓(xùn)記錄的整理，各操作規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全施工制度的嚴(yán)格對(duì)照。2，各單位執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)，公司各法律法規(guī)，規(guī)章制度的情況。（二）建立反三違的公司文化1，公司內(nèi)部展開(kāi)反三違宣傳，擴(kuò)大全體員工對(duì)于反三違的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步深入開(kāi)展反三違的大討論，由員工們自己提出如何有效防止自己違規(guī)，阻止他人違規(guī)。每個(gè)員工簽立反三違責(zé)任狀保證書(shū)，從源頭制止違規(guī)行為的發(fā)生。2，承包商由總包牽頭制定反三違作業(yè)條例，通過(guò)條例對(duì)照實(shí)施施工。每個(gè)承包商的管理人員及施工人員簽立反三違責(zé)任保證書(shū)，確保每個(gè)人都能投入到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)制造反三違氣氛，鼓舞大家的反三違士氣。（三）反三違執(zhí)行情況1，是否有違章指揮現(xiàn)象(1)不按規(guī)定對(duì)新工人、復(fù)工工人、換崗工人、從事特種作業(yè)的工人等進(jìn)行安全培訓(xùn)。(如球罐區(qū)操作人員必須取得壓力容器操作證方可指揮其操作)(2)對(duì)安監(jiān)部門(mén)和安技部門(mén)發(fā)出停止使用通知單的設(shè)施，在未消除隱患的前提下擅自安排使用。（如新建碼頭在未取得政府審核前即行使用等）(3)多工種、多層次同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人指揮和監(jiān)護(hù)，不制定安全措施，不執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度和不執(zhí)行安全措施。（如擴(kuò)建項(xiàng)目區(qū)吊裝作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員不到位不可作業(yè)）(4)指派身體狀況不適應(yīng)本工種要求的人員上崗。（如電工檢查出紅綠色盲時(shí)不可再行聘用或轉(zhuǎn)職使用）(5)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不認(rèn)真及時(shí)整改，又不作整改計(jì)劃，仍強(qiáng)行安排生產(chǎn)任務(wù)。（如擴(kuò)建項(xiàng)目中，監(jiān)理單位對(duì)施工方發(fā)出整改通知單后，若不按其整改應(yīng)當(dāng)停止施工）(6)設(shè)備安裝不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)行施工、檢查、驗(yàn)收、移交；對(duì)在檢查驗(yàn)收中提出的問(wèn)題尚未解決就擅自投入使用。（如部分技改項(xiàng)目，在完成驗(yàn)收合格的情況下，方可使用）(7)在機(jī)電設(shè)備檢修的同時(shí)，不把安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置納入檢修計(jì)劃。(8)在無(wú)安全生產(chǎn)保證措施的情況下，布置工人拼設(shè)備、拼體力、搶時(shí)間、爭(zhēng)速度。（如洗罐作業(yè)時(shí)，未達(dá)到密閉空間作業(yè)要求時(shí)指揮操作人員進(jìn)罐作業(yè)）(9)發(fā)生工傷事故，不按“四不放過(guò)”原則認(rèn)真吸取教訓(xùn)和采取必要的防范措施，仍繼續(xù)冒險(xiǎn)作業(yè)。2, 是否有違章指揮現(xiàn)象(1)忽視安全，忽視警告，操作錯(cuò)誤。如未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器時(shí)未給信號(hào)。開(kāi)關(guān)未鎖緊,造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)。(2)人為造成安全裝置失效。包括拆除安全裝置，讓安全裝置失效，人為調(diào)整讓安全裝置失去作用。（如吹掃作業(yè)時(shí)，操作人員圖省事，不在吹掃口裝接止回閥等）(3)用手代替工具操作。包括用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑；不用夾具固定，而用手直接拿工件進(jìn)行機(jī)械加工。(4)物體存放不當(dāng)。包括工具、材料、產(chǎn)品、半成品、不按類(lèi)別、不按規(guī)定的位置、場(chǎng)所存放。(5)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。包括未經(jīng)安全管理人員允許就進(jìn)入警示危險(xiǎn)信號(hào)及標(biāo)志牌指示的危險(xiǎn)區(qū)域等。(6)攀、坐不安全位置。如攀、坐在平臺(tái)護(hù)欄、汽車(chē)擋板、吊車(chē)吊鉤等高處及可移動(dòng)部位等。(7)在起吊物、危險(xiǎn)懸掛物下作業(yè)、停留、休息，上下立體交叉作業(yè)時(shí)無(wú)安全設(shè)施和安全措施。(8)在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、清掃等工作。(9)工作中，作業(yè)人員有干擾和分散注意力的行為。如酒后作業(yè)，帶病作業(yè)，疲勞作業(yè)，帶情緒作業(yè)等。(10)在必須使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和作業(yè)或場(chǎng)所中，忽視其使用或未能正確使用。如未戴護(hù)目鏡或防護(hù)面罩，未戴防護(hù)手套，未穿絕緣鞋，未戴安全帽，未戴呼吸護(hù)具，未佩戴安全帶。在有外露旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備旁作業(yè)，長(zhǎng)頭發(fā)不戴工作帽，操縱有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套。3，是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況。(1)上班遲到，早退，中途脫崗。(2)工作時(shí)間干私活，辦私事，聚集閑談，玩耍。(3)上班時(shí)睡覺(jué)，脫離職守。(4)工作中不服從管理者的安排，不聽(tīng)指揮。(5)無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作。(6)聚眾鬧事,打架斗毆等。五，活動(dòng)時(shí)間此次活動(dòng)分三個(gè)階段，歷時(shí)XX月，由XX月XX日開(kāi)始，至XX月XX日結(jié)束。1，造勢(shì)階段：XX月至XX月 2，執(zhí)行階段：XX月至XX月 3，驗(yàn)收階段：XX月至XX月第四篇：關(guān)于開(kāi)展反三違活動(dòng)方案連云港中化反“三違”活動(dòng)實(shí)施方案最近以來(lái)，園區(qū)多家企業(yè)發(fā)生安全生事故，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，而發(fā)生事故的原因都是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等違規(guī)違紀(jì)行為造成的，這也給我們公司的安全穩(wěn)定運(yùn)行敲響了警鐘，“三違”現(xiàn)象不消除，安全生產(chǎn)就得不到保證，公司就難以發(fā)展，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)和公司的管理水平，有效的防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、及可持續(xù)性發(fā)展，特制定反“三違”活動(dòng)實(shí)施方案。一、活動(dòng)主題反三違、強(qiáng)意識(shí)、除隱患、保安全二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證反“三違”活動(dòng)的有序推進(jìn)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立 反“三違”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：鄧長(zhǎng)空副組長(zhǎng)：徐恒濤何大勇顏北峰邱曉忠成員： 喻國(guó)中 趙春嶺 邵萬(wàn)軍 李忠國(guó) 王衛(wèi)東 韓曉麗 盧永紅 張彥祥 楊竹林孔祥魁范建根吳長(zhǎng)根許軍陳躍龔興浩王波于長(zhǎng)青陳國(guó)強(qiáng)金耀明辦公室設(shè)在HSE部主任：喻國(guó)中（兼）三、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“反三違“活動(dòng)，提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任意識(shí)和全體員工安全防范意識(shí)，進(jìn)一步健全、完善安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備，消除安全隱患，消除人的不安全行為，從而規(guī)范員工養(yǎng)成良好的工作行為，有效防范安全事故。四、活動(dòng)范圍 全公司各部門(mén)、各車(chē)間五、活動(dòng)時(shí)間自2013年5月7日至12月30日止六、活動(dòng)計(jì)劃及安排 此次活動(dòng)分為五個(gè)階段第一階段：宣傳、動(dòng)員、部署（5月7日——5月14日）下發(fā)活動(dòng)通知，部署反“三違”活動(dòng)。各部門(mén)在5月14日下班前，上報(bào)各部門(mén)反“三違”活動(dòng)計(jì)劃，各部門(mén)車(chē)間利用班前班后會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)宣傳反“三違”活動(dòng)，做到廣泛動(dòng)員，大力宣傳，人人皆知，全員參與。第二階段：培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育（5月15日——5月25日）以部門(mén)、車(chē)間為單位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員，組織學(xué)習(xí)公司的安全規(guī)章制度、交通安全、職業(yè)健康安全、工藝規(guī)程、安全操作法、事故案例分析與應(yīng)急處理能力、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法制觀念，提高安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)“三違”對(duì)公司及個(gè)人的危害，進(jìn)一步提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平及公司管理水平，提高員工的遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。第三階段：自查、自糾、整治（5月26日——8月31日）各部門(mén)要以查思想、查作風(fēng)、查制度、查管理、查隱患、查“三違”問(wèn)題為主要內(nèi)容的組織專(zhuān)題會(huì)議，查分析去年與今年存在的“三違”行為與現(xiàn)象，自上而下層層查，結(jié)合查問(wèn)題組織反事故演習(xí)與操作考核，查要注重質(zhì)量，不走過(guò)場(chǎng)，既查擺規(guī)章制度的不足與缺餡又查設(shè)備隱患及不安全因素，對(duì)查出來(lái)的各類(lèi)問(wèn)題要逐項(xiàng)登記并分析原因，通過(guò)查提出管理方面的不足、人員設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)的威脅，充分認(rèn)識(shí)“三違”對(duì)公司及員工的危害，杜絕“三違”行為與現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)期間發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須嚴(yán)肅處理。第四階段：強(qiáng)化、穩(wěn)定、持續(xù)（9月1日——11月30日）本價(jià)段實(shí)際為強(qiáng)化班組安全建設(shè)，推行班組安全教育，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。只有企業(yè)班組不發(fā)生事故，企業(yè)就沒(méi)有事故發(fā)生。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康。才能充滿了旺盛的活力和生命力，才能給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。第五階段：完善、總結(jié)、考核（12月1日——12月30日）根據(jù)查擺出隱患與缺餡，層層制定整改措施，完善各種規(guī)章制度，消除設(shè)備缺陷，規(guī)范人的不安全行為，對(duì)已經(jīng)查出的“三違”問(wèn)題要分類(lèi)分析，采取對(duì)策制訂出制度與獎(jiǎng)金掛鉤，并認(rèn)真組織實(shí)施，杜絕“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。各考核組分別組織人員采取隨機(jī)抽取的辦法進(jìn)行理論考試與實(shí)際操作考核，評(píng)選出前三名班組。七、獎(jiǎng)懲對(duì)在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的班組要預(yù)以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在活動(dòng)中不認(rèn)真、應(yīng)付了事走過(guò)場(chǎng)的車(chē)間要予以通報(bào)批評(píng)?？己宿k法及打分附后。本次活動(dòng)對(duì)取得前三名的班組分別給以人均50元、40元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)（考核分在60分以上），對(duì)考核分在后三名的班組將給予人均30元、20元、10元的處罰。對(duì)在活動(dòng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不發(fā)生任何事故的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。對(duì)理論考試與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核不及格者，崗位工人扣發(fā)工資的10%，待補(bǔ)考合格后免予扣發(fā)，恢復(fù)原工資。機(jī)關(guān)人員成績(jī)不及格者調(diào)離現(xiàn)崗位重新安排工作，形成愛(ài)崗位、重學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣。各部門(mén)要根據(jù)查隱患整改的問(wèn)題制定專(zhuān)門(mén)處罰辦法，今后凡“三違”造成的經(jīng)濟(jì)損失要由事故單位及責(zé)任人承擔(dān)部分修復(fù)費(fèi)用；對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律履教不改的要開(kāi)除公司，解除勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)違章指揮造成重大事故要按公司有關(guān)規(guī)定處理。要通過(guò)消除“三違”問(wèn)題，使公司各項(xiàng)管理上新的臺(tái)階。八、要求反“三違”活動(dòng)要全員參加。領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上重要日程，通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全、工藝、設(shè)備等管理制度，查擺生產(chǎn)中存在的各種“三違”行為與現(xiàn)象，確定目標(biāo)、整改問(wèn)題，使自身素質(zhì)得到提高。結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，自覺(jué)遵守工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等，做到“四懂三會(huì)”。做好查擺工作，認(rèn)清“三違”對(duì)公司員工造成的危害，提高全公司員工的安全意識(shí)和法制觀念，樹(shù)立工人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)，形成遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥的風(fēng)尚。反“三違”活動(dòng)重在落實(shí)，要依據(jù)制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)查制度、查裝置、查責(zé)任制的落實(shí)和“三違”行為與現(xiàn)象，制定整改措施，全面落實(shí)各項(xiàng)安全工藝設(shè)備管理制度。各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查與考核，深入車(chē)間參加活動(dòng)，了解溝通情況，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)中不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付了事的部門(mén)要通報(bào)批評(píng)。連云港中化HSE委員會(huì)2013年5月5日第五篇：反三違活動(dòng)實(shí)業(yè)公司光華機(jī)電廠全面強(qiáng)化反“三違”活動(dòng)“十次事故九違章”，違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類(lèi)事故的罪魁禍?zhǔn)住＿`章不除，安全難保；違章不除，永無(wú)寧日。日前，光華機(jī)電廠組織召開(kāi)了由管理人員和各班組長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于再落實(shí)、再貫徹反“三違”活動(dòng)的內(nèi)容要求，成立了反“三違”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了具體分工，制定了詳細(xì)的反“三違”活動(dòng)方案。光華機(jī)電廠將反“三違”活動(dòng)貫穿全廠安全生產(chǎn)工作的始終，黨政工團(tuán)齊抓共管，樹(shù)立人人想安全、人人抓安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想。以輿論宣傳為先導(dǎo)，教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，采取多種形式，抓好新工人上崗前、職工轉(zhuǎn)換工種時(shí)的安全規(guī)程教育，做到教育培訓(xùn)、考核管理制度化、經(jīng)?；?。以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起，對(duì)反“三違”實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程、全天候綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，層層落實(shí)，形成反“三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力。著力抓好班組這個(gè)反“三違”的主陣地，杜絕“違章不一定出事故”的僥幸心理，使每位員工“本身無(wú)違章，身邊無(wú)事故”。重點(diǎn)抓好對(duì)班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、青年員工和外來(lái)務(wù)工人員的安全教育和管理。安全管理人員經(jīng)常深入一線，做到查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三，搞管理推陳出新，把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。他們對(duì)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機(jī)界面的相互位置不合理、作業(yè)（操作）工具配備不當(dāng)、不足和安全設(shè)施、裝置缺失等問(wèn)題，都落實(shí)責(zé)任，組織整改。部分員工也改變了“反三違”就是“領(lǐng)導(dǎo)整治員工”的錯(cuò)誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。同時(shí)，在反“三違”活動(dòng)過(guò)程中，他們克服了安全工作說(shuō)得多，做得少；布置得多，檢查落實(shí)得少；口頭上重視，行動(dòng)上忽視；空閑時(shí)重要，忙起來(lái)不要；檢查時(shí)按章操作，檢查后違章操作；講起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)我行我素等形式主義的做法。樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，結(jié)合工作實(shí)際和具體要求，有的放矢，強(qiáng)化安全教育，使員工都能充分認(rèn)識(shí)自己在工作中存在哪些習(xí)慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會(huì)造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養(yǎng)成自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，以提高自我保護(hù)意識(shí)和防范事故的能力，并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害成為每個(gè)員工最基本的安全觀念。各職能班組嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展安全教育，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)反“三違”的主動(dòng)性、積極性，切實(shí)提高廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感；通過(guò)完善規(guī)章制度，健全保障體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平；通過(guò)采取有效措施，加大整改力度，消除事故隱患，增強(qiáng)本質(zhì)安全能力，確保安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。光華機(jī)電廠于婷婷