【正文】 革，林權(quán)制度改革，管理體制改革，經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，分配制度改革為主要內(nèi)容，在先行先試中促進(jìn)“五進(jìn)五退”的改革試點(diǎn)。第一，要在“塊”的管理上“進(jìn)”，在“條”的管理上“退”。各單位要積極同鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、村莊護(hù)林員進(jìn)行溝通，適度情況下，可以付給一定的報(bào)酬，把他們作為我們的森林資源托管員（點(diǎn)）加以管理。同時(shí)，在森林防火、應(yīng)急處臵等方面要主動(dòng)接受地方政府的管理，建立林區(qū)同地方溝通、交流的平臺(tái)，解決好地方與林區(qū)共同發(fā)展的問題。第二，要在公益林管理上“進(jìn)”，在商品林經(jīng)營(yíng)上“退”。隨著集體林權(quán)制度改革的不斷深入，劃歸個(gè)人的公益林回報(bào)率低，管護(hù)難度大、經(jīng)營(yíng)投入高的實(shí)際必將顯現(xiàn)，林區(qū)群眾造林、管護(hù)的積極性必將受到影響。因此，各單位不僅要管好國(guó)有林，還要組織管理好轄區(qū)范圍內(nèi)分歸集體、個(gè)人的公益林。要以保育公司為載體，在成立農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社上做足文章。把大面積的公益林和只能營(yíng)造公益林的宜林荒山荒地集中起來，組織營(yíng)造、保護(hù)管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在合作造林上加大商品林比例，適當(dāng)放寬群眾受益條件，從而促進(jìn)“國(guó)家增綠、林區(qū)增效、群眾增收”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，林區(qū)職能要在“管”上“進(jìn)”，“干”上“退”。要加大森林保育公司的組建和運(yùn)行試點(diǎn)，支持林場(chǎng)或個(gè)人成立保育公司，積極探索“管”、“干”分離的改革途徑。經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的公司要與林場(chǎng)完全剝離，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)。林場(chǎng)主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃管理、技術(shù)服務(wù)、科研開發(fā)和考核監(jiān)督。經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目由森林保育公司按市場(chǎng)運(yùn)作的方式，通過招投標(biāo)承攬?jiān)炝?、管護(hù)、森林有害生物防治，甚至包括森林火災(zāi)撲救等專業(yè)工作。通過保育公司在林業(yè)建設(shè)中的市場(chǎng)化、社會(huì)化、集約化行為，吸引更多的社會(huì)團(tuán)體參與到林業(yè)建設(shè)中。同時(shí)，要積極籌備成立監(jiān)理公司，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程監(jiān)督和結(jié)果管理。第四，要在任期目標(biāo)考核上“進(jìn)”，考核上“退”。目前，依據(jù)各單位森林經(jīng)營(yíng)方案編制的《場(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制》已經(jīng)出臺(tái)。我們必須嚴(yán)格執(zhí)行任期考核與考核相結(jié)合的辦法，盡量避免各單位負(fù)責(zé)人的短期行為，用過硬的數(shù)據(jù)推進(jìn)“三增”，用顯著的成效推動(dòng)林區(qū)可持續(xù)發(fā)展。第五，要在保護(hù)程度上“進(jìn)”，在開發(fā)利用的限制上“退”。要在確保森林資源安全的前提下，加大“生態(tài)經(jīng)濟(jì)林”建設(shè)力度，提高林地生態(tài)及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推進(jìn)“兩權(quán)分離”。逐步放開林下資源開發(fā)利用權(quán)。對(duì)便于經(jīng)營(yíng)的商品林、多效林，鼓勵(lì)林區(qū)職工、群眾承包經(jīng)營(yíng)。并吸引社會(huì)資金和項(xiàng)目進(jìn)入林區(qū)，發(fā)展林系經(jīng)濟(jì)，使森林資源的多效性得到充分發(fā)揮。（八）踐行十項(xiàng)承諾，鞏固建設(shè)成果，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境要把提升職工生活水平作為根本點(diǎn)，再度落實(shí)十件惠民實(shí)事。一是增加職工收入。確保在崗職工年人均收入達(dá)到4萬元以上。二是改善交通條件。本再為基層管護(hù)站補(bǔ)貼性購臵管護(hù)專用廂式車20輛。三是保障安居工程。確保危舊房改造開工率達(dá)到100%，交工率達(dá)到50%以上；皋落、北壇兩座大樓入住辦公。四是強(qiáng)化素質(zhì)提升。通過開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，激發(fā)全體干部職工，尤其是新招聘人員學(xué)文化、識(shí)禮儀、學(xué)技術(shù)、有創(chuàng)新的熱情和干勁。五是拓展文化建設(shè)。搭建形式多樣的文化載體，開展2次全局性的文體娛樂活動(dòng)。六是服務(wù)退休人員。完善春節(jié)、元旦、重陽慰問離退休同志及重大事項(xiàng)及時(shí)溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化老干部活動(dòng)室的管理。同時(shí)，每人再度增加年終績(jī)效金100元。同時(shí)要進(jìn)一步推進(jìn)一次性安臵人員的社會(huì)化管理，增加參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)人員數(shù)量。七是完善基礎(chǔ)設(shè)施。本要完成兩場(chǎng)、兩所、十一個(gè)站的新建改建任務(wù)。八是加大幫扶力度。繼續(xù)籌資30萬元，對(duì)具有示范引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型和造林大戶，在資金和政策上持續(xù)給予扶持。九是幫助職工子女就業(yè)。按照省廳要求，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，并積極與地方協(xié)調(diào)，妥善安臵職工子女就業(yè)。十是強(qiáng)化部門服務(wù)。繼續(xù)完善科室與林場(chǎng)，包片領(lǐng)導(dǎo)與片區(qū)，相互服務(wù)，相互支持，共同致富的平臺(tái)。包片領(lǐng)導(dǎo)和包點(diǎn)科室人員作為綜合指導(dǎo)員、科技特派員、信息服務(wù)員，為林場(chǎng)提供技術(shù)和信息服務(wù)，同時(shí)又把林場(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)基地，增收致富。（九）豐富文化載體，強(qiáng)化教育培養(yǎng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)要把提升職工隊(duì)伍素質(zhì)作為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持森林文化五年規(guī)劃，持續(xù)推動(dòng)森林文化的蓬勃開展。一要夯實(shí)傳播平臺(tái)。緊緊抓住信息化從“互聯(lián)時(shí)代”向“物聯(lián)時(shí)代”發(fā)展的良好契機(jī)，積極推動(dòng)林區(qū)信息化發(fā)展階段由互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)；技術(shù)手段由現(xiàn)代信息技術(shù)向下一代信息技術(shù)提升；應(yīng)用服務(wù)由局部向整體延伸。努力使林業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)，要以內(nèi)部網(wǎng)站為基礎(chǔ)，以《中條山》局刊為載體，以省廳網(wǎng)站、國(guó)家林業(yè)局網(wǎng)站為延伸，加大宣傳力度，進(jìn)一步提升林區(qū)地位、品味和影響力。促進(jìn)林區(qū)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二要提升隊(duì)伍素質(zhì)。廣泛開展生態(tài)文化“唱讀講傳”活動(dòng)，倡導(dǎo)“天人合一”、“道法自然”的生態(tài)文化理念。加強(qiáng)林區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)做好職工隊(duì)伍尤其是新聘人員的教育培養(yǎng)，所有新招聘的管護(hù)人員，全部安排至基層管護(hù)站，并確定一對(duì)一幫帶人員，使其盡快熟悉業(yè)務(wù)、掌握技能、熱愛林區(qū)、建設(shè)林業(yè)。有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地培養(yǎng)新一代優(yōu)秀林業(yè)人才，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大“忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)”的林區(qū)精神，繼承創(chuàng)新“艱苦奮斗，堅(jiān)忍不拔、拼搏向上、勇立潮頭”中條精神，激發(fā)斗志、凈化心靈、陶冶情操。三要培育文化產(chǎn)業(yè)。引入市場(chǎng)機(jī)制開發(fā)生態(tài)文化產(chǎn)品。以獨(dú)特的地理位臵、人文歷史、自然風(fēng)光等優(yōu)勢(shì)資源為基礎(chǔ)，將生態(tài)文化發(fā)展成帶動(dòng)綠色增收的助推器。積極發(fā)展生態(tài)旅游和特色林產(chǎn)品等具有林業(yè)特色的生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)，提升生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓生態(tài)文化與生態(tài)產(chǎn)業(yè)比翼齊飛。（十）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政，帶好干部隊(duì)伍，促進(jìn)和諧穩(wěn)定 要把提升領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)作為立足點(diǎn)，高度重視林區(qū)制度和干部作風(fēng)建設(shè)。一要抓好基層黨建，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，把握統(tǒng)籌促協(xié)調(diào)，把握責(zé)任促落實(shí)，把握民生促和諧。二要堅(jiān)持執(zhí)政為民，在強(qiáng)力推進(jìn)生態(tài)建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)解決就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)、社會(huì)保障、危舊房改造等突出問題。加強(qiáng)老干部工作，圍繞“兩個(gè)待遇”的落實(shí)，使離退休人員老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為。加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，暢通訴求表達(dá)平臺(tái)，及時(shí)妥善處理群眾反映的突出問題，避免問題積壓、矛盾激化。三要保持清正廉潔，適時(shí)組織12次干部培訓(xùn)。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政準(zhǔn)則、法律法規(guī)、以及管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)法治意識(shí)，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，全面提升干部隊(duì)伍應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的綜合能力。把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為制定政策措施、實(shí)施重大項(xiàng)目、開展專項(xiàng)工作的首要環(huán)節(jié)，提前做好相關(guān)工作，從源頭防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。四要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。按照廳直黨委保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織實(shí)施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。建立“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”紀(jì)律作風(fēng)教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。持續(xù)推行一崗雙責(zé)、聯(lián)片包點(diǎn)工作責(zé)任制、場(chǎng)長(zhǎng)任期目標(biāo)管理責(zé)任制、會(huì)議聯(lián)簽制、項(xiàng)目審批制、首辦負(fù)責(zé)制，全額預(yù)算管理制，及崗位與績(jī)效工資制。打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、講求效率的干部隊(duì)伍。五要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察，全面推行政務(wù)財(cái)務(wù)兩公開制度，抓好審計(jì)、監(jiān)察、稽核等各個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)，自覺接受來自各方的監(jiān)督，構(gòu)建外有壓力、內(nèi)有動(dòng)力的發(fā)展環(huán)境和監(jiān)督機(jī)制。六要重視群團(tuán)工作，廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，借助工會(huì)的覆蓋面，帶動(dòng)廣大干部職工積極參與林業(yè)建設(shè)；借助共青團(tuán)的青春活力和創(chuàng)新思維，使各項(xiàng)活動(dòng)更有生機(jī)和活力；借助各級(jí)婦聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，聚集林區(qū)女性人才服務(wù)林業(yè)建設(shè)。在與廣大干部職工的互動(dòng)、溝通、交流等過程中，不斷充實(shí)工、青、婦等群團(tuán)組織建設(shè)，筑牢群眾基礎(chǔ)。各位代表，同志們！時(shí)代賦予重任，奮斗鑄就輝煌。轉(zhuǎn)型跨越，我們刻不容緩，綠化山西，我們責(zé)無旁貸。我們相信，依靠全局廣大干部職工的精誠團(tuán)結(jié)和無私奉獻(xiàn)，依靠集體的智慧和力量，我們一定能夠以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，以善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐的膽識(shí)和謀略，先行先試促“三增”，再接再厲抓落實(shí)，建設(shè)最具發(fā)展力的現(xiàn)代國(guó)有林區(qū)示范局，在生態(tài)興省、綠化山西建設(shè)中，勇攀高峰，再鑄輝煌！謝謝大家！第四篇：鉆井三分公司04工作報(bào)告大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì)上的講話（～年3月5日）各位代表：現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、～年工作情況～年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng),團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。（一）、～年取得的主要成果生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井383口。其中，表層井245口，定向井85口，開發(fā)井47口，取芯井2口，水平井3口。經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：，節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個(gè)隊(duì)超過300萬元，7個(gè)隊(duì)超過200萬元，1個(gè)隊(duì)超過150萬元。鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，%，%。HSE體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有11隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有8支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；1205隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江拾五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢辉u(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。精神文明成績(jī)顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市“安全單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”；1205隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。（二）～年所做重點(diǎn)工作團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平～年，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長(zhǎng)、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到1205隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級(jí)的安排，全力組織搞好接待工作，～完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成?！?分公司共組織拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。～年，分公司先后承擔(dān)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求?！辏止镜木碣|(zhì)量合格率達(dá)100%，%，%，實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)工程事故。全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)～年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí)，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失?！?，分公司共召開成本分析會(huì)23次，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)7次，全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作?！辏槍?duì)表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，～年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有7口?！?0月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本130余萬元。～年，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2879萬元。認(rèn)真實(shí)施HSE管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高～年，分公司加強(qiáng)了以HSE為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度?！叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改?！戡F(xiàn)場(chǎng)檢查1800余隊(duì)次，幫助基層整改問題5200多個(gè)。同時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交～會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。～年，分公司針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全?！?，分公司共有8支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識(shí)和表率作用，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊(duì)伍。要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動(dòng)干部職工積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的活動(dòng)中來，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建功立業(yè)。要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢固樹立“八種意識(shí)”，切實(shí)把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以