強(qiáng)化編制管理措施,推行實(shí)名制管理[大全]-資料下載頁(yè)
2024-10-28 19:03本頁(yè)面
【正文】 員均 在嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量的前提下，按照規(guī)定進(jìn)行配置，并及時(shí)辦理入編手續(xù)。另外，機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)年報(bào)及專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，都及時(shí)完成。五、存在問(wèn)題及下一步工作打算我社機(jī)構(gòu)編制管理工作在市主管部門(mén)的關(guān)心支持與指導(dǎo)下，雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是單位公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充年輕的公務(wù)員，隊(duì)伍老化比較嚴(yán)重。二是對(duì)事業(yè)單位法人登記業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)年檢任務(wù)沒(méi)有全面完成的現(xiàn)象。下一步我們將進(jìn)一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，建立并完善長(zhǎng)效工作機(jī)制。會(huì)同組織、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門(mén)，定期組織督查，做好機(jī)構(gòu)編制管理工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。第四篇：強(qiáng)化管理措施強(qiáng)化管理措施開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，為強(qiáng)化管理造勢(shì)什么叫強(qiáng)化管理（做好細(xì)節(jié)、提高執(zhí)行力從簡(jiǎn)單事情入手，做好每一天每一件事，品牌源于細(xì)節(jié)，質(zhì)量出自平凡）開(kāi)展一次活動(dòng)內(nèi)容：把簡(jiǎn)單的事情做好——就是不簡(jiǎn)單 ①、辦宣傳欄②、班組座談會(huì)—員工實(shí)例說(shuō)身邊小事的影響 ③、品牌源自細(xì)節(jié)、質(zhì)量出自平凡二、工效掛鉤細(xì)化到崗位過(guò)去工資——到班組（按產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)件）今年進(jìn)一步：從班組內(nèi)，根據(jù)表現(xiàn)選A、B、C三等級(jí) A+50元C30元量化指標(biāo)。每班不超過(guò)2個(gè) A、不少于2個(gè)C 對(duì)鉗電工試行打分考核三、開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽班組之間、機(jī)臺(tái)之間、專題之間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控（貴在執(zhí)行、檢查落實(shí)）主任：每天4小時(shí)在生產(chǎn)線、料場(chǎng)上巡視（含晚上抽查勞動(dòng)紀(jì)律）完善各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（或指示牌——原料搭配）——文字化巡檢制度及時(shí)表彰發(fā)現(xiàn)隱患的建議（質(zhì)量、安全、設(shè)備）及時(shí)處罰那些在現(xiàn)場(chǎng)麻木不仁、隨意浪費(fèi)的人員，工作不在狀態(tài)的現(xiàn)象。四、加大責(zé)任事故處罰力度（三不放過(guò)），適當(dāng)引入淘汰機(jī)制五、提一項(xiàng)建議針對(duì)近來(lái)員工流動(dòng)較快，用工緊張，工人辭工不按規(guī)定手續(xù)的現(xiàn)狀，建議：試用期及試工待遇要求具體細(xì)化。停產(chǎn)生活補(bǔ)貼問(wèn)題計(jì)件工資基數(shù)問(wèn)題關(guān)于員工辭工不按程序來(lái)要有具體規(guī)定約束。第五篇：實(shí)名制管理御溪相府花園一期項(xiàng)目部務(wù)工人員實(shí)名制管理方案為認(rèn)真貫徹縣建委管（2013）21號(hào)《關(guān)于推行施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員管理的通知》文件精神，進(jìn)一步提高務(wù)工人員的從業(yè)責(zé)任，增強(qiáng)從業(yè)人員的維權(quán)意識(shí)，減少工資拖欠和惡意討薪等各類(lèi)糾紛和投訴。結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂如下措施:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）任組長(zhǎng)，以安全、質(zhì)量、后勤等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目部實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)實(shí)名制管理的日常工作。二、項(xiàng)目部配備一名專職勞務(wù)專管員，協(xié)同公司做好項(xiàng)目部務(wù)工人員信息管理、勞動(dòng)合同的簽訂、記工考勤、工資實(shí)名制發(fā)放等基礎(chǔ)管理工作。建立規(guī)范、真實(shí)、做好打卡考勤工作。項(xiàng)目經(jīng)理、專管人員要及時(shí)督促和指導(dǎo)各班組人員上下班按規(guī)定到指定的位置進(jìn)行打卡考勤。務(wù)工人員進(jìn)出施工區(qū)域，必須通過(guò)考勤設(shè)備予以考勤，并及時(shí)記錄到相應(yīng)的臺(tái)賬中。四、項(xiàng)目部專管人員要做好本單位的勞務(wù)用工日常管理臺(tái)賬和實(shí)名制管理臺(tái)賬。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)人員的各類(lèi)綜合信息進(jìn)行管理和匯總上傳。五、項(xiàng)目部應(yīng)將實(shí)名制管理工作納入民工學(xué)校的教育培訓(xùn)中，把務(wù)工人員實(shí)名制管理的作用和好處通過(guò)民工學(xué)校進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)。六、項(xiàng)目部要根據(jù)上級(jí)的規(guī)定及時(shí)督促和檢查各班組的臺(tái)賬記錄、考勤及工資發(fā)放工作。在工資發(fā)放中要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕代領(lǐng)、冒領(lǐng)等糾紛的發(fā)生。勞務(wù)專管員姓名:電話:與建設(shè)主管部門(mén)的雙控賬戶戶名：賬號(hào)：開(kāi)戶行：
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