平安企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-28 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全全面管理，制定本單位安全考核方案和各崗位的安全責(zé)任制；表彰安全的先進典型，處罰違章指揮、違章作業(yè)及一切不安全的行為。保證生產(chǎn)區(qū)域、作業(yè)場所以及生產(chǎn)設(shè)備和用具必須符合各種安全規(guī)定，各種危險場所都要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。對所有可能發(fā)生重大事故的場所以及危險源點實行重點監(jiān)控。一旦發(fā)生重大事故，立即上報公司安全工作委員會，并及時采取有效措施進行救助，防止事態(tài)擴大，使事故損失減小到最低程度。認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度，并按照“四不放過”的原則認(rèn)真分析處理各類傷亡事故。員工在當(dāng)班期間，應(yīng)保持高度的警惕，即是員工又是安全員，對可疑的人和事及時向上級和保安部報告做好重大危險源的監(jiān)控和防護工作。做好特種設(shè)備的年檢工作，實現(xiàn)檢測和安全運行率達100%,同時做好設(shè)備維護、運行情況記錄。1依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費。1按上級要求訂閱安全生產(chǎn)相關(guān)報刊及宣傳資料。1按時完成其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的任務(wù)。五華縣永藝餐具制造有限公司2016年1月5日第五篇：創(chuàng)建平安企業(yè)匯報材料深化認(rèn)識 狠抓落實創(chuàng)建平安企業(yè)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！現(xiàn)在我將汕頭公司積極開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的具體做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、深化思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建平安企業(yè)，首先就要對“平安”有高度統(tǒng)一的認(rèn)識和清晰明確的定位，汕頭公司將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設(shè)的各項措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面?；谶@一認(rèn)識，汕頭公司一直以來都將平安建設(shè)擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入公司、部門的工作計劃中。制定創(chuàng)建平安企業(yè)工作計劃，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機制，為創(chuàng)建共組開展提供了保證。在區(qū)“平安企業(yè)”創(chuàng)建文件下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此次創(chuàng)建活動作為企業(yè)平安建設(shè)再提升的重要契機，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負(fù)責(zé)人與10月8日召開了“平安企業(yè)”建設(shè)工作落實會議，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，成立了“平安企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體工作細(xì)化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關(guān)系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎(chǔ)建設(shè)組，對相關(guān)部門的具體工作開展進行指導(dǎo)和檢查。二、民主管理，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧加強工會自身建設(shè)汕頭公司現(xiàn)有員
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