【正文】 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照方案認(rèn)真組織本次活動(dòng)，認(rèn)真制定本部門的實(shí)施方案，召開活動(dòng)動(dòng)員安排會(huì)，公司信息組應(yīng)做好上網(wǎng)公示相關(guān)事宜及電子屏公示曝光，黨群工作部要搞好大力宣傳活動(dòng)，切實(shí)把本次活動(dòng)的目的和意義、方法步驟、激勵(lì)政策傳達(dá)到每個(gè)員工中去，形成全員排查隱患的氛圍，1月底前反饋隱患信息的員工要達(dá)到活動(dòng)范圍隊(duì)組在冊人數(shù)的10%以上，從二月起反饋隱患信息的員工要達(dá)到活動(dòng)范圍隊(duì)組在冊人數(shù)的50%以上。領(lǐng)導(dǎo)組成員要組織部室相關(guān)人員每5天對各部室查隱患、反 “三違”情況進(jìn)行一次督察，重點(diǎn)督察活動(dòng)組織的開展情況，干部跟班履職情況以及各類規(guī)程措施的落實(shí)情況。在活動(dòng)期間，因人員違章、隱患排查不到位或存在隱患組織生產(chǎn)導(dǎo)致事故，本單位要班后整頓一周，并對部門正職領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全問責(zé)。一、指導(dǎo)思想以提高紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則“四種意識(shí)”為主線，以推動(dòng)本安體系落地工作為核心，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、狠反“三違”、查治隱患為重點(diǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決遏止事故發(fā)生的勢頭，確保礦井安全生產(chǎn)周期持續(xù)延長。三、活動(dòng)主題及活動(dòng)時(shí)間 活動(dòng)主題：反三違、查隱患、堵漏洞、無事故 活動(dòng)時(shí)間：2014年7月1日—2014年7月31日四、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長：成 員：各業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科，辦公室主任由安全監(jiān)察科科長趙洪玉兼任。五、活動(dòng)安排（一）2014年7月1日至2014年7月10日為宣傳發(fā)動(dòng)階段公司及基層各單位要認(rèn)真落實(shí)文件精神，廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)，充分營造“反三違、查隱患、堵漏洞、無事故”的濃厚氛圍。（三）2014年7月26日以后為總結(jié)階段公司各單位、各有關(guān)部門要全面分析總結(jié)“反三違、查隱患、堵漏洞、無事故”活動(dòng)的開展情況，查找問題不足，制定整改措施，達(dá)到以活動(dòng)帶全年、以活動(dòng)促長期工作的目的。定期或不定期的開展不間斷的安全專項(xiàng)隱患排查、三違監(jiān)督檢查工作。職能科室要對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，對檢查出的重大隱患進(jìn)行掛牌管理，定期進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收，直至隱患消除。（二）文件下發(fā)后，各單位必須認(rèn)真組織向員工宣傳會(huì)議精神，并組織召開一次專題會(huì)議，重點(diǎn)研究討論本單位如何開展“反三違、查隱患、堵漏洞、無事故”活動(dòng)，參加人員要包括班組長、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，會(huì)議要形成記錄，并對會(huì)議內(nèi)容嚴(yán) 格落實(shí)，安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)對各單位會(huì)議的召開及落實(shí)情況進(jìn)行檢查。對于忽視安全、指揮員工冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)場跟班副隊(duì)長、班組長，礦堅(jiān)決予以撤換，對于發(fā)生不安全行為的人員要按礦相關(guān)制度，進(jìn)行安全培訓(xùn)。（四）各單位要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，抓好綜采工作面、各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、纜線吊掛、物料碼放、文明衛(wèi)生、等情況，安監(jiān)科、各職能科室要嚴(yán)格按照本安體系考核標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)制度進(jìn)行考核。對于出現(xiàn)三違的人員，要依據(jù)三違性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取曝光、經(jīng)濟(jì)處罰、辦學(xué)習(xí)班、停工待崗等手段，來懲處三違人員，切實(shí)通過嚴(yán)厲的懲處使員工在作業(yè)過程中不能違章，也不敢違章。精益化管理辦公室時(shí)推動(dòng)公司崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的主責(zé)部門，要制定《崗位標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)流程》考核辦法，定期對作業(yè)現(xiàn)場員工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，要嚴(yán)懲不安標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)的人員，徹底扭轉(zhuǎn)員工依靠經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣作業(yè)的現(xiàn)象，從根本上預(yù)防違章，防止各類事故的發(fā)生。培訓(xùn)中心要收集、整理本礦及神華集團(tuán)今年以來發(fā)生的各類事故，制定計(jì)劃，對全員進(jìn)行事故案例的培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)每旬組織一次與本單位相關(guān)的事故案例警示教育活動(dòng)，并讓每位員工在接受事故案例教育后，先出心得體會(huì)，以及杜絕類似事故發(fā)生的承諾書。七、活動(dòng)要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)輿論宣傳。加強(qiáng)工作督導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)活動(dòng)組織不力、干部跟班上崗履職不到位和“反三違、查隱患”不扎實(shí)的單位、個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)火災(zāi)隱患、廠區(qū)道路交通違章違制的查處，民爆物品、易制毒化學(xué)品、放射性物質(zhì)的管控，進(jìn)一步推進(jìn)消防安全管理、廠區(qū)道路交通管理、民爆物品、易制毒化學(xué)品、放射性物質(zhì)管理上水平。二、工作目標(biāo)（一）加大火災(zāi)事故隱患的排查力度，保證隱患治理率100%，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。（三）實(shí)現(xiàn)涉爆、易制毒化學(xué)品、放射性物質(zhì)零事故。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“反違章、查隱患、堵漏洞、保安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。第二階段：（2010年5月11日至5月25日）（一）各科、室、隊(duì)要利用班務(wù)會(huì)、職工大會(huì)等形式，組織職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中板廠“”事故，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范崗位作業(yè)行為，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好本單位安全工作。同時(shí)還要對本單位全部作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行一次危險(xiǎn)因素再辨識(shí)和評價(jià)。（三）綜治辦，消防隊(duì)、巡邏隊(duì)要在全公司范圍內(nèi)迅速開展易燃易爆、民爆物品、易制毒化學(xué)品、放射物質(zhì)、防火以及廠內(nèi)交通安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)責(zé)令整改，對整改不力的單位，要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。進(jìn)一步完善安全管理制度，建立常態(tài)化工作機(jī)制。各科、室、隊(duì)要深刻認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，做到周密安排，措施得力，落實(shí)有效。各科、室、隊(duì)要圍繞活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，加大職工安全教育力度，形成濃厚的安全工作氛圍。各科、室、隊(duì)要分層次認(rèn)真查找安全管理不足，有針對地制定措施，狠抓落實(shí)。六、活動(dòng)考核部辦公室將本次開展活動(dòng)情況納入部月考核，對各科、室、隊(duì)的安全日常管理以及落實(shí)活動(dòng)成效進(jìn)行嚴(yán)格考核。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 辦公室主任：二、活動(dòng)重點(diǎn)、措施首先要加強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長現(xiàn)場帶班（跟班）具體標(biāo)準(zhǔn)，提高帶班（跟班）質(zhì)量和效果；制定更加嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，確保每個(gè)危險(xiǎn)源都能得到及時(shí)辨識(shí)，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效控制；做到人人頭上有“反三違、查漏洞”指標(biāo)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，細(xì)化各級(jí)人員的安全責(zé)任，消除責(zé)任盲區(qū)，確保做到責(zé)任清晰、落實(shí)到位。我廠經(jīng)營管理部要按照事故案例培訓(xùn)教育計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。要認(rèn)真組織全員培訓(xùn)，采用宣講、討論、個(gè)人反思等多種方式，從“三違”產(chǎn)生的原因、引發(fā)的后果及接受的教訓(xùn)等方面，組織開展全體干部職工進(jìn)行討論；扎實(shí)推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，提高職工自?；ケＲ庾R(shí)和操作技能，規(guī)范操作行為，消除“三違”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。凡培訓(xùn)考試不合格的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。切實(shí)通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，提高員工按章操作的自覺性。安健環(huán)部要制定或完善事故重復(fù)發(fā)生的處理規(guī)定，加大事故重復(fù)發(fā)生的處理力度。加大對“三違”人員的獎(jiǎng)懲力度。根據(jù)“三違”性質(zhì)和嚴(yán)重程度等，采取曝光，經(jīng)濟(jì)處罰、辦學(xué)習(xí)班、停工待崗、開除等手段，用鐵的紀(jì)律來懲處“三違”人員。我廠將反“三違、查隱患”作為日常安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班（跟班）的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定具體的工作措施，確保各級(jí)管理人員抓“三違”人人頭上有指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各車間要進(jìn)一步加大《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的應(yīng)用力度，并與危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施相結(jié)合。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部重新制定或完善《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》考核規(guī)定，嚴(yán)格懲處不按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)的人員，從根本上預(yù)控違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。對于集團(tuán)公司、各子分公司掛牌督辦的各類重大隱患要督促責(zé)任單位確保按期保質(zhì)完成整改；確實(shí)不能按期完成整改的，必須說明充分理由，制定防范措施，并按照程序申請批準(zhǔn)延期，否則追究整改責(zé)任人及車間（部室）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。認(rèn)真做好隱患原因分析與問責(zé)工作。通過認(rèn)真開展這次“反三違、查隱患、堵漏洞、無事故”安全活動(dòng)，每名干部職工都要寫出解決以下三項(xiàng)問題的感想，如何在思想深處真正解決好以下三項(xiàng)問題：（1）我們應(yīng)該如何反三違？（2）怎樣解決好一線員工知道而做不到？(3)安全事故案例警示教育如何開展，怎樣才能取得效果？ 安健環(huán)部根據(jù)每名干部職工寫出的感想，匯總其精髓，下發(fā)給各車間、部室，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣