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企業(yè)用工管理?xiàng)l例-資料下載頁(yè)

2024-10-28 16:56本頁(yè)面
  

【正文】 人單位后一段時(shí)間內(nèi),不得從事與原單位有競(jìng)爭(zhēng)性的工作。競(jìng)業(yè)禁止顯然是保護(hù)用人單位利益的一個(gè)手段,企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)使用這個(gè)手段。具體使用時(shí)需注意以下幾點(diǎn):適用對(duì)象:企業(yè)中負(fù)有保密義務(wù)的人,一般須簽定保密協(xié)議。新的勞動(dòng)合同法對(duì)適用對(duì)象作了規(guī)定,規(guī)定為用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員限制范圍:禁止到與原單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位,或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)限制期限: 勞動(dòng)合同法規(guī)定為二年。單位的義務(wù):需要單位支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。比例為不低于原收入的三分之一。建筑企業(yè)用工具體應(yīng)對(duì)方略:有鑒于施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員中的并非公司內(nèi)部員工的人員,數(shù)量大,來(lái)源復(fù)雜,且出現(xiàn)工傷等勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大,必須特別審慎對(duì)待,應(yīng)當(dāng)與分包單位簽署相應(yīng)的協(xié)議予以明確,防范非勞動(dòng)關(guān)系被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系所帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于大量的施工勞動(dòng)力,則應(yīng)盡量通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司,勞務(wù)企業(yè)要依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同并辦理工傷、醫(yī)療或者綜合保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)??偝邪髽I(yè)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況和工資支付進(jìn)行監(jiān)督,僅就本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任??梢詫⒐镜娘L(fēng)險(xiǎn)降到最低。大型施工總承包企業(yè)可以積極分離富余職工,成立建筑勞務(wù)分包企業(yè);低資質(zhì)等級(jí)的施工總承包企業(yè)向建筑勞務(wù)分包企業(yè)轉(zhuǎn)化。對(duì)于本公司的辦公人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員,要區(qū)分其不同性質(zhì)區(qū)別對(duì)待: 應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況確定勞動(dòng)合同的形式。對(duì)于工作相對(duì)穩(wěn)定的人員(管理人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等),可與其簽定固定期限的勞動(dòng)合同;施工現(xiàn)場(chǎng)的人員(班組長(zhǎng)、施工人員等)由于其流動(dòng)性強(qiáng),固定期限勞動(dòng)合同簽定后不便于長(zhǎng)期管理,可以簽訂以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同;以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同簽訂,有利于減輕企業(yè)用工壓力,這樣工程完工合同正常終止,企業(yè)無(wú)需面臨與之簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的壓力,也無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對(duì)于一些工作保密性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工作又需要保持人員穩(wěn)定的崗位,訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,減少頻繁更換關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員而帶來(lái)的損失,從而使企業(yè)保證一種穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),也有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定職業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),實(shí)現(xiàn)雙贏局面。關(guān)于輔助性崗位員工。對(duì)于保潔、保安等輔助性崗位、建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)用工,用人單位一般采取勞務(wù)派遣的方式。我建議可以采取聘用退休人員的方式來(lái)解決或聘用非全日制用工,非全日制用工雙方可以不簽訂書面勞動(dòng)合同,可以隨時(shí)終止勞動(dòng)合同;終止非全日制用工勞動(dòng)合同,用人單位不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。關(guān)于拒不同意簽訂書面勞動(dòng)合同的員工問(wèn)題對(duì)于拒不同意簽訂書面勞動(dòng)合同而企業(yè)又非常需要的員工,向其送達(dá)簽訂書面勞動(dòng)合同通知書,并要求其在送達(dá)回執(zhí)上簽字并保留好證據(jù)。此外,對(duì)于愿意長(zhǎng)期在企業(yè)發(fā)展,也屬于企業(yè)需要長(zhǎng)期留任的其他人才,企業(yè)在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查后,也可以選擇與其訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,以保證基本發(fā)展。綜觀全局,《勞動(dòng)合同法》的頒布是社會(huì)的一大進(jìn)步,維護(hù)了社會(huì)的實(shí)質(zhì)公平,作為建筑施工企業(yè)要以積極的心態(tài)來(lái)迎接《勞動(dòng)合同法》,消除恐懼心理,在合法用工的前提下,通過(guò)規(guī)范完善內(nèi)部規(guī)章制度和激勵(lì)措施,致力于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這才是關(guān)鍵。第五篇:企業(yè)招工風(fēng)險(xiǎn)防范及用工管理企業(yè)招工風(fēng)險(xiǎn)防范及用工管理春節(jié)后迎來(lái)企業(yè)招聘高峰期,因此,3月11日參加政府舉辦的“企業(yè)招工風(fēng)險(xiǎn)防范及用工管理”課程,邀請(qǐng)了知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家邱國(guó)安前來(lái)授課。一、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn):由于企業(yè)招聘工作不當(dāng),使企業(yè)招不到合格員工或招到不合格員工從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng),使企業(yè)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。招聘風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展,給企業(yè)造成損失。企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)種類:招聘成本損失風(fēng)險(xiǎn):招聘成本的損失風(fēng)險(xiǎn)是指由于無(wú)法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工,企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本,從而造成企業(yè)的損失。人才測(cè)試風(fēng)險(xiǎn):指沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的測(cè)評(píng)程序和技術(shù)進(jìn)行測(cè)試,從而導(dǎo)致無(wú)法對(duì)人才的能力、素質(zhì)做出真實(shí)有效的判斷的風(fēng)險(xiǎn)。法律、文化風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)處于社會(huì)之中,必然受到社會(huì)中法律和文化的約束,一旦發(fā)生沖突,不僅招聘工作可能被強(qiáng)制終止,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng),給企業(yè)帶來(lái)不小的危機(jī)。用工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,用工單位用人流程:選人試用培訓(xùn)留用離職。企業(yè)用人分類:①身份特殊類員工(實(shí)習(xí)生、退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工)②身份特殊類員工(工傷員工、病患員工、“二期”員工、殘疾員工、未成年工)③職務(wù)特殊類員工(高級(jí)管理人員、聘請(qǐng)的顧問(wèn)、技術(shù)專家等)實(shí)習(xí)生風(fēng)險(xiǎn):在使用過(guò)程中發(fā)生意外、工傷,造成公司損失;應(yīng)對(duì)措施:實(shí)習(xí)生應(yīng)簽訂《三方協(xié)議》(就業(yè)協(xié)議書),學(xué)校購(gòu)買意外保險(xiǎn)。HR招聘面試目的不明,面試只是走流程,教條式面試,不知道選怎樣的人才適合在企業(yè),才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,如何選拔合適有用的人才:①以德為先②務(wù)實(shí)為本③良好的團(tuán)體協(xié)作精神④扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)⑤認(rèn)同企業(yè)文化⑥較好發(fā)展?jié)摿Β唢枬M工作熱情。人是企業(yè)的財(cái)富,誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)就擁有財(cái)富和未來(lái)。二、設(shè)計(jì)招聘簡(jiǎn)章風(fēng)險(xiǎn)就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)被起訴,不但造成經(jīng)濟(jì)損失,還造成企業(yè)形象損害應(yīng)對(duì)措施:①招聘簡(jiǎn)章不要過(guò)于明細(xì),如果特殊行業(yè)有特殊需要,對(duì)應(yīng)聘者的年齡、身高、性別等先天條件確有要求,應(yīng)履行公示的原則,并將限制的合理性和必要性予以充分說(shuō)明。三、如何甄選簡(jiǎn)歷和面試甄選簡(jiǎn)歷時(shí),很多HR的現(xiàn)象:,沒(méi)有與填寫入職登記表進(jìn)行對(duì)比;;。甄選簡(jiǎn)歷存在的風(fēng)險(xiǎn):;;形象受損;,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。應(yīng)對(duì)措施:,不同的崗位要有不同的面試手段;。HR甄選選材錯(cuò)覺:;;,正是企業(yè)要找的人。如何甄選簡(jiǎn)歷:;、職級(jí)、待遇是否匹配;;;;;;;;。面試前準(zhǔn)備:①必須制定面試崗位的工作職責(zé),及勝任特征模型;②制定完勝有效的面試流程;③對(duì)應(yīng)聘者的姓名、原最后工作職務(wù)、籍貫;④擬定面試提的問(wèn)題;⑤準(zhǔn)備面試地方;面試技巧:1聊;;;;;。四、背景調(diào)查背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn):;;。應(yīng)對(duì)措施:;;;;;。五、體檢風(fēng)險(xiǎn)體檢目的新員工體檢的目的: ①、檢查員工身體健康狀況是否符合招聘企業(yè)的要求,能否勝任未來(lái)的工作; ②、發(fā)現(xiàn)和避免疾病傳染源;③、以界定職業(yè)病等的發(fā)生時(shí)間,避免潛在的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在職員工體檢的目的:①、維護(hù)員工健康,并提高員工對(duì)企業(yè)的信任度,是企業(yè)員工健康管理的內(nèi)容之一;②、發(fā)現(xiàn)和避免疾病傳染源、職業(yè)病。體檢的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn):①違反就業(yè)法;②違法勞動(dòng)合同法;③造成經(jīng)濟(jì)賠償。措施:①明確體檢目的;②確定體檢時(shí)間;③從事職業(yè)病工作崗位做好崗前在職、離職前的體檢。六、如何設(shè)計(jì)錄用函錄用函風(fēng)險(xiǎn):①違約賠償;②應(yīng)聘違約員工難解聘。錄用函措施:①“無(wú)異議”之后發(fā)放是時(shí)機(jī);②錄用函一經(jīng)發(fā)出不能終止;③錄用函內(nèi)容設(shè)計(jì)明細(xì)。設(shè)計(jì)錄用函正確方法:①正式錄用的崗位;②報(bào)到的時(shí)間、聯(lián)系部門、聯(lián)系人電話(過(guò)期當(dāng)自動(dòng)放棄);③本崗位的要求:(知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、健康要求);④工作時(shí)間、休息時(shí)間;⑤本崗位正常工作時(shí)間的薪酬;⑥試用期時(shí)間;⑦試用期的工資;⑧報(bào)到所需的資料;⑨遵紀(jì)約定;⑩特殊約定。
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