【正文】 面周圍進(jìn)行贈(zèng)品發(fā)放擴(kuò)大宣傳。與社會(huì)中其他產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)盟宣傳（如與KTV等娛樂(lè)行業(yè)相互宣傳等），達(dá)到市場(chǎng)雙贏的目的，同時(shí)減少宣傳經(jīng)費(fèi)。在政策允許的條件下，做地面廣告，吸引消費(fèi)者眼球，出奇制勝。通過(guò)眾多的`外賣窗口也可提升本店人氣及知名度，達(dá)到一舉雙得的效果。優(yōu)惠措施：施行積分制，凡就餐顧客均可免費(fèi)辦理積分卡，每一元積一分，滿521（我愛(ài)你）分可免費(fèi)獲得VIP銀卡，可享受就餐九折優(yōu)惠，滿1314（一生一世）分可免費(fèi)獲得VIP金卡，可享受就餐八折優(yōu)惠。（4）發(fā)展?jié)摿Γ海骸坝牲c(diǎn)做起，輻而為面”初步先穩(wěn)抓主店立足于某以地區(qū)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間形成一定的固定消費(fèi)群體。再根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，形成連鎖化經(jīng)營(yíng)。連鎖店經(jīng)營(yíng)的所有菜品基本保持一致，整體內(nèi)部風(fēng)格統(tǒng)一，但可根據(jù)具體不同環(huán)境對(duì)內(nèi)部裝修風(fēng)格與具體菜品做相應(yīng)的適當(dāng)調(diào)整。初期加盟可選擇投資較低，收益較大的外賣窗口（經(jīng)營(yíng)飲料及周邊產(chǎn)品）。：在店面的外部設(shè)立專柜開(kāi)發(fā)并經(jīng)營(yíng)周邊產(chǎn)品，如與情侶餐廳相關(guān)的情侶飾品（可以充分利用品牌“Lovers’ Land”中的雙“L”logo設(shè)計(jì)）、情侶杯等其他周邊產(chǎn)品，形成新的產(chǎn)業(yè)，以獲得更多的附加值。（5）情侶餐廳形象策略：在商業(yè)區(qū)顯示本公司的清潔、溫馨、浪漫、舒適的特點(diǎn)，并請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中出個(gè)性。四、投資與收益預(yù)算本公司堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上形成與促進(jìn)發(fā)展。前期預(yù)算：場(chǎng)地租金 30000元/月（首付三個(gè)月） 90000 元日常必需品（碗、叉、杯等） 4650元場(chǎng)地裝修及桌椅 200000元宣傳公關(guān)費(fèi) 3000050000元電器及廚房大型設(shè)備 100000元人員服裝 3000元初期流水資金 30000元其他費(fèi)用 15000元總計(jì) 472650元人員雇用經(jīng)理*4人 1800元/月(1800元/人)廚師*4人 1200元/月(1200元/人)服務(wù)員*15人 800元/月（800元/人）清潔工*2 600元/月(600元/人)清洗員*2 800元/月(800元/人)采購(gòu)員*1 800元/月(800元/人)合計(jì) 37600/月后期費(fèi)用：電費(fèi)夏天 3500——4000元/月電費(fèi)冬天 2800——3200元/月其他費(fèi)用 3000元/月第一個(gè)月總開(kāi)支最大預(yù)算64000元最小預(yù)算58000元以后每月開(kāi)支最大預(yù)算夏天44600元冬天43400元最小預(yù)算夏天43400元冬天42200元流動(dòng)資金10000元/月每月支出與收入分析：計(jì)算，如果每日有200人分流進(jìn)入我們的餐廳，每人平均消費(fèi)35元，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)為每月210000元，每月凈利潤(rùn)最多可達(dá)150000元；如果在淡季，每日有150的人分流進(jìn)入我們的餐廳，每人平均消費(fèi)30元，營(yíng)業(yè)額保守估計(jì)為135000元，每月凈利潤(rùn)至少為60000元。以上的利潤(rùn)分析是每月最保守估計(jì)的營(yíng)業(yè)額減去每月最大的預(yù)算所得。由此可見(jiàn)，即使在淡季，餐廳經(jīng)營(yíng)狀況最差的情況下，我們的餐廳最少也能賺60000元/月。即使每年有一、兩個(gè)月是虧本的，其他各月所賺的凈利潤(rùn)也可作填補(bǔ)。篇5：動(dòng)漫特色主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)動(dòng)漫特色主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、市場(chǎng)前景動(dòng)漫特色主題餐廳是一個(gè)相對(duì)有特色的餐廳與聚會(huì)的特色場(chǎng)所，合適動(dòng)漫愛(ài)好者和追求休閑的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等等。加上目前東莞莞城、南城和東城地區(qū)缺少有動(dòng)漫特色的主題餐廳與女仆店，首家特色動(dòng)漫主題開(kāi)業(yè)后，將更加吸引各界人士的眼球。加上會(huì)員管理制度，一定的活動(dòng)推廣，這是一個(gè)有利潤(rùn)空間與投資回報(bào)快的項(xiàng)目，目前已受動(dòng)漫業(yè)界投資者高度關(guān)注。二、投資標(biāo)準(zhǔn)以及回報(bào)金額預(yù)算根據(jù)資金狀況，可考慮開(kāi)自主物業(yè)和租鋪。店鋪選址可考慮社區(qū)店、商鋪店或樓層店，投資總額分別為20萬(wàn)元和30萬(wàn)元。5萬(wàn)作為辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和餐飲執(zhí)照費(fèi)用，資金總額的70%作為實(shí)際投資費(fèi)用，包括執(zhí)照、證件、裝修、物件購(gòu)置等。30%作為開(kāi)業(yè)后應(yīng)急資金。按20萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資，其中店面租金3000元，店鋪面積估算6070m2。裝修店內(nèi)淡雅明亮，布置合理，3萬(wàn)元左右，廚房設(shè)備，簡(jiǎn)單批灰，開(kāi)排風(fēng)口，預(yù)算3萬(wàn)元。餐具、茶具和桌椅、音響、空調(diào)，預(yù)算2萬(wàn)元。各種食物原料，酒水，1萬(wàn)元。預(yù)算合算共14萬(wàn)元。收益評(píng)估餐廳每日營(yíng)業(yè)10小時(shí)，按廚師高低等級(jí)，劃分為自主招募業(yè)余廚師和專業(yè)廚師。平均每日接待顧客30人，每人消費(fèi)25元，日營(yíng)業(yè)額可達(dá)750元，按30%的`純利潤(rùn)率計(jì)算，日盈利225元，月盈利6750元以上（不包括水電人工），預(yù)算一年半內(nèi)可以收回成本，第一年盈利可達(dá)7萬(wàn)元。三、前期準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)證件：消防、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、稅務(wù)登記、注冊(cè)。人員定位與薪資。廚師1名，店長(zhǎng)1名，店員1名。薪酬擬定：廚師月薪：業(yè)余廚師2500店長(zhǎng)月薪：20003000元店員時(shí)薪：8元/小時(shí)。菜譜設(shè)計(jì)：餐廳/咖啡店的菜譜設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)店的特色進(jìn)行設(shè)計(jì)，菜譜里可以附加一張店的宣傳廣告和定期活動(dòng)廣告。文化理念：包括經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、服務(wù)精神、工作態(tài)度、目標(biāo)責(zé)任等。四、選址拒絕商圈旺鋪。商圈投資成本太大，加重前期運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)荷，例如雍華庭的女仆店。后期也會(huì)受到高檔連鎖店的沖擊，如星巴克，天母藍(lán)鳥(niǎo)，本土快餐真功夫，不到半年能結(jié)業(yè)。出于資金有限，選址主要考慮兩個(gè)方面。（1） 公司、寫(xiě)字樓相對(duì)集中地段。此地段消費(fèi)人群以白領(lǐng)為主，消費(fèi)能力不亞于商圈附近，而租金卻便宜很多。江蘇的李小姐在寫(xiě)字樓2樓投資10萬(wàn)元開(kāi)了一家茶餐廳，以中式套餐、糕點(diǎn)、冰激凌和咖啡為主營(yíng)內(nèi)容，人均消費(fèi)為15～20元，相當(dāng)于三個(gè)人吃炒菜平攤的費(fèi)用。而由于餐廳環(huán)境優(yōu)雅、就餐近，與炒菜館相比，優(yōu)勢(shì)不言而喻，因此李小姐的茶餐廳生意頗好，月凈利潤(rùn)達(dá)4萬(wàn)元。（2） 住宅區(qū)或高校相對(duì)集中的地段。如果餐廳能在提供舒適環(huán)境的前提下，菜品價(jià)格控制在普通快餐店的150%以內(nèi)，則能很有力地吸引情侶、不在家開(kāi)伙的白領(lǐng)人群，而這類地段又比寫(xiě)字樓附近的茶餐廳租金低，更大地縮減了前期投入。五、裝修經(jīng)驗(yàn)通常情況下，茶餐廳裝修設(shè)計(jì)須簡(jiǎn)約、明亮，給人自然、舒適之感?？狂R路一側(cè)要裝上大型落地玻璃，不僅讓顧客看到繁華的街道，也讓行人看到典雅大方的餐廳店堂。軟裝、燈光須配合桌椅的顏色，最好為暖色調(diào)。裝修費(fèi)用控制在200元/平方米以內(nèi)。裝修細(xì)節(jié)。為了提升服務(wù)品質(zhì)，茶餐廳內(nèi)還須擺放一臺(tái)電視、一個(gè)仿古書(shū)架。收銀臺(tái)最好設(shè)計(jì)成酒吧吧臺(tái)狀，臺(tái)上放紙巾、宣傳單、印著茶餐廳地址的打火機(jī)、收銀柜等，臺(tái)后則可擺放各種酒、裝飾品、懸掛的酒杯，給顧客留下輕松、周到的第一印象。個(gè)性化設(shè)計(jì)。每個(gè)餐廳一定要有一處奪人眼球的設(shè)計(jì)，譬如，在大廳上設(shè)計(jì)一個(gè)留言板或貼紙區(qū)，方便顧客與餐廳、顧客與顧客之間交流。還可根據(jù)場(chǎng)地大小，考慮增加吸煙室、兒童娛樂(lè)區(qū)等。注意：在餐廳內(nèi)，一定要做好通風(fēng)和防火措施。裝修的重中之重――廚房。廣州愛(ài)緣茶餐廳老板馮鑫女士：據(jù)我所知，有些茶餐廳經(jīng)營(yíng)者為節(jié)約裝修成本，只著重裝修大廳和包房，壓縮了廚房的裝修費(fèi)用，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。廚房在茶餐廳營(yíng)業(yè)的前期作用不明顯，因?yàn)榭土髁啃?，但到了后期，?dāng)?shù)陜?nèi)菜品能夠吸引越來(lái)越多顧客光顧時(shí)，廚房設(shè)計(jì)不合規(guī)格，設(shè)備落后，將有可能因上菜速度慢導(dǎo)致客源流失。及格的廚房是由專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)：（1）須檢查廚具的出廠年號(hào)、產(chǎn)品加工精度、鋼板厚度等，以保障安全烹飪。（2）地面最好安裝100100規(guī)格的深色系吸水地磚。（3）廚房要有“雙道雙門”，以保障工作人員進(jìn)出流暢。（4）廚房與整個(gè)茶餐廳的面積比不得低于1：，并且要隔音、隔熱、隔味。（5）另外，除配置空調(diào)系統(tǒng)、電源電壓等設(shè)備外，還須按照一個(gè)灶臺(tái)提供4～六人用餐的規(guī)格來(lái)設(shè)置灶臺(tái)數(shù)量?？傊?，一定要保證廚房運(yùn)作的安全和環(huán)保。第四篇：地域主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)民以食為天，這是一個(gè)千古不變的道理，在當(dāng)今社會(huì)，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，“吃”更是被賦予了獨(dú)特的文化內(nèi)涵。人們不僅要吃得飽，還要吃得好，吃出水平，吃出文化。在我們中國(guó)，各個(gè)地方都依據(jù)自己的歷史傳承，發(fā)展出了各具特色的飲食。這些色香味俱全的美味佳肴，以其特有的方式點(diǎn)綴了我們的日常生活，塑造了屬于每個(gè)人的家鄉(xiāng)味覺(jué)。所以本公司便命名為“‘家香’餐飲連鎖股份有限公司”，本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是以尋求合作為目的，向未來(lái)的合作伙伴介紹本餐飲公司各個(gè)項(xiàng)目的策略、目標(biāo)、意義、市場(chǎng)、資金與投資分析等。1． 團(tuán)隊(duì)CEO：宋大鵬2． 團(tuán)隊(duì)成員：祁東志，從日東，郭鑫，喬邦朔3． 指導(dǎo)老師：第一部分：概要★產(chǎn)品和服務(wù)★目標(biāo)市場(chǎng)定位★競(jìng)爭(zhēng)★管理★戰(zhàn)略★ 財(cái)務(wù)分析★ 風(fēng)險(xiǎn)分析第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃及創(chuàng)新理念第三部分：戰(zhàn)略制定背景分析★家鄉(xiāng)菜優(yōu)勢(shì)★戰(zhàn)略背景★ 戰(zhàn)略分析★ 戰(zhàn)略制定地域主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第四部分：市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析★ 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析★ 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分★ 加盟企業(yè)選擇與分析★ 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析第五部分：公司管理模式與組織機(jī)構(gòu)★公司管理模式★公司組織結(jié)構(gòu)第六部分：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案★當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境分析★餐飲市場(chǎng)SWOT分析★ 營(yíng)銷目標(biāo)★ 企業(yè)文化營(yíng)銷步驟★ 營(yíng)銷戰(zhàn)略第七部分：公司人力資源管理及企業(yè)文化★公司各級(jí)人事管理權(quán)限★連鎖集團(tuán)企業(yè)員工的素質(zhì)要求★集團(tuán)企業(yè)員工招聘與培訓(xùn)★ 員工績(jī)效考核★ 員工激勵(lì)管理★ 公司企業(yè)文化第八部分：財(cái)務(wù)分析與融資決策★概述 ★ 財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)圖 ★ 財(cái)務(wù)預(yù)算 ★ 財(cái)務(wù)預(yù)算說(shuō)明第一部分 概 要2002年2月26日華西都市報(bào)一篇《傾力打造“川菜王國(guó)”》的文章見(jiàn)報(bào)后，引起了社會(huì)各界強(qiáng)烈反響，省市政府、新聞媒體、知名川菜企業(yè)、學(xué)術(shù)界以及相關(guān)行業(yè)，紛紛展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于如何發(fā)展川菜的轟轟烈烈的大討論。我們?cè)谶@樣的背景下，本著積極推進(jìn)“川菜王國(guó)”宏觀戰(zhàn)略的初衷，考慮到既要作為更深層次的理論研究，又要具有商業(yè)運(yùn)作的可操作性和時(shí)效性，并在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和管理技術(shù)，提出了一套完整的“百福餐飲管理集團(tuán)”商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃。此計(jì)劃的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)： 產(chǎn)品和服務(wù)擬創(chuàng)建的百福餐飲管理集團(tuán)是一家股份制企業(yè)，它將通過(guò)現(xiàn)代化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的整合和共振，在全國(guó)乃至全球建立連鎖川菜酒樓，為特定的客戶群提供特色鮮明、個(gè)性突出的餐飲服務(wù)，并以此獲取利潤(rùn)。 目標(biāo)市場(chǎng)定位我們的目標(biāo)市場(chǎng)是省外和國(guó)外，主要客戶群是對(duì)川菜情有獨(dú)鐘的高中收入階層以及團(tuán)體消費(fèi)者。 競(jìng)爭(zhēng)我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是川內(nèi)知名川菜企業(yè)在外埠開(kāi)辦的分店和連鎖店，但我們有他們無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)代化的管理模式和管理手段以及品牌川菜的集合效應(yīng)。 管理本項(xiàng)目的核心是搭建集生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、物流管理、人員培訓(xùn)等職能于一體的管理平臺(tái)，平臺(tái)的建設(shè)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有相當(dāng)高的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的管理層由十人組成，他們分別在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、資訊收集、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)管理等方面具有嫻熟的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，有能力保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。同時(shí)，我們也注意到了團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念還有待進(jìn)一步同化和整合。戰(zhàn)略制定背景分析 第三部分 ★★川菜優(yōu)勢(shì) ★戰(zhàn)略背景 ★ 戰(zhàn)略分析 ★ 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定背景分析 第三部分 ★第五篇：電影主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)電影主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一 發(fā)展前景民以食為天，即使自然災(zāi)害來(lái)臨，仍有不少人士看好餐飲業(yè)。因此，餐飲業(yè)的前景甚好。我們主題餐廳的定位就是大，中型城市，各大影院所在的生活廣場(chǎng)。市場(chǎng)前景廣闊。對(duì)象定位，舉行特色生日宴會(huì)，突出電影特色場(chǎng)景。營(yíng)造一種高貴，特色的氣氛，讓就餐的人，有一種特殊的經(jīng)歷的感覺(jué)。再者，我們來(lái)看下2011年餐飲業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)： ； ； ； ，科學(xué)化營(yíng)銷加快； ；，行業(yè)自律需提高； ，收地市轉(zhuǎn)到省會(huì)，由省會(huì)轉(zhuǎn)型到地市，由地市轉(zhuǎn)型到縣城。二 市場(chǎng)分析 SWOT分析：ADVANTADE（優(yōu)勢(shì)）分析：當(dāng)今社會(huì)，生活條件越來(lái)越好，人們對(duì)精神的追求越來(lái)越高，而餐飲也是每個(gè)人的必須消費(fèi)，當(dāng)今都市男女，舉行生日聚餐，工作聚餐的，越來(lái)越多。我們可以提供不同特色主題餐廳，和一般餐廳相比，顧客對(duì)電影主題餐廳的環(huán)境和氛圍會(huì)有更高的期待和要求，要像咖啡館或者酒吧，講究氣質(zhì)和品質(zhì)。而且現(xiàn)在人們來(lái)餐廳不僅是為了吃飯，還有聚會(huì)交流以及娛樂(lè)在里面。這樣就需要餐廳環(huán)境好、服務(wù)好，舒適，有趣味，整體給人的感受要好。也就是說(shuō)，餐廳拼的不單是菜品，而是環(huán)境、氛圍、服務(wù)等給人的整體感受，是視覺(jué)、味覺(jué)等給人綜合的感覺(jué)。WEAKNESS（劣勢(shì)）前期投入：開(kāi)一家電影主題餐廳的前期投入主要包括首期租金、前期裝修、原料進(jìn)貨以及其他相關(guān)投入。電影餐廳有400平方米左右，據(jù)了解，方家胡同46號(hào)目前租金大概在每平方米每天6元左右，而且通常采用的是押二付三的方式。按此估算，前期租金投入大概要36萬(wàn)元。電影主題餐廳一般走的是文藝路線，因此，裝修方面需要格外講究品質(zhì)和細(xì)節(jié)，裝修費(fèi)用按每平方米1500元估算的話，要60萬(wàn)元左右。餐廳菜品是西南創(chuàng)意菜，為保證口感和品質(zhì)，很多食材都是從當(dāng)?shù)剡\(yùn)來(lái)。這樣前期原料成本這一塊成本也會(huì)大大提高。OPPORTUNITY（機(jī)會(huì)）分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是年輕青少年這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。THREAT（威脅）分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高但，相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。三 店面設(shè)計(jì) 餐廳設(shè)計(jì) 電影餐廳，顧名思義，是以電影為特色。電影餐廳是一種開(kāi)放簡(jiǎn)約的風(fēng)格，高6米，有就餐區(qū)、休閑區(qū)、放映區(qū)、交流