公司采購部職責(zé)(存儲版)
【正文】 1負(fù)責(zé)印鑒、密碼的保管工作，兼任復(fù)核崗位工作。施工工程項(xiàng)目資金管理也應(yīng)同實(shí)行目標(biāo)成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個人說了算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實(shí)的更是不可能的，這就要求施工項(xiàng)目在資金的支出預(yù)測、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實(shí)到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問別人要錢，別人也要找你要錢的，煩都能煩死你。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金管理科內(nèi)外工作，實(shí)事求是，秉公辦事，認(rèn)真審核建戶單位手續(xù)是否符合規(guī)定要求。協(xié)助處長負(fù)責(zé)本部門各環(huán)節(jié)的復(fù)核和監(jiān)督工作，及時與專業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，準(zhǔn)確及時傳遞銀行票據(jù)，交換時認(rèn)真核對本部門范圍內(nèi)的印鑒、支票是否符合規(guī)定要求，嚴(yán)防假票或錯票入賬。第十一條廢料的預(yù)防與處理及采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作。第三條匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計(jì)劃。協(xié)助采購主管完善系統(tǒng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。協(xié)助采購部專員尋找供應(yīng)商，完善系統(tǒng)供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)。，及時做好客戶的回訪工作，催促入庫；入庫后，及時做好售后工作。每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及營銷部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。合理規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，確保每種物料有23家合格供應(yīng)資源，積極主動按流程開發(fā)新供應(yīng)商。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并簽訂《采購合同》、《品質(zhì)保證協(xié)議》。協(xié)助采購經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。掌握并跟蹤所負(fù)責(zé)的采購物料狀態(tài)及相關(guān)關(guān)鍵時間控制點(diǎn)。配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、采購訂單按配額進(jìn)行分配與下達(dá)，確保物料準(zhǔn)時交付。以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，負(fù)責(zé)與品管部、倉庫、PMC部的溝通、協(xié)調(diào)，及時向相關(guān)人員反饋交期、品質(zhì)異常物料狀況，以便調(diào)整生產(chǎn)。加強(qiáng)對下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購專業(yè)水平，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng)、人才儲備計(jì)劃目的。負(fù)責(zé)及時向供應(yīng)商反饋供應(yīng)商考核結(jié)果，對于考核不達(dá)標(biāo)
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