公司采購(gòu)部職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-28 18:05本頁(yè)面
【正文】 。1負(fù)責(zé)印鑒、密碼的保管工作，兼任復(fù)核崗位工作。1完成處長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)匿名 20090117 13:10在施工準(zhǔn)備階段，主要是資金的籌集,公司本部直接撥給；項(xiàng)目業(yè)主單位直接撥給；銀行貸款；多數(shù)中標(biāo)工程起動(dòng)資金都是由公司本部撥給項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，當(dāng)然一下這些需要公關(guān)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)合作，一是工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，及時(shí)要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項(xiàng)目成本增大。二是每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金管理，但制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi)。三是工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購(gòu)買，減少資金的積壓；四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來(lái)的工程成本增大，造成額外的資金支出。六是重點(diǎn)控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時(shí)間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；八是在委外施工分包隊(duì)伍的資金使用上，按其進(jìn)度撥款，不能包而不管，而是要花時(shí)間精力對(duì)其資金使用項(xiàng)目做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)資金壓力。在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格，這就要及時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實(shí)到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問(wèn)別人要錢，別人也要找你要錢的，煩都能煩死你。這個(gè)就看你對(duì)整個(gè)工程的認(rèn)知程度。施工工程項(xiàng)目資金管理也應(yīng)同實(shí)行目標(biāo)成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請(qǐng)示，下要項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，不得越權(quán)開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。當(dāng)然這些也只是淺談！要慢慢積累經(jīng)驗(yàn)的！Viosonぁ木木 回答采納率:% 20090119 16:02不好喲從KaL→BiM 20090121 19:51施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測(cè)；資金支出預(yù)測(cè)；資金收支對(duì)比；資金籌措；資金使用管理等。面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對(duì)施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實(shí)的更是不可能的，這就要求施工項(xiàng)目在資金的支出預(yù)測(cè)、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。
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