創(chuàng)建三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作開展情況匯報(bào)-資料下載頁
2024-10-28 17:52本頁面
【正文】 擔(dān)組織落實(shí)和監(jiān)督職責(zé)。二是層層動員強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。為順利推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司進(jìn)行了層層動員和培訓(xùn)。公司召開了公司全體干部、安全員參加的創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動員大會，會上總經(jīng)理作了動員講話。闡明公司“以人為本，安全發(fā)展，和諧盤起”的主旨。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室相繼對公司中骨干、安全員共15人進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)；舉辦了3期24學(xué)時共133人次參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；為公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。三是編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。按上級主管部門的部署，經(jīng)與咨詢評審機(jī)構(gòu)溝通，公司制定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體推進(jìn)計(jì)劃，對評審工作的每個階段的具體開展均制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確了時間、任務(wù)、步驟和擔(dān)當(dāng)人員，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序進(jìn)行。四是加強(qiáng)過程控制，實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向。公司制定了每個階段的任務(wù)并制定了詳細(xì)的開展計(jì)劃，由安環(huán)辦辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督，由各小組具體落實(shí)，每周召開碰頭會總結(jié)、修訂推進(jìn)工作；每月向公司總經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)一次推進(jìn)情況并修訂次月計(jì)劃，確保整個達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作有序、可控的進(jìn)行。8月7日—8日，晟明公司咨詢組對我公司創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢檢查，針對咨詢機(jī)構(gòu)提出的112項(xiàng)整改項(xiàng)目，推進(jìn)辦公室組織制定具體的整改計(jì)劃，將112項(xiàng)整改項(xiàng)目進(jìn)行了具體分解、落實(shí)、明確整改責(zé)任人和完成時間，由各專業(yè)小組具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目的整改監(jiān)督指導(dǎo)。咨詢階段共完成整改項(xiàng)目109項(xiàng)（未完成項(xiàng)主要為職業(yè)危害分級和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測以及需要停工整改的項(xiàng)目計(jì)劃利用國慶放假期間整改），%。將各項(xiàng)目按照專業(yè)分配給各專業(yè)人員，參照標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)文件并下發(fā)到相關(guān)部門和崗位。制定整體的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人、培訓(xùn)時間組織各相關(guān)崗位的人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求并做好培訓(xùn)考核評估。按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》，公司4個專業(yè)考評組于2011年6月和2011年7月對公司所有考評項(xiàng)目組織進(jìn)行了兩輪自查、自改、自評工作，期間共查找各類不符合項(xiàng)116項(xiàng)，整改完成113項(xiàng)。%。整改完成后，在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，公司組織了一次全面地自查評分工作。四、工作措施和要求（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是規(guī)范安全行為，有效防范事故的需要；是改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。各車間和工段要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性和必要性。把企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，要成立班子，明確責(zé)任，分析現(xiàn)狀，制定實(shí)施方案，采取措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。（二）建立工作制度，構(gòu)建長效機(jī)制要建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。一是考評制度。建立基礎(chǔ)臺帳，定期組織考評，總結(jié)推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，通報(bào)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策。二是動態(tài)管理制度。在考評的基礎(chǔ)上，對企業(yè)安全狀況實(shí)行分級分類監(jiān)管，督促企業(yè)提檔升級。三是公告制度。各級部門和車間負(fù)責(zé)統(tǒng)一公告企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級信息，并將相關(guān)情況逐級報(bào)送至辦公室。辦公室會定期將各車間標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級工作進(jìn)展情況通報(bào)全區(qū)。四是激勵約束制度。積極探索在安全信用、經(jīng)濟(jì)政策等方面建立與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作相適應(yīng)的激勵約束制度，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合；與目標(biāo)考核相結(jié)合；與各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合；促進(jìn)企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)施分類指導(dǎo)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查研究，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，實(shí)施分類指導(dǎo)。根據(jù)本廠安全生產(chǎn)情況、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類別，分類、分層次推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。針對本廠實(shí)際，要有重點(diǎn)的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重點(diǎn)的幫促。通過試點(diǎn)示范、現(xiàn)場交流的方式，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不同企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培養(yǎng)先進(jìn)典型，樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板車間”、“樣板班組”等，發(fā)揮典型引路的作用。（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流各車間成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升創(chuàng)建成果。樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。
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