【正文】 005年工作重新分配，應(yīng)要求，組織決定同意我到本地大型外資企業(yè)去鍛煉。這是一家中英合資企業(yè)，規(guī)模不小屬集團(tuán)公司，有2000員工，設(shè)備，大多為進(jìn)口機(jī)械，產(chǎn)能大，效率也較高。公司的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略是利用資金，打造，開拓國內(nèi)國際，同時以質(zhì)量取勝，以市場為依托，創(chuàng)造一流的服務(wù)理念。2004年由于較好，在全國30多個省設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，有三個分廠，二家分廠新建，一家為老廠，總體上下班給人耳目一新的感覺。公司總經(jīng)理藍(lán)是位有名的企業(yè)家，曾受過李鵬的親自接見。在這里，我體會了會計的工作是細(xì)致與認(rèn)真。剛到計劃財務(wù)部上班，還真有點氣派感覺。因為財會人員較多，分工很細(xì)，年齡上我是最小的一個。財務(wù)部有15個人，有總會計師，財務(wù)部長，會計主管，審計主管，會計師，存貨會計，成本會計，往來會計等。給我印象較深的有五個人，在此說明一下?？倳嫀熥笙壬羌媛毜?，是市財政局的人，是注冊會計師，一個月來一二次，較豁達(dá)，工資倒不少，抵我當(dāng)時一個月工資；財務(wù)部長肖是位35歲的先生，平時話語不多，但處事嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，沉穩(wěn)老練，負(fù)責(zé)行政與財務(wù)管理，統(tǒng)計事項等，其實為經(jīng)理級別，深受總經(jīng)理厚愛與大家的愛戴；會計主管付先生則不，平時不太注意個人形象，上不錯，是個會計師，為公司委員；還有一個為坐在我對面的老會計師陳生，負(fù)責(zé)存貨，和藹可親，從他身上我也學(xué)了不少知識；再就是審計主管藍(lán)，親切中帶著嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡給我們講些笑話，這樣辦公室的氣氛活躍了不少。審計設(shè)在財務(wù)部，其實直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，另一個女會計師方是退休后高薪的，負(fù)責(zé)成本。從他們身上我學(xué)到了沒有的東西，也為我的會計之路指明了方向。雖然在合資企業(yè)上班，但機(jī)關(guān)的會計業(yè)務(wù)與審計事項，資產(chǎn)評估，企業(yè)改制，與會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)等還得處理。這樣雙重身份的我在公司三年也沒有輕松過，特別在任成本會計后更為如此，應(yīng)該說這里給了我成長與鍛煉的機(jī)會，讓我受益非淺，《》()。一個會計人的生活（三）95年初在中英合資公司，由于我初來乍到，沒有資歷與業(yè)績，工作經(jīng)驗為零。工作開始負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)與稅務(wù)。業(yè)務(wù)量不大，一般一個月事情半個月搞定，余下時間則與對面陳會計師學(xué)存貨管理，與倉庫及成本會計對對賬，到分廠，車間一起盤點，后來加了期間費用賬務(wù)處理。陳會計師讓我體會到賬是死的，人是活的。做賬容易，管理則不易。這段時間也完成會計主管付先生的臨時交等的事情。另一個旁邊座位則為總會計師左生，由于座位經(jīng)常空，因而也成了學(xué)校來公司生的座位，大多幕名而來。這段時間，我與公司設(shè)備科一起到車間去檢查機(jī)械設(shè)備，清查與清理公司的固定資產(chǎn)，同時設(shè)立固定資產(chǎn)卡，與固定資產(chǎn)賬務(wù)一一對應(yīng)，并很快出臺了公司的固定資產(chǎn)管理辦法，這受到總經(jīng)理的會議表揚(yáng)，我心中暗自高興。在工作方面，我一方面把學(xué)校所學(xué)的理論知識與實際掛鉤。面對92年會計改革，93年《會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》修訂，94年稅制改革，熟悉會計憑證，會計賬務(wù)的應(yīng)用與處理，會計核算規(guī)則的理論應(yīng)用。另一方面虛心向會計主管付學(xué)習(xí)會計業(yè)務(wù)，財務(wù)部長肖學(xué)習(xí)管理，并與其他同事一起完成當(dāng)月的財務(wù)工作，公司的管理報表也常在次月15日前結(jié)束，這也加速了我的業(yè)務(wù)進(jìn)程。這時也接觸到現(xiàn)金葉先生與出納鄒生，葉生是位快50的先生，平時不說話，但工作很細(xì)心，從沒有出錯過。鄒先生則每天出外跑銀行，也屬于樂天派。而負(fù)責(zé)凳記明細(xì)賬的付小姐則喜歡與我們一起討論理論。2005年7月，由于方會計師要回新余，她的職位一下空缺下來。在付總及財務(wù)部長的提名下，我自然接替了她的工作。付總是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，分廠會計也設(shè)在生產(chǎn)部。面臨公司三廠的成本，公司要求更明細(xì)，由原來的二級核算增設(shè)為財務(wù)部，分廠，車間三級核算。在會計主管付先生的指引下，我先后從以下幾方面著手的。，建立成本會計制度 根據(jù)公司的預(yù)算指標(biāo)，制定公司的定額成本。成本核算則從會計科目，計算，結(jié)算辦法，成本報表等方面；同時進(jìn)行成本控制與成本考核，每月作出成本分析給總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)部長，會計主管等相關(guān)人員。 從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報廢，工程驗收，出入庫，收發(fā)領(lǐng)用，產(chǎn)品生產(chǎn)的原始記錄，工資記錄等原始記錄工作；實行定額管理，原物料，輔料，工時消耗；完備的計量驗收制度及清查盤點工作，每月的原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等各財產(chǎn)收發(fā)，領(lǐng)用與轉(zhuǎn)移，報廢，盤點等工作。 確定計算對象后再確定成本與計算期間，搞好各廠的待攤費用分?jǐn)?，對輔助部門的供水，供電，裝卸，車隊，服務(wù)部門則合理分?jǐn)偟礁鞣謴S的產(chǎn)品，最后計算在產(chǎn)品與產(chǎn)成品，搞好與分廠，車間對口工作。為了評估各廠各車間的業(yè)績，常到車間與倉庫熟悉流程，貨物，搞好公司工資的計算。曾經(jīng)為了一指標(biāo)與分廠廠長爭吵過，因為關(guān)系到扣分及工資問題。不管是做記賬憑證還是審核車間分廠提供的，讓我多一份心情看問題，常有車間主任請客吃飯也謝絕了，畢竟吃人家嘴短。這讓我體會到會計是一門嚴(yán)肅的工作，凡事要有原則，不能隨心所欲；也讓我體會到溝通與團(tuán)隊的重要性；另外的重要性，簽字意味著負(fù)，搞不定的事情與問題，最好不要簽名。一個會計人的生活感想（四）時間走到2006年，公司來了位實習(xí)小姐。高挑個子，長得很漂亮，瓜子臉，有二個酒窩，一下吸引了辦公室人員的視線。我們這些年人自然興奮，特別是分廠的會計更為如此。實習(xí)生在會計主管的指導(dǎo)下，慢慢幫財務(wù)部同事處理有關(guān)業(yè)務(wù)。但由于會計主管付先生太忙，有關(guān)實習(xí)生的工作又交給我。而由于自己年紀(jì)小，只好與分廠會計一起認(rèn)真講解。從原始憑證到會計科目，從會計科目到記賬憑證，明細(xì)賬，總賬，財務(wù)，財務(wù)分析一個個分析，同時讓其明白會計的內(nèi)涵，重點在管理，即賬內(nèi)注意認(rèn)真態(tài)度，賬外多下功夫；從資金到固定資產(chǎn)，再到原材料，產(chǎn)成品，往來款注意事項，工資計算到稅務(wù)報表，從統(tǒng)計到審計，從預(yù)算到投資；從會計制度到會計管理工作規(guī)則，會計核算流程，會計事項處理，會計政策，會計監(jiān)督與檢查，會計檔案管理，會計人員的職業(yè)道德；從財務(wù)的職能講到財務(wù)崗位，因才適崗，個人服從集體，不要小瞧上司，即使是同一件事情，看起來水平差不多，實則大不一樣，要修煉成師沒有35年是不可能的。因為會計不僅是專業(yè)，更是一門管理藝術(shù)。有一次快下班了，我與分廠會計要回政府吃飯，但手頭事情沒處理完，我與分廠會計，實習(xí)生一起到廠吃飯，讓我體會到以廠為家，以廠為榮的感覺。看得出來分廠會計對實習(xí)生有好感，但實習(xí)生已有篇三：財務(wù)新員工入職感想財務(wù)新員工入職感想在得知要進(jìn)行入職培訓(xùn)時，心中充滿了期待，以前總認(rèn)為只有外企才會做系統(tǒng)的入職教育。拿到入職培訓(xùn)計劃更是驚喜萬分，培訓(xùn)內(nèi)容既豐富翔實又處處有創(chuàng)意，從企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系到項目管理等等。短短的一周時間讓我們從“學(xué)院人”迅速轉(zhuǎn)變角色，以積極、樂觀的心態(tài)來面對工作。培訓(xùn)伊始，我們這個由新人組成的班級分成四個小組，每一個小組就是一個團(tuán)隊，有自己的團(tuán)隊名稱、隊徽，比如我所在的“筑煤”組，我們都是立志于祖國的煤炭事業(yè)，立志于我們武漢院的更大發(fā)展。這樣的方式極大的激勵了每一位組員的團(tuán)隊意識，在培訓(xùn)的日子里，每一位組員都能為團(tuán)隊作出自己的貢獻(xiàn)而出謀劃策。正因為如此，我們的友誼更加深厚，我們的團(tuán)隊凝聚力更加強(qiáng)大。在聽取了吳院長關(guān)于企業(yè)文化的報告后，第一次對企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識，企業(yè)文化從通俗的意義來說就是“企業(yè)風(fēng)氣”、“企業(yè)風(fēng)格”。企業(yè)文化可以樹企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)名牌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設(shè)包含很多內(nèi)容。武漢院的核心價值觀：多出精品，為顧客創(chuàng)造最有價值工程并提供滿意的服務(wù)。在我看來，既簡潔明了又高瞻遠(yuǎn)矚。只有全院同心協(xié)力，思想認(rèn)識高度統(tǒng)一才能實現(xiàn)我們的核心價值觀。我們的愿景是企業(yè)成為國際領(lǐng)先的煤炭公司，員工成為受人尊重的專家和人才。如此愿景，讓我充滿信心，充滿動力，也讓我看到了前進(jìn)的方向。在認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和實用性后，我想我在以后的工作中一定會自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，以企業(yè)文化來指導(dǎo)自己。在看到布爾臺礦井的介紹時，心中自豪萬分，世界上最大的井工礦、群礦選煤廠是由我們武漢院設(shè)計的。如此大的一個系統(tǒng)工程能做的如此優(yōu)秀，可見我們院的實力非同一般。生產(chǎn)技術(shù)管理部于主任在示范礦井的設(shè)計思想與設(shè)計理念中提到設(shè)計理念創(chuàng)新要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，站在行業(yè)制高點上，改革煤炭工業(yè)設(shè)計理念。設(shè)計院里的工作是多專業(yè)協(xié)調(diào)的工作，只有充分協(xié)調(diào)才能設(shè)計出更合理的內(nèi)容，這一點就告訴我們，在工作中要敢于溝通、善于溝通、樂于溝通。把溝通做好才能把設(shè)計做好。管理出效益，制度是管理的手段，作為新人，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。人力資源部鐘處長和財務(wù)部王主任分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務(wù)管理制度。讓我們系統(tǒng)的了解了公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合發(fā)下來的《員工手冊》，我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，在實踐中不斷加深對制度的認(rèn)識，做到按章辦事。正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這一周的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會做人，用心做事。（工程設(shè)計所礦山機(jī)械室 凌志軍）入職培訓(xùn)之感想（三）結(jié)束了碩士研究生的學(xué)習(xí)生涯，我們步入一個新的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，要很好的適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變，每個人都需要一個過程。相信很多人都會跟我有一樣的感受：非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和人事部門不辭辛苦的為我們新員工舉辦這次培訓(xùn)活動，讓我感覺到集體的溫暖、組織的關(guān)懷和中煤國際武漢院欣欣向榮的活力。這為期五天的培訓(xùn)，框架合理，內(nèi)容精煉豐富。宏觀層面，有我院的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的介紹；技術(shù)層面，有我院質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)層面，包括有epc總承包項目招投標(biāo)管理和礦井、選煤廠等工程勘察設(shè)計投標(biāo)程序等；職業(yè)生涯層面，有《贏在起跑線》的職業(yè)規(guī)劃；思想教育方面，有先進(jìn)員工的工作經(jīng)驗交流。這些培訓(xùn)內(nèi)容為我們又快又好的適應(yīng)新環(huán)境，轉(zhuǎn)變心態(tài)，更好的投入工作都起到了重要作用。在此次培訓(xùn)的過程中，每節(jié)課程都給我?guī)砹诵碌乃悸泛椭R，使我了解了院里的基本情況和自己專業(yè)之外的另一片天地。給我印象最深刻的，是吳院長關(guān)于我院企業(yè)愿景的展望：以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將我院打造為國際領(lǐng)先的國際工程公司。我認(rèn)為這樣的愿景是極具戰(zhàn)略性眼光的，順應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。