【正文】 工作、品質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)、安全維穩(wěn)等工作會(huì)議、文件、批示精神，落實(shí)任務(wù)與責(zé)任，分工協(xié)作，保證各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。四、廉潔自律，認(rèn)真落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作在實(shí)際工作中，以身作則，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)決參照市國資委紀(jì)委提出的135個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提示，重點(diǎn)結(jié)合分公司工作篇五：行政人事部2012工作總結(jié) 行政人事部2012工作總結(jié)行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2012工作總結(jié)如下：一、人事工作：員工招聘和入職管理（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。2012年離職率=2012年離職員工總數(shù)247。（2012年初員工總數(shù)+2012年入職員工總數(shù)）100% 47%=45247。（39+57）100% 2012年到崗率=2012年到崗人數(shù)247。2012年入職職工總數(shù)100% 49%=28247。57100% 2012年公司發(fā)展正處于上升階段，xxx三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大，本離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度。（2）員工入職與轉(zhuǎn)正 2012年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核?？冃Э己耍盒姓耸虏棵吭?8日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對(duì)部門進(jìn)行綜合評(píng)定。2012年19月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成；1012月份績效考核于12月30日核算完成出成績，為2012績效工資發(fā)放提供依據(jù)。員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本未開展員工培訓(xùn)。薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。二、行政工作：行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂 2012年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，12月15號(hào)修改完成，達(dá)到印刷條件。加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。檔案管理行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率。衛(wèi)生管理行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0a上進(jìn)行通報(bào)。其他制度管理： 在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。oa系統(tǒng)管理及完善 2012年9月行政人事部對(duì)oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝oa辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。文化宣傳 2012年6月底xx文化部開始簡報(bào)制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版14期簡報(bào)，通過簡報(bào)促進(jìn)了各部門間的交流，方便員工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向，便于各部門根據(jù)實(shí)際情況來安排下一步工作；2012年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣傳，并堅(jiān)持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內(nèi)容，在一定程度上促進(jìn)了xxx公司的文化宣傳。三、工作中存在的不足行政人事部全體員工在2012年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng)，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事；工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。四、2013年主要工作計(jì)劃根據(jù)2012工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開展2013年工作。搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 2013年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，提高市場競爭力。做好公司培訓(xùn)管理工作行政人事部將在2013年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定2013培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對(duì)東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的2012年里，行政人事部面對(duì)困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。第四篇：行政人事主管崗位職責(zé)行政人事主管的崗位職責(zé)：在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本部門人員，做好以下工作：人力資源規(guī)劃：工作崗位分析與設(shè)計(jì)；員工編制的制定與管理；行政人事管理規(guī)章制度的起草、修訂；行政人事費(fèi)用預(yù)算與控制。招聘與配置:用人申請(qǐng)的審核；招聘計(jì)劃的制定與執(zhí)行；應(yīng)聘人員的甄選；招聘活動(dòng)的評(píng)估、總結(jié)；人員的配置。培訓(xùn)與開發(fā)：培訓(xùn)體系的構(gòu)建；培訓(xùn)需求的匯總分析；培訓(xùn)計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行。績效管理；績效管理體系的構(gòu)建；績效考評(píng)工作的監(jiān)督執(zhí)行。薪酬管理：薪酬制度的建立；員工福利的管理；考勤、工資計(jì)算的審核。勞動(dòng)關(guān)系管理：員工入職、離職、調(diào)動(dòng)管理；勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止與管理；勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理。后勤保障管理：公司車輛及人員管理；宿舍管理；飯?zhí)霉芾?；衛(wèi)生與綠化管理；保安隊(duì)的管理；電工的管理。辦公用品的采購、發(fā)放管理；電腦網(wǎng)絡(luò)、電話網(wǎng)絡(luò)的管理；固定資產(chǎn)管理。公司規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行；員工日常行為的管理；行政人事相關(guān)公告、報(bào)表、費(fèi)用的審核；行政人事相關(guān)印章、證件等檔案的管理。1社保、公積金的申報(bào)；行政、人事相關(guān)證件的年審辦理。1本部門會(huì)議、公司會(huì)議的組織召開，會(huì)議決議的監(jiān)督執(zhí)行；公司活動(dòng)的組織；公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。1與公司領(lǐng)導(dǎo)、基層員工保持良好的溝通，保證上情下達(dá)、下情上傳；與公司各部門保持良好的溝通，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保障公司良好的外部環(huán)境。1收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司制度、公告文件。1下屬工作的監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。第五篇：行政人事主管崗位職責(zé)行政人事主管崗位職責(zé)職責(zé)概要：一、行政事務(wù)：、（固定資產(chǎn)、辦公用品、禮品管理）.、人力資源事務(wù)： 、調(diào)整及崗位職責(zé)說明書的確定 一、行政工作職責(zé)，、修訂、發(fā)布、監(jiān)督、,建立行文檔案及制度檔案、辦公用品、油耗控制、日常養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生、（行程、住宿、餐飲、禮品）.：，制定公司人力資源，，招聘、補(bǔ)充、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升制度，（五險(xiǎn)），檔案準(zhǔn)確完善、明確并開展公司企業(yè)文化建設(shè)，、行政人事部內(nèi)部職責(zé)：、對(duì)上下級(jí)做好臨時(shí)事務(wù)服務(wù)： ：（1）與上級(jí)溝通，完成上級(jí)交辦工作.（2）與內(nèi)部成員溝通，提工作效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作.（3）與公司各部門主管、員工溝通，推進(jìn)各部門對(duì)公司制度的執(zhí)行，：（1）與招聘機(jī)構(gòu)制定并實(shí)施公司招聘工作.（2）與政府機(jī)構(gòu)溝通，公司證照年審，勞動(dòng)關(guān)系等工作實(shí)施.（3）與業(yè)務(wù)等其它機(jī)構(gòu)的溝通，確保公司順利運(yùn)轉(zhuǎn).