【正文】 進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。針對(duì)基層隊(duì)組下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，利用周一、周三培訓(xùn)會(huì)，貫徹培訓(xùn)到每一名職工；針對(duì)機(jī)關(guān)管理人員組織新《規(guī)程》專題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員組織集中講解，5月底組織集中考試，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估。其他業(yè)務(wù)科室對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料、規(guī)程措施、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。四、工作要求（一）各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和必要性，要把“反三違”活動(dòng)作為減少一般事故，杜絕較大事故的重要措施，真正抓出成效來，要認(rèn)真研究解決本單位安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。（二）各單位要把本次專項(xiàng)行動(dòng)與隱患排查治理相結(jié)合，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)相結(jié)合，建立健全“反三違”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高礦井安全生產(chǎn)水平。（三）政工科負(fù)責(zé)利用廣播、宣傳公示欄、微信平臺(tái)等手段對(duì)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大企業(yè)職工積極參與，主動(dòng)舉報(bào)“三違”行為，提高職工安全自律意識(shí)。（四）安全科將按照方案要求對(duì)各單位專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)工作開展滯后、效果差的單位嚴(yán)格考核安全績(jī)效，并在公司安辦會(huì)上通報(bào)批評(píng)。晉北煤業(yè)公司 2016年5月15日第四篇：反三違活動(dòng)實(shí)業(yè)公司光華機(jī)電廠全面強(qiáng)化反“三違”活動(dòng)“十次事故九違章”，違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)住＿`章不除，安全難保；違章不除，永無寧日。日前，光華機(jī)電廠組織召開了由管理人員和各班組長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于再落實(shí)、再貫徹反“三違”活動(dòng)的內(nèi)容要求，成立了反“三違”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了具體分工，制定了詳細(xì)的反“三違”活動(dòng)方案。光華機(jī)電廠將反“三違”活動(dòng)貫穿全廠安全生產(chǎn)工作的始終，黨政工團(tuán)齊抓共管，樹立人人想安全、人人抓安全、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想。以輿論宣傳為先導(dǎo)，教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，采取多種形式，抓好新工人上崗前、職工轉(zhuǎn)換工種時(shí)的安全規(guī)程教育，做到教育培訓(xùn)、考核管理制度化、經(jīng)常化。以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起，對(duì)反“三違”實(shí)行全員、全方位、全過程、全天候綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，層層落實(shí)，形成反“三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力。著力抓好班組這個(gè)反“三違”的主陣地，杜絕“違章不一定出事故”的僥幸心理，使每位員工“本身無違章，身邊無事故”。重點(diǎn)抓好對(duì)班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、青年員工和外來務(wù)工人員的安全教育和管理。安全管理人員經(jīng)常深入一線，做到查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，搞管理推陳出新，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。他們對(duì)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機(jī)界面的相互位置不合理、作業(yè)（操作）工具配備不當(dāng)、不足和安全設(shè)施、裝置缺失等問題，都落實(shí)責(zé)任，組織整改。部分員工也改變了“反三違”就是“領(lǐng)導(dǎo)整治員工”的錯(cuò)誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。同時(shí)，在反“三違”活動(dòng)過程中，他們克服了安全工作說得多，做得少；布置得多，檢查落實(shí)得少；口頭上重視，行動(dòng)上忽視；空閑時(shí)重要，忙起來不要；檢查時(shí)按章操作，檢查后違章操作；講起來頭頭是道，做起來我行我素等形式主義的做法。樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，結(jié)合工作實(shí)際和具體要求，有的放矢，強(qiáng)化安全教育，使員工都能充分認(rèn)識(shí)自己在工作中存在哪些習(xí)慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會(huì)造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，以提高自我保護(hù)意識(shí)和防范事故的能力，并做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害成為每個(gè)員工最基本的安全觀念。各職能班組嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，通過廣泛深入地開展安全教育，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)反“三違”的主動(dòng)性、積極性，切實(shí)提高廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感；通過完善規(guī)章制度，健全保障體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平；通過采取有效措施，加大整改力度，消除事故隱患，增強(qiáng)本質(zhì)安全能力，確保安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。光華機(jī)電廠于婷婷第五篇：“反三違”材料***同志“反三違”材料***同志是***機(jī)修車間的一名鉗工，該同志工作以來，處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)把安全生產(chǎn)放在心上，著力提高安全文化素質(zhì)，不斷加強(qiáng)自身的安全責(zé)任意識(shí)，并多次發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患與故障，保質(zhì)保量的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。工作中***同志始終牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格規(guī)范穿戴好勞保用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查、處理、匯報(bào)，真正從細(xì)處落實(shí)安全生產(chǎn)。4月份的一個(gè)白班，**車間拼混機(jī)在生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)故障，***得到消息后趕緊來到現(xiàn)場(chǎng)查看，經(jīng)驗(yàn)告訴他可能是機(jī)械部分出現(xiàn)了嚴(yán)重故障，導(dǎo)致設(shè)備無法工作。穿戴好勞保品后，他不顧現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟，彎著腰拼混機(jī)一點(diǎn)一點(diǎn)排除查找，終于找到了故障點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)原因后，***立即采取措施，排除了故障，為鐵黃車間的正常生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間，也為車間正常的生產(chǎn)安排贏取了寶貴的時(shí)間。***同志在多年的工作中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保持良好的工作習(xí)慣，正是憑著對(duì)本職工作的熱愛和良好的安全意識(shí)，經(jīng)民主評(píng)議推薦***同志為4月份“反三違”先進(jìn)個(gè)人。機(jī)修車間二〇一四年五月四日