【正文】 車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。(2)入職在細：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓考核:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到無人為原因漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資準確度。(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。二、行政工作(1)完善生活配套設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，(2)保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生。(4)員工反映水電維修更換工作做到及時、高效，保證員工生活。(1)針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳疲潞笥^察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。(2)對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必須登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。(3)保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工。(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格按照相關合同時間做好清潔工作。(2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。(1)現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。(2)每月5S檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5S工作。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快招聘到位。二、安全(1)排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。(2)進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時了解公司異常情況。三、紀律：制定相關紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人(1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓體系等工作(2)公司問題較為嚴重，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。四、定期5S檢查、罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5S管理制度。，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。人事主管試用期工作總結(jié) 11時光飛逝，轉(zhuǎn)眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了x公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機會能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了!在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為x公司的一員而驚喜并感恩。在領導和同事們的關懷和指導下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報首先，規(guī)劃完成公司培訓管理體系領導的指導下，結(jié)合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導。在職培訓為基礎。工程師、管理師培訓計劃為主導。管理能力提升為重點。結(jié)合新產(chǎn)品知識培訓，外部培訓(公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓等)。設計了適合x公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》(附件一)，并制定完成相關制度，為塑造研發(fā)型學習組織打下基礎，使公司的核心技術得以有效傳承。其次,搭建完成培訓課程體系框架：入職培訓：為使員工在最短時間內(nèi)了解xx公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》(附件二)。規(guī)劃新的入職培訓主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業(yè)技術培訓。并結(jié)合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時間和成本。在職培訓①.專業(yè)技術培訓：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術課程體系框架》(附件三)，設計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。②.四大管制系統(tǒng)培訓：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關培訓計劃》(附件四)，并與各部門達成共識已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進行監(jiān)督稽核。另協(xié)助質(zhì)量部完成20xx年體考相關資料的補充。③.素質(zhì)成長培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》，培訓效果良好，詳見《時間管理培訓效果評估分析》(附件五)。圍繞公司工作重點體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升，設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執(zhí)行。：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案對比，選擇四家外部拓展機構(gòu)進行前期拓展培訓合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點培訓基地現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后提交考察報告，領導批準后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。：設計完成《管理技能訓練藍圖》(附件六)，經(jīng)過前期調(diào)查、分析，決定外訓與中科培訓機構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》(附件七)共5次，21課時。此部分課程已在執(zhí)行中，月底配合中科完成第一次4《績效管理實務》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓。最后，協(xié)助人力資源其他工作管理：依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結(jié)構(gòu)化面試題庫》拓展各類招聘渠道校園招聘：拓展本地生物工程相關專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的x區(qū)人才市場及x區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。協(xié)助進行崗位分析工作：前期協(xié)助x完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。試用期的主要工作是圍繞培訓開展的，目前已經(jīng)基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領導能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實開心。轉(zhuǎn)正后希望可以介入部門其他相關工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領導能多多批評指導，使我更快的成長。懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會。x公司就像初升的太陽，而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為x公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。人事主管試用期工作總結(jié) 8我于xxxx年xx月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項規(guī)定，在公司領導以及部門經(jīng)理的帶領下，積極完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這幾個月的日子里，在公司領導的安排下參加了集團組織的相關業(yè)務知識培訓，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到xx公司的企業(yè)文化，非常感謝各位領導各位同事對我工作上的支持和幫助！現(xiàn)結(jié)合近幾個月來完成的工作總結(jié)如下：一、人員招聘根據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法，積極開展人員招聘工作。二、員工培訓為進一步規(guī)范公司培訓流程，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓管理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統(tǒng)的培訓搭建起來，建立員工培訓檔案，認真組織開展員工培訓工作，加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍，并且積極配合集團做好培訓計劃。根據(jù)各部門實際需求，積極開展培訓活動，提高員工綜合素質(zhì)。三、考勤公司的請假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和認真執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清晰明了，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進行了清理和確認，通知各部門及時安排員工休息，避免員工成片休假的情況發(fā)生。四、薪酬調(diào)查因公司薪酬標準為xxxx年版本，為獲取最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài)，與部門同事積極參與市場薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標準提供良好的數(shù)據(jù)支持。五、員工關系經(jīng)常與各部門負責人溝通，時時關注員工思想動態(tài)，對于員工的困惑及時解決，讓員工感到自己的價值被認可，提高員工工作積極性。六、日常人事管理工作人事工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關懷，以充沛的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進行了一年一度的體檢。七、在工作中發(fā)現(xiàn)了自己較多的不足，主要體現(xiàn)在：與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠。公文寫作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗。專業(yè)能力在工作中的運用需加強，有思想、有想法，但實際操作能力欠佳。以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！第五篇：行政人事主管工作總結(jié)2012年終工作總結(jié)今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：一、人事管理方面人員招聘工作自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止2012年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。人事檔案管理（1）對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全；（2）辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。（公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險）；（3）完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作；（4）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔；（5）招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率?？记?、薪資管理為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。二、生產(chǎn)管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：（1）管理制度執(zhí)行力度不夠；（2）無進取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作