【正文】 理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。維護職工精神文化權(quán)利完善“職工之家”體育文化設施，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了職工與企業(yè)間的凝聚力。加大培訓力度，提升職工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，有力地推動了公司職工隊伍建設和人才培養(yǎng)。三、加強安全保衛(wèi)，確保治安良好**制定了完善的門衛(wèi)、值班、巡查等規(guī)章制度，設立了保衛(wèi)科、護廠隊，負責日常的內(nèi)部安保工作，對治安隱患進行檢查，及時排除處理；集團每年與各分公司簽訂內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責任狀，將責任落實到人。我們以保衛(wèi)科、護廠隊為日常機構(gòu)，發(fā)揮職能部門、工會的綜合優(yōu)勢，進行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡；加強、完善基礎建設，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護措施，完善“物防”措施；在重點區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設備，實施無縫覆蓋，構(gòu)筑安全堤壩。我們通過制定完善的應急救援預案，組織員工不定期進行應急演練，提高員工的應急事件處理能力；開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法制宣傳活動，增強員工的法律意識和治安意識。四、狠抓落實，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定網(wǎng)絡健全，責任明確**建立了以張?zhí)烊味麻L為總負責人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，每年與各分公司負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，各分公司每年行政與安全生產(chǎn)主管、安全生產(chǎn)主管與科室、科室與車間、車間與個人逐級簽訂一級抓一級的安全生產(chǎn)責任書，明確各級人員的安全責任，使人人肩上有重擔。各公司的安全部門負責日常安全檢查和部門、車間安全工作指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。加強教育、警鐘長鳴**根據(jù)生產(chǎn)實際建立教育培訓長效機制，每年制定教育培訓計劃，對各級管理人員和全體職工進行安全教育培訓。采取內(nèi)情和外送、日常教育和集中培訓、專家培訓和管理人員培訓、特種作業(yè)與普通工種培訓、課堂培訓與工作現(xiàn)場培訓等形式，通過法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學習，加大事故預防教育，強化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進行宣傳，開展“預防為主，深入開展安全生產(chǎn)月”千人簽字活動。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，形成大培訓、大提高、大保障的氛圍，進一步增強職工自我保護意識。提升應急處理能力為了提高員工搶險救災、自救的應急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開展了乙炔庫乙炔泄露事故應急救援演練、職工宿舍逃生演練等多次演練。通過各項預案演習，不斷完善工作制度，是預案更趨于合理性、可操作性和實效性，最大限度地減少事故和災害損失。加強安全生產(chǎn)設備設施管理安全設施嚴格按照“三同時”要求建設，確保建筑設施的建設符合規(guī)定；將安全生產(chǎn)設備的管理落實到具體責任部門、責任人，定期、不定期組織對安全生產(chǎn)設備臺賬、維修保養(yǎng)記錄及設備運行情況進行檢查。五、夯實基層基礎，確保穩(wěn)定和諧為夯實基層基礎工作，根據(jù)要求，我們成立了以陳敏如常務副總裁為組長的綜合治理領導小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護基層穩(wěn)定工作作為核心工作，堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理。**成立了以保衛(wèi)科為主體的調(diào)解組織，并積極發(fā)揮樓層安全信息員的重要作用，認真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，沒有發(fā)生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。對外來務工人員建立服務管理站，及時辦理各類證件；建立幫教小組，與當?shù)厮痉ú块T積極溝通，加強對幫教人員的重點關心和教育，確保外來務工人員積極參與到社會和諧建設中來。通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產(chǎn)積極性也大幅提高，企業(yè)效益也相應獲得了回報，形成了職工、企業(yè)、社會三贏的局面。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領導和搭理支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標準、要求為目標，持續(xù)改進，爭取取得更大的成績。謝謝！2012年2月23日第五篇：平安創(chuàng)建匯報材料平安創(chuàng)建匯報材料尊敬的各位領導：根據(jù)安排，我就xxxxx綜治維穩(wěn)和平安創(chuàng)建工作進展情況匯報如下，不妥之處敬請批評指正。今年以來，我們xxxxx在縣委、縣政府和縣政法委的正確領導下，圍繞服務服從“福利旬邑”建設，突出重點，狠抓關鍵，全社綜治維穩(wěn)和平安創(chuàng)建工作得到了長足發(fā)展，在半年考核中取得了較好成績。在綜治維穩(wěn)工作中，一是圍繞創(chuàng)新抓管理。我們有力的把維護穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展融為一體，狠抓工作落實。二是圍繞建設抓管理。建立健全了組矛盾調(diào)解員，村有矛盾調(diào)解工作站，社區(qū)有矛盾調(diào)解服務中心的三級網(wǎng)絡格局，配備工作人員56名。三是圍繞中心抓管理。制定了12項工作制度和管理辦法，把重點人和重點事分解到干部，夯實了工作責任。四是圍繞熱點抓管理。在重大活動日和節(jié)假日經(jīng)常性的開展矛盾排查，把問題處理在初始階段，針對新農(nóng)村建設、重點項目建設等工作制定了社會穩(wěn)定風險評估報告，化解了不良矛盾。在平安創(chuàng)建工作中，我們?nèi)ψ龅秸J識到位，工作到位、宣傳到位、領導到位的“四個到位”工作法和經(jīng)常性、長期性，任務性的管理機制，有力地提高和鞏固了兩率。但是，在工作中還存在諸多困難和問題。一是工作經(jīng)費短缺，致使很多具有創(chuàng)新性的活動不能開展。二事很多惠農(nóng)強農(nóng)政策引發(fā)了農(nóng)村不穩(wěn)定矛盾和問題。三是由于群眾思想和文化素質(zhì)低下，片面性強，有的事情認識不到位，盲目和無理上訪事件增多。四是有的矛盾和問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無權(quán)無力解決，需要各級部門的支持和幫助。對于存在的問題，在下半年里，我們將再議措施，再鼓干勁，深入實際，認真化解各類矛盾，全力維護社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟發(fā)展人民生活幸福和諧打下堅實的基礎.