平安企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容(存儲版)
【正文】 ”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體工作細化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關(guān)系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎(chǔ)建設(shè)組，對相關(guān)部門的具體工作開展進行指導(dǎo)和檢查。撥繳足額工會經(jīng)費，定期組織走訪，了解員工家庭狀況，對困難職工進行補助，為其排憂解難。我們以保衛(wèi)隊為日常機構(gòu)，發(fā)揮職能部門、工會的綜合優(yōu)勢，進行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡(luò)；加強、完善基礎(chǔ)建設(shè)，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護措施，完善“物防”措施；在重點區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設(shè)備，實施無縫覆蓋，構(gòu)筑安全堤壩。提升應(yīng)急處理能力為了提高員工搶險救災(zāi)、自救的應(yīng)急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開展了地震逃生演練、消防演練、防臺風(fēng)等多次演練。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)、要求為目標(biāo)，持續(xù)改進，爭取取得更大的成績。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進行宣傳，開展安全生產(chǎn)月活動。定期組織即能大比武活動，提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，有力地推動了公司職工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。不斷完善員工的社會保障權(quán)利每月15定期向員工足額發(fā)放工資，每年對員工工資以10%的比例為基數(shù)進行調(diào)薪，同時為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和意外傷害的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補助金，嚴(yán)格落實國家規(guī)定的相關(guān)政策。基于這一認(rèn)識，汕頭公司一直以來都將平安建設(shè)擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入公司、部門的工作計劃中。一旦發(fā)生重大事故，立即上報公司安全工作委員會，并及時采取有效措施進行救助，防止事態(tài)擴大，使事故損失減小到最低程度。第四篇：2016平安企業(yè)創(chuàng)建工作計劃五華縣永藝餐具制造有限公司 2016平安企業(yè)工作計劃一、指導(dǎo)思想：堅持“安全認(rèn)真開展隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生。三、預(yù)防減少犯罪，維護社會穩(wěn)定。治安狀況良好。XX有限公司2013年00月00日第二篇：平安企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容平安企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容平安企業(yè)創(chuàng)建活動分為企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)內(nèi)部治安，企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部公共安全四大部分，其主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。健全安全管理機構(gòu)，完善內(nèi)部安全管理制度，建立值班巡查制度，矛盾糾紛排查調(diào)處制度，安全隱患專項整治制度，安全生產(chǎn)管理、治保、調(diào)解組織定期召開安全形勢分析會議，職能作
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