【正文】 工業(yè)廳推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程工作方案》實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特有工種和班組長專業(yè)學(xué)歷及職業(yè)資格準(zhǔn)入。對文化基礎(chǔ)差且年齡較大的員工隨新工人的上崗逐步調(diào)整出生產(chǎn)一線崗位，到“十二五”末全部 調(diào)整出井下一線崗位，到2015年新工人全部實現(xiàn)“變招工為招生”，井下員工全部實現(xiàn)中?；蚣夹W(xué)歷。嚴(yán)格教考分離、建立統(tǒng)一題庫、制定考核辦法，所有從業(yè)人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。對發(fā)現(xiàn)而不制止他人違章，將追究其連帶責(zé)任。深入貫徹落實安監(jiān)總局《煤礦班組安全建設(shè)管理規(guī)定（試行）》，深入開展人人都是班組長后動，嚴(yán)格執(zhí)行班前會，把每天30分鐘的班前會真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一堂課堂和安全管理的第一道防線。（五）強化“三違”懲治力度按照“三違”的類別和輕重要，進一步拓寬“三違”懲治的方式，對“三違”當(dāng)事人采取停止作業(yè)、責(zé)令檢查、現(xiàn)身說法、停班一定期限、重新培訓(xùn)考試、經(jīng)濟處罰、調(diào)離原崗位、記過、降職、撤職（管理人員）、家屬協(xié)助幫教、解除勞動合同等處理，改變以往單一的處理方式，要讓“三違”當(dāng)事人在處理過程中受到教育和改變。違章頻率高的提前解除勞動合同或合同到期后不再錄用。健全完善榮譽體系，采利用交流群通報、書面通報、公示欄等各種媒體形式對“三違”人員、規(guī)范操作的標(biāo)兵、排除隱患的能手等進行公示，樹立榜樣的力量，增強職工自覺反“三違”意識。四、工作要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。（二）深入宣傳發(fā)動，引導(dǎo)社會參與。（三）檢查中發(fā)現(xiàn)存在下列情形之一的，一律責(zé)令停建整頓“三違”管理體系不健全，沒有建立以礦長為首的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系會和管理機構(gòu)；未建立和認(rèn)真執(zhí)行“三違”管理制度；煤業(yè)企業(yè)和區(qū)隊班組未建立“三違”治理臺帳；煤礦企業(yè)未制定培訓(xùn)計劃，日常安全教育力度低于每日一題、每周一卡和每月一日集中培訓(xùn)，每月一次專門職工考試的；手指口述和應(yīng)知應(yīng)會隨機測試合格率不達80%的（測試人數(shù)不少于10人，合格率為測試結(jié)果基本熟悉和熟悉人員的比例）；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。***煤業(yè)有限公司2014年 7月 10日第五篇：煤礦“三違”治理工作匯報煤礦“三違”治理工作匯報煤礦“三違”治理工作匯報煤礦“三違”治理工作匯報集團公司關(guān)于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴(yán)格落實，把“三違”治理作為當(dāng)前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎(chǔ)上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內(nèi)。接到集團公司第七號總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要以后，礦立即將紀(jì)要和文件在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，安排各單位全面組織職工學(xué)習(xí)，在礦內(nèi)主干道放大公布，在廣播、電視上小時全文滾動播放；礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復(fù)強調(diào)集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀(jì)要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責(zé)任。從目前檢查情況看，絕大多數(shù)職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。會議討論十分熱烈，時間持續(xù)個多小時，既統(tǒng)一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎(chǔ)。在廣泛討論、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的基礎(chǔ)上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細(xì)則》。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產(chǎn)；預(yù)防為主，防治結(jié)合；群防群治，齊抓共管；嚴(yán)明制度，懲治從嚴(yán)。四個目標(biāo)：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象和習(xí)慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故，最終實現(xiàn)礦井長治久安。提出從科學(xué)生產(chǎn)決策、創(chuàng)建可靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、減少職工延點、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、提高安全宣傳教育培訓(xùn)效果、提高科學(xué)管理水平等方面，建立長效機制，堅持標(biāo)本兼治，積極預(yù)防“三違”。、建立了“三違”制衡機制。賦予驗收員獨立的驗收把關(guān)權(quán)，現(xiàn)場有權(quán)停頭停面。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設(shè)置“三違”舉報箱和舉報電話。礦領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)抓“三違”。、層層分解了抓“三違”指標(biāo)。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標(biāo)，嚴(yán)格考核。除嚴(yán)格執(zhí)行集團公司號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長和工會主席及相關(guān)單位的職工參加，運用系統(tǒng)追問或刨根法在全礦進行公開追查。、三違”人員必須過“十關(guān)”。、嚴(yán)格考核“三違”指標(biāo)。每抓一個嚴(yán)重“三違”，對其嘉獎元。本單位以外人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場抓到“三違”時，當(dāng)班班長、跟班區(qū)長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標(biāo)準(zhǔn)的處罰。三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面查“三違”，認(rèn)真落實“三違”治理實施細(xì)則。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、帶頭下井查“三違”。首場全礦公開追查會于月日在礦燈光球場舉行。