儲(chǔ)運(yùn)公司二屆五次職代會(huì)會(huì)議安排-資料下載頁
2025-09-19 16:45本頁面
【正文】 公司定點(diǎn)幫扶XX縣區(qū)XX縣區(qū)樂武鄉(xiāng)甘子村。公司上下要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)幫扶工作的重大意義，切實(shí)把幫扶工作擺在更加重要的位置，各二級(jí)單位黨組織要積極配合，重點(diǎn)在“五個(gè)一”上下功夫，積極為貧困村貧困戶提供資金、項(xiàng)目、技術(shù)、智力等方面的幫助和支持，努力解決貧困村貧困戶最迫切的難題，實(shí)現(xiàn)貧困村貧困戶穩(wěn)定增收、脫貧致富。 八是切實(shí)做好安全穩(wěn)定工作。保證安全穩(wěn)定的局面是我們的頭等大事。公司的發(fā)展大局需要一個(gè)安全穩(wěn)定的局面，十局的全體職工家屬、離退休職工需要一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，特別是在年末，春節(jié)8 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索 即將到來之際，更是不穩(wěn)定因素的誘發(fā)期，我們更要重視安全穩(wěn)定工作。希望我們各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)干部要針對本單位、項(xiàng)目存在的矛盾和問題認(rèn)真搞好安全穩(wěn)定形勢分析，排查不穩(wěn)定因素，并對可能發(fā)生的上訪、集訪等不安定因素及時(shí)超前做好工作，制定工作預(yù)案，落實(shí)措施和責(zé)任，防止矛盾激化，努力把問題解決在本單位，消除在萌芽狀態(tài)。 新時(shí)代要有新氣象、新作為。新的戰(zhàn)略部署指明了公司的發(fā)展方向，讓我們以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型之路，凝心聚力，奮力開拓，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，圓滿完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打造質(zhì)量效益型國際化百億企業(yè)而努力奮斗。源 9 第五篇：汾酒銷售公司二屆四次職代會(huì)簡訊汾酒銷售公司二屆四次職代會(huì)簡訊 2011年3月15日上午9時(shí)，汾酒銷售公司在酒都賓館三樓會(huì)議室隆重召開二屆四次職工代表大會(huì)。 汾酒集團(tuán)公司黨委副書記闞秉華、汾酒集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理譚忠豹、汾酒集團(tuán)公司工會(huì)副主席文彥海應(yīng)邀蒞臨了本次會(huì)議。 汾酒銷售公司75名領(lǐng)導(dǎo)干部及職工代表參加了本次會(huì)議。會(huì)議由汾酒銷售公司副經(jīng)理張世平主持。 會(huì)議在代表們奏唱的國歌聲中拉開了帷幕。首先由汾酒集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、市場部部長、銷售公司常務(wù)副總常建偉致開幕詞，緊接著由集團(tuán)工會(huì)副主席文彥海為大會(huì)致賀詞，之后由汾酒集團(tuán)董事長助理、銷售公司黨委書記、銷售公司總經(jīng)理鄭開源做《銷售公司經(jīng)營工作報(bào)告》，在報(bào)告中客觀的總結(jié)回顧了2010年各方面的工作，安排部署了2011年的經(jīng)營方針和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并從六個(gè)方面對2011年的工作做了系統(tǒng)、全面的安排部署，特別是對價(jià)格掌控等提出了具體要求，目標(biāo)鼓舞人心、舉措具體明確，為我們今后統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致完成今年的任務(wù)指明了方向。接著由銷售公司黨委副書記、工會(huì)主席王鎮(zhèn)麗做了題為《以人為本創(chuàng)新為魂》的《工會(huì)工作報(bào)告》，分六大項(xiàng)工作進(jìn)行2011年工作展望，引導(dǎo)廣大的職工積極獻(xiàn)計(jì)出力，為2011年銷售37億的目標(biāo)努力工作，團(tuán)結(jié)全體會(huì)員為汾酒事業(yè)跨越發(fā)展再創(chuàng)輝煌。最后由銷售公司財(cái)務(wù)總監(jiān)雙立峰做了關(guān)于《2010年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和2011年財(cái)會(huì)計(jì)劃的說明》。大會(huì)對以上三個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審議，按照會(huì)議議程安排，由鄭總和汾酒事業(yè)部、杏花村事業(yè)部和定制產(chǎn)品部的部門負(fù)責(zé)人簽訂了2011年的目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)對銷售公司的副處以上干部進(jìn)行了民主測評(píng)。 汾酒集團(tuán)常務(wù)副總譚忠豹對銷售公司的今后發(fā)展提出了5點(diǎn)要求： 要聚精會(huì)神搞好營銷，凝心聚力拓展市場。 要堅(jiān)持以人為本，建立一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，形成學(xué)習(xí)型、和諧型、奮進(jìn)型、業(yè)績型團(tuán)隊(duì)。 要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏、不辭勞苦的優(yōu)良作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)精神。 強(qiáng)化8個(gè)能力的提高，狠抓落實(shí)，責(zé)任到位。 搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)建四好班子，完成好各項(xiàng)任務(wù)。汾酒銷售公司全體職工將認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來。在集團(tuán)公司的強(qiáng)力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)李董事長“九個(gè)重點(diǎn)九個(gè)新”，以過硬的作風(fēng)、必勝的信念，團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，為實(shí)現(xiàn)汾酒跨越式發(fā)展而努力奮斗。 汾酒銷售公司工會(huì)供稿2011年3月15日 第16頁 共16頁
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