初中化學實驗復習總體思路-資料下載頁
2024-10-28 16:44本頁面
【正文】 獎懲等相關人事制度，用制度規(guī)范人力資源管理，真正發(fā)揮績效考核管理激勵、約束員工的效用。（二）針對各部門業(yè)務內容、工作性質的不同，可依據(jù)公司績效考核管理辦法，制定本部門員工績效考核實施細則。具體如下：工作指標可明確量化的，且可以用數(shù)據(jù)衡量業(yè)績標準的業(yè)務部門，可結合公司績效考核管理辦法制定考核實施細則，進行業(yè)績考核。工作能力、工作態(tài)度、綜合素質等方面的依據(jù)公司績效考核管理辦法實施。如：銷售部、成本控制部、工程部等。工作指標難以量化的輔助部門，依據(jù)公司績效考核管理辦法對員工進行考核。如：總經辦、財務部、人力資源部、合約部等職能部門。（三）建立完善的薪資福利管理體系?？冃Э己私Y果的運用應與合理、完善的《薪酬福利制度》相結合，發(fā)揮績效考核管理獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵作用。就薪酬福利制度而言，其本身就是一套有效的激勵機制，合理、完善的薪酬體系是依據(jù)組織結構的設置、任職體系、崗位分析及崗位要求等制定的，其激勵作用的發(fā)揮依托于績效考核管理，最終以員工薪酬福利的調整、職位的變動而體現(xiàn)。（四）加強員工培訓，提升專業(yè)技能和知識水平，提高工作績效，是績效考核管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一?？冃Э己斯芾硎沟脝T工培訓的目標明確，培訓對象、內容以及方式更具針對性，以達到因地制宜、因材施教，提員工綜合素質的目的。（五）績效考核管理側重于員工業(yè)績，即工作成果。同時也兼顧員工的工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)技能與知識水平、綜合素質等方面的考核。為提高員工績效，規(guī)范管理，不但要求規(guī)范員工的行為，而且要求增強員工自我發(fā)展的意識，從精神層面上與公司理念保持一致，為績效管理提供制度保障。如：《員工禮儀及工作規(guī)范》、《考勤管理制度》、《獎懲制度》、《員工社會保管理辦法》、《勞動合同與人事檔案管理辦法》、《匯報、談話和工作溝通管理辦法》等相關人事制度。（六）企業(yè)文化建設應融入人力資源管理與開發(fā)工作之中。企業(yè)的成長與壯大關鍵在于人，以人為本，任人為賢的用人原則正是基于這一點。選人、用人、育人、留人是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的根本。在人才的開發(fā)與培育過程中，需要將企業(yè)的文化理念、價值觀念等意識形態(tài)層面的思想精神植入員工的腦海里，以支配他們的行動，規(guī)范他們的行為，更好地為企業(yè)服務，增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力。綜上所述，實施績效考核管理與人力資源開發(fā)與管理的其他各環(huán)節(jié)是不可分割的，并與之相互匹配。脫離了其他各環(huán)節(jié)的績效考核管理都不能很好地好發(fā)揮其激勵、約束員工的效用。因此，建立完整的人力資源開發(fā)與管理體系，建立健全相關人事制主，做好人力資源管理的基礎工作是建立績效考核管理體系的基礎和前提。人力資源部二OO四年九月三十日第五篇：發(fā)展總體思路：發(fā)展總體思路：對我市碧江區(qū)六龍山光籜篌竹產業(yè)發(fā)展總體思路：優(yōu)化、提升、轉變、壯大，即優(yōu)化光籜篌竹產業(yè)鏈的規(guī)劃布局，提升光籜篌產業(yè)層次，轉變竹產業(yè)的發(fā)展模式，壯大光籜篌竹產業(yè)的規(guī)模。在可持續(xù)利用經營的情況下，如何向我們的青山綠水要財富、要效益，把六龍山真正變成老百姓的“金山銀山”，同時把我們銅仁城區(qū)打造氣凈、水凈、土凈的“三凈之地”。著力在四個方面下功夫：一是著力在規(guī)劃布局、基礎設施上下功夫，各級政府和有關部門要想方法為企業(yè)創(chuàng)造條件，解決基本的水、電、路、通訊等基礎設施，營造良好的營商環(huán)境，并鼓勵、引導上規(guī)模的企業(yè)來六龍山經營光籜篌竹，使企業(yè)進一步發(fā)展壯大；二是著力做宣傳、樹品牌、引企業(yè)、培育龍頭企業(yè)上下功夫，大力宣傳六龍山地理，旅游等優(yōu)勢，各級政府和有關部門要在政策、規(guī)費征收和資金支付等方面出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)做大做強；三是著力加大產業(yè)模式，改變單一的光籜篌竹產業(yè)生產鏈，引導農民發(fā)展竹下養(yǎng)殖，林區(qū)配套種植，成立專業(yè)合作社等；四是著力在技術創(chuàng)新上下功夫，改變產品單一的現(xiàn)狀，提升產品附加值，重點在竹筍的食用、藥用，竹編、竹板的用材，旅游景觀，水土流失保護等下功夫，各級政府和有關部門要在科技投入、產品研發(fā)、專業(yè)人才培養(yǎng)上大力支持企業(yè)，通過技術創(chuàng)新，推進企業(yè)轉型升級。
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