【正文】 識日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)主義、實(shí)用主義。在心理上則表現(xiàn)出一些不平穩(wěn)和思想上的迷茫，在思想道德觀念及人生理想上呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化。另外，社會的浮躁、人際關(guān)系的復(fù)雜及一些新聞媒體報道的個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、貪污受賄的現(xiàn)象對一部分青年也產(chǎn)生了消極影響。從企業(yè)環(huán)境看。和其它施工企業(yè)一樣，我們中鐵二十局集團(tuán)這樣的單位確實(shí)擁有著自身的一些特點(diǎn)。一是工作條件艱苦，流動性大，許多青年長期工作在交通弊塞、文化生活單調(diào)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，與上學(xué)時優(yōu)越的物質(zhì)人文環(huán)境比較相去甚遠(yuǎn)。二是個別項(xiàng)目或由于標(biāo)價低，或由于施工外部環(huán)境不好，或由于管理不善等原因，以致一些青年每個月工資也僅有1300元左右，影響了他們的積極性。三是一些領(lǐng)導(dǎo)者對青年人才是重使用，輕培養(yǎng)；重引進(jìn)，輕管理；重應(yīng)急，輕規(guī)劃，不能有針對性幫助他們對自身的成長進(jìn)步和個人事業(yè)的發(fā)展做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。四是集團(tuán)公司這兩年在主輔分離、戰(zhàn)略重組等方面的重大舉措，對一部分改革承受能力不強(qiáng)的青年在心理上造成了一定的沖擊。從青年自身的特點(diǎn)看。青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，同時，他們也具有懷疑一切的逆反心理，他們?nèi)狈硇院腿婵陀^的思維方法，因而會表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象。尤其是80年代出生的一些青年，大多是獨(dú)生子女，長期嬌生慣養(yǎng)，吃苦精神較差，有的還沒有完全形成自己的世界觀、人生觀和價值觀，對改革中出現(xiàn)的諸如社會風(fēng)氣敗壞、分配不公等問題缺乏深入的分析判斷；對市場經(jīng)濟(jì)自身的弱點(diǎn)和消極方面不能正確對待，過分遵從等價交換、講求實(shí)惠等市場競爭規(guī)則，極易誘發(fā)金錢至上、追求享樂、自私自利、拜金主義、眼高手低、好高騖遠(yuǎn)等錯誤思想及行為。川渝公司今年有兩名新分學(xué)員來到單位不到一個月，就以“工地太艱苦、待遇太低”為由辭職了，兩個月后這兩名學(xué)生又主動打電話要求調(diào)回來，問及原因，他們在外面轉(zhuǎn)了一大圈，還是感覺二十局好，于是就后悔了?？善髽I(yè)并不是他們想來就來、想走就走的，任何朝三暮四、朝秦暮楚的人是不受歡迎的，川渝公司毅然回絕了他們的要求。從組織作用的發(fā)揮來看。伴隨著時代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，共青團(tuán)工作的環(huán)境變了，對象也發(fā)生了很大的變化，個別團(tuán)組織工作的方式方法、手段還停留在過去，造成團(tuán)的工作手段不能適應(yīng)工作的需求，無法達(dá)到我們想要的效果。另外，還有個別單位把實(shí)現(xiàn)利潤最大化作為主要的追求目標(biāo)，忽視了團(tuán)組織建設(shè)，不太重視調(diào)動和發(fā)揮團(tuán)員青年的作用，在團(tuán)干部的配備上表現(xiàn)出隨意性、湊合性、臨時性，其結(jié)果是弱化了團(tuán)組織的作用，弱化了團(tuán)組織的功能發(fā)揮。就集團(tuán)公司而言，除一公司、四公司、六公司配備專職團(tuán)委書記外，但還兼任其他工作，別的公司都是兼職，二公司團(tuán)委書記空缺一年多，有待競聘；川渝公司機(jī)關(guān)至今沒有考察到合適人選。子、分公司團(tuán)干部由于都身兼數(shù)職，難以保證團(tuán)的工作精力，因而工作主動性顯得不足，方式方法不夠，下基層指導(dǎo)不多?；鶎右痪€團(tuán)干部都是兼職，許多人忙于本職工作，不能充分和團(tuán)員青年進(jìn)行溝通交流，開展活動少之又少，造成部分青年思想上的障礙無法得到有效的排解和釋放。四、建議和對策“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。目前集團(tuán)公司35歲以下的團(tuán)員青年已經(jīng)達(dá)到5353人，如何更大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，直接影響著“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要正確看待團(tuán)員青年的思想傾向和存在的問題，堅(jiān)持以人為本，結(jié)合青年自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，有針對性地做好青年工作，促進(jìn)他們成長成才。用集團(tuán)公司的美好前景和共同愿景，打造廣大青年的信心工程。雖然同為建筑施工企業(yè)，中鐵二十局集團(tuán)擁有對手無法比擬的許多優(yōu)勢，像新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局和管理理念等等，尤其是近幾年科技創(chuàng)新的碩果累累、生產(chǎn)經(jīng)營的突飛猛進(jìn)和改革發(fā)展的蒸蒸日上，給廣大團(tuán)員青年提供了廣闊的舞臺和發(fā)展空間。各級組織要經(jīng)常利用會議、座談、交心等形式以鐵的事實(shí)教育青年、鼓舞青年、激勵青年，讓大家感覺到在二十局集團(tuán)工作更榮幸、更自豪。從而自覺熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出青年人特有的熱情、激情和豪情，堅(jiān)定他們的理想信念。優(yōu)化環(huán)境，以人為本，建立青年人才脫穎而出的新機(jī)制。環(huán)境影響人，環(huán)境塑造人。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要本著對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠交流，關(guān)心青年工作生活，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為；要大力開展各類比武和創(chuàng)新活動，激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造各種機(jī)會讓青年人才得到鍛煉和展示，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、提供舞臺；要借標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的東風(fēng)，創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要完善育人用人制度，建立青年人才脫穎而出的機(jī)制，鼓勵青年參與更高職位的競聘，激勵青年參加更艱苦崗位的鍛煉，大膽使用政治覺悟好、綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新型的青年人才，形成企業(yè)人才培養(yǎng)、儲備的良性循環(huán)。同時要建立合理有效的激勵機(jī)制，使青年員工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對在科技攻關(guān)、經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎。通過宣樹典型，獎勵先進(jìn)，打造積極向上的成長成才環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升青年的文化素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是黨政工團(tuán)的共同責(zé)任。文化對人可以說是影響于無形。因此，青年的健康成長，離不開企業(yè)文化的熏陶和培育。從廣大團(tuán)員青年進(jìn)入企業(yè)大門的第一天起，各級組織就要加強(qiáng)對他們的教育管理，用鐵道兵的歷史、用企業(yè)輝煌的業(yè)績、用兵改工企業(yè)特有的文化來感染青年、塑造青年。各級領(lǐng)導(dǎo)要在發(fā)揚(yáng)鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，與時俱進(jìn)，牢固樹立以人為本的觀念，艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔無私，奮勇爭先，公道正派，以自己的切身行動真正踐行企業(yè)精神和各種理念。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對青年人影響特別大，特別深。作為各單位而言，要重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點(diǎn)，滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實(shí)的要求，切實(shí)解決他們的后顧之憂。發(fā)揮團(tuán)組織作用，探索新形勢下做好青年工作的方式方法。各級團(tuán)組織要大力開展各種活動，以活動凝聚人心、鼓舞士氣?；顒右蚵秃?，因地制宜。上級團(tuán)組織要定期進(jìn)行調(diào)研、溝通和指導(dǎo)。各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)，要選拔一批有熱情、有責(zé)任心、有一定組織才能的人擔(dān)任子、分公司及項(xiàng)目團(tuán)委書記，配齊配強(qiáng)，并且要保持相對穩(wěn)定性。要支持和鼓勵團(tuán)委書記結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地開展團(tuán)的工作。在基層項(xiàng)目部要及時健全組織，配齊人員，根據(jù)新形勢需要，不斷改變傳統(tǒng)的工作方式、方法，通過采用實(shí)踐鍛煉法、典型示范法、知識啟迪法、感情誘導(dǎo)法、興趣活動法等，打開更多的門路，鋪設(shè)更多的臺階，讓青年有充足的機(jī)會去實(shí)踐和鍛煉，展示才能和智慧，增強(qiáng)青年對集團(tuán)公司改革發(fā)展意識的認(rèn)同。上一級團(tuán)委書記要多深入一線，多和青年交朋友，多給基層教方法、壓擔(dān)子，活躍團(tuán)的工作。要切實(shí)關(guān)心團(tuán)員青年的工作和生活。青年人走進(jìn)企業(yè)時間不長，確實(shí)有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。他們迫切需要組織、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心支持，哪怕是一句話。關(guān)心愛護(hù)青年并不是喊喊口號，做做文章，而是要落實(shí)在具體的行動中。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不斷豐富青年職工的業(yè)余文化生活?；鶎雍芏嗲嗄旯ぷ髌饋矶己芘?，要提醒他們注意休息和保護(hù)身體，根據(jù)實(shí)際情況最好每年能進(jìn)行一次體檢。要按照規(guī)定讓青年定期休假，很多單位借口工作忙剝奪了他們的權(quán)利，這一點(diǎn)我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多青年反映較大；要不斷改善青年的辦公條件，進(jìn)一步提高大家的福利待遇，為青年的婚戀成家搭橋牽線、提供方便和指導(dǎo)，做到真正關(guān)心人，理解人；對新分大學(xué)生要多進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”活動，從技術(shù)上、生活上、工作上進(jìn)行全方位的帶動。只用這樣，才能讓“用事業(yè)留人、用感情留人”的用人政策落到實(shí)處。