反三違專項整治活動總結(jié)-資料下載頁
2024-10-23 09:55本頁面
【正文】 其是處在生產(chǎn)生產(chǎn)崗位的職工，減少“三違”行為，我隊不定期對全體員工進行培訓(xùn)，使安全意識進入人心，從根本上減少“三違”行為。在培訓(xùn)中，為了學(xué)習(xí)先進的安全管理技術(shù)，我們組織人員研究白國周班組管理辦法，并根據(jù)自己的理解與本次的行動結(jié)合，加快反“三違”行為的進度。白國周班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。其中的“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通“三勤”的重點在于發(fā)現(xiàn)問題，探討問題，解決問題。我們的活動的目的不是為了處罰員工，而是為了生產(chǎn)安全系數(shù)的提高，所以在此次行動中我們應(yīng)該將大家的力量集中起來，更好的達到減少“三違”行為的目的。其中的“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位在布置工作之前，要考慮到工作的特性，必須詳細(xì)、清楚的交待工作任務(wù)、安全措施以及遺留的未解決問題等。只有這樣才能做到不違章指揮，并且讓員工對工作中可能會出現(xiàn)的問題有了一個初步的認(rèn)識，可以盡量的避免。安全員應(yīng)該不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理必須當(dāng)時處理掉，無法當(dāng)時處理的，必須及時制定整改方法，時刻注意，直至解決為止?？偟膩碚f，此次的反“三違”專項整治行動取得了相當(dāng)?shù)某晒Γ黠@的提高的員工的安全意識，“三違“行為得到了有效的控制。但是我們不能滿足現(xiàn)在的成果，我們要仔細(xì)的研究白國周班組管理方法，努力的實現(xiàn)安全管理工作的提高，而不是僅僅限于反”三違“行動的成功。機 電 隊 二0一一年12月26日第五篇：反三違整治活動關(guān)于開展反三違專項整治活動的通知礦屬各科、隊：根據(jù)習(xí)安監(jiān)發(fā)2011 [38]號文的精神，習(xí)水縣近期連續(xù)發(fā)生4起因作業(yè)人員嚴(yán)重違章而發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故，給人民的生命財產(chǎn)安全造成了重大損失，為防止類似事故的發(fā)生，決定開展 “反三違”專項整治行動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，堅持“安全檢查第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。工作目標(biāo)：全礦無輕傷及以上事故發(fā)生，“三違”人數(shù)下降30%。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保“反三違”專項整治行動有序開展，決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長王曉平，副組長張傳喜，礦級領(lǐng)導(dǎo)及主管，各采掘隊長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由張傳喜負(fù)責(zé)。三、工作內(nèi)容全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健立完善安全生產(chǎn)管理體系，完善各級領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查生產(chǎn)責(zé)任制，完成各工種的操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程，對作業(yè)規(guī)程定期進行復(fù)審，對不完善的地方進行補充完善。全面開展職工安全教育活動，利用職工班前會的時間對職工進行安全教育，學(xué)習(xí)寶光集團的“管理條例”和處罰規(guī)定。加強現(xiàn)場帶班，礦排出井下還班時間表，各帶班人員按規(guī)定上班，保證井下有礦級領(lǐng)導(dǎo)值班。嚴(yán)格工程質(zhì)量，采煤隊要搞好施工質(zhì)量，保證井下工程質(zhì)量達到優(yōu)良品，將隱患及時處理。加強人員定位系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按規(guī)定進行考核。繼續(xù)開展“雨季三防”工作，對井上下進行曲全面檢查，對查出的隱患定人、定時進行整改。做好1218工作面的收尾準(zhǔn)備工作。及時回撤零區(qū)的支架。
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