創(chuàng)建三級安全標準化企業(yè)工作開展情況匯報-資料下載頁
2024-10-28 17:52本頁面
【正文】 擔組織落實和監(jiān)督職責。二是層層動員強化宣傳培訓。為順利推進安全生產標準化工作，公司進行了層層動員和培訓。公司召開了公司全體干部、安全員參加的創(chuàng)建二級安全生產標準化企業(yè)動員大會，會上總經(jīng)理作了動員講話。闡明公司“以人為本，安全發(fā)展，和諧盤起”的主旨。安全生產標準化推進辦公室相繼對公司中骨干、安全員共15人進行了宣傳培訓；舉辦了3期24學時共133人次參加的安全生產標準化培訓；為公司開展安全生產標準化工作奠定了堅實的人力基礎。三是編制安全生產標準化推進實施計劃。按上級主管部門的部署，經(jīng)與咨詢評審機構溝通，公司制定了公司安全生產標準化工作總體推進計劃，對評審工作的每個階段的具體開展均制定了詳細的工作計劃，明確了時間、任務、步驟和擔當人員，確保了安全生產標準化工作有序進行。四是加強過程控制，實行目標導向。公司制定了每個階段的任務并制定了詳細的開展計劃，由安環(huán)辦辦公室統(tǒng)一協(xié)調、指揮、監(jiān)督，由各小組具體落實，每周召開碰頭會總結、修訂推進工作；每月向公司總經(jīng)理總結匯報一次推進情況并修訂次月計劃，確保整個達標推進工作有序、可控的進行。8月7日—8日，晟明公司咨詢組對我公司創(chuàng)建二級安全生產標準化企業(yè)工作進行了現(xiàn)場咨詢檢查，針對咨詢機構提出的112項整改項目，推進辦公室組織制定具體的整改計劃，將112項整改項目進行了具體分解、落實、明確整改責任人和完成時間，由各專業(yè)小組具體負責本專業(yè)的項目的整改監(jiān)督指導。咨詢階段共完成整改項目109項（未完成項主要為職業(yè)危害分級和職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)測以及需要停工整改的項目計劃利用國慶放假期間整改），%。將各項目按照專業(yè)分配給各專業(yè)人員，參照標準的要求，結合公司的實際，制定公司內部標準文件并下發(fā)到相關部門和崗位。制定整體的培訓計劃，落實培訓對象、培訓人、培訓時間組織各相關崗位的人員學習標準要求并做好培訓考核評估。按照《機械制造企業(yè)安全生產標準化考核評級標準》，公司4個專業(yè)考評組于2011年6月和2011年7月對公司所有考評項目組織進行了兩輪自查、自改、自評工作，期間共查找各類不符合項116項，整改完成113項。%。整改完成后，在咨詢機構的指導下，公司組織了一次全面地自查評分工作。四、工作措施和要求（一）提高思想認識，加強組織領導開展標準化創(chuàng)建工作是落實企業(yè)安全生產主體責任的重要途徑，是規(guī)范安全行為，有效防范事故的需要；是改善企業(yè)安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段，是推動企業(yè)建立安全生產長效機制的重要措施。各車間和工段要充分認識開展標準化創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性和必要性。把企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作列為安全生產目標考核的重要內容，納入重要議事日程，要成立班子，明確責任，分析現(xiàn)狀，制定實施方案，采取措施，切實加強領導。將標準化創(chuàng)建工作做精、做細、做實、做出成效。（二）建立工作制度，構建長效機制要建立和完善標準化創(chuàng)建工作的制度，努力構建安全生產的長效機制。一是考評制度。建立基礎臺帳，定期組織考評，總結推廣成熟的經(jīng)驗做法，通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策。二是動態(tài)管理制度。在考評的基礎上，對企業(yè)安全狀況實行分級分類監(jiān)管，督促企業(yè)提檔升級。三是公告制度。各級部門和車間負責統(tǒng)一公告企業(yè)安全標準化創(chuàng)建情況和企業(yè)安全生產狀況分級信息，并將相關情況逐級報送至辦公室。辦公室會定期將各車間標準化創(chuàng)建和企業(yè)安全生產狀況分級工作進展情況通報全區(qū)。四是激勵約束制度。積極探索在安全信用、經(jīng)濟政策等方面建立與標準化創(chuàng)建工作相適應的激勵約束制度，將標準化創(chuàng)建與深化安全生產專項整治相結合；與目標考核相結合；與各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合；促進企業(yè)達到安全標準化。（三）加強調查研究，實施分類指導加強對標準化工作的調查研究，摸清標準化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，實施分類指導。根據(jù)本廠安全生產情況、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類別，分類、分層次推動安全生產標準化工作。針對本廠實際，要有重點的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重點的幫促。通過試點示范、現(xiàn)場交流的方式，發(fā)現(xiàn)和總結不同企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，培養(yǎng)先進典型，樹立一批安全生產標準化的“樣板車間”、“樣板班組”等，發(fā)揮典型引路的作用。（四）強化業(yè)務培訓，及時總結經(jīng)驗總結交流各車間成功的經(jīng)驗和做法，鞏固和提升創(chuàng)建成果。樹立典型，以點帶面，全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展。
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