操作工交接班管理制度-資料下載頁(yè)
2024-10-28 18:45本頁(yè)面
【正文】 指示及通知；接班方班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。班長(zhǎng)休班，由代班班長(zhǎng)主持。，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項(xiàng)交接。、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。、其它：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。、班后會(huì)統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會(huì)。班前會(huì)開會(huì)完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線進(jìn)入各崗位。，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。，除書面交待外，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待。，如雙方之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段、車間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。，交接班時(shí)間已到而接班人員未到，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。，禁止單憑口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。監(jiān)督與管理、安全員、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)50元/人/次。，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。，按照相關(guān)安全管理制度考核。相關(guān)記錄、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過(guò)程，提倡使用仿宋體書寫。、班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。**廠****年**月**日
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