平安企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容-資料下載頁
2025-10-19 17:52本頁面
【正文】 、內(nèi)容豐富的法制宣傳活動，增強員工的法律意識和治安意識。四、狠抓落實，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定網(wǎng)絡健全，責任明確公司建立了以王震總經(jīng)理為總負責人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，每年與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，各部門與員工逐級簽訂一級抓一級的安全生產(chǎn)責任書，明確各級人員的安全責任，使人人肩上有重擔。安環(huán)辦負責日常安全檢查和部門安全工作指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。加強教育、警鐘長鳴公司根據(jù)生產(chǎn)實際建立教育培訓長效機制，每年制定教育培訓計劃，對各級管理人員和全體職工進行安全教育培訓。采取內(nèi)請和外送、日常教育和集中培訓、專家培訓和管理人員培訓、特種作業(yè)與普通工種培訓、課堂培訓與工作現(xiàn)場培訓等形式，通過法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學習，加大事故預防教育，強化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進行宣傳，開展安全生產(chǎn)月活動。建立安全預警機制，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，形成大培訓、大提高、大保障的氛圍，進一步增強職工自我保護意識。提升應急處理能力為了提高員工搶險救災、自救的應急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開展了地震逃生演練、消防演練、防臺風等多次演練。通過各項預案演習，不斷完善工作制度，是預案更趨于合理性、可操作性和實效性，最大限度地減少事故和災害損失。加強安全生產(chǎn)設備設施管理安全設施嚴格按照“三同時”要求建設，確保建筑設施的建設符合規(guī)定；將安全生產(chǎn)設備的管理落實到具體責任部門、責任人，定期、不定期組織對安全生產(chǎn)設備臺賬、維修保養(yǎng)記錄及設備運行情況進行檢查。五、夯實基層基礎，確保穩(wěn)定和諧為夯實基層基礎工作，根據(jù)要求，我們成立了以孟慶杭副總經(jīng)理為組長的綜合治理領導小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護基層穩(wěn)定工作作為核心工作，堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理。公司成立了以人力資源部為主體的調(diào)解組織，認真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，沒有發(fā)生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產(chǎn)積極性也大幅提高，企業(yè)效益也相應獲得了回報，形成了職工、企業(yè)、社會三贏的局面。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領導和大力支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標準、要求為目標，持續(xù)改進，爭取取得更大的成績。謝謝！2014年12月30日
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