【總結(jié)】中國房地產(chǎn)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者龍湖CRM體系規(guī)劃龍湖CRM的系統(tǒng)實現(xiàn)與制度保障龍湖組織架構(gòu)以及戰(zhàn)略龍湖CRM建設(shè)總體思路及邏輯框架中國房地產(chǎn)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者龍湖CRM體系規(guī)劃龍湖CRM的系統(tǒng)實現(xiàn)與制度保障龍湖組織架構(gòu)以及戰(zhàn)略龍湖CRM建設(shè)總體思路及邏輯框架中國房地產(chǎn)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)總部
2025-01-11 17:14
【總結(jié)】龍湖項目運營分享xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營現(xiàn)
2025-01-06 11:07
【總結(jié)】魯能地產(chǎn)成本管理體系介紹2023年08月25日一、目標(biāo)成本管理辦法二、項目合約規(guī)劃作業(yè)指引三、項目動態(tài)成本管理作業(yè)指引四、項目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五、項目后評估作業(yè)指引提綱一、目標(biāo)成本管理辦法目錄1、目的2、范圍3、職責(zé)4、定義目的、范圍、職責(zé)目的:1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理
2025-01-18 14:53
【總結(jié)】龍湖運營管理體系?走進(jìn)龍湖?龍湖集團(tuán)運營管理體系?整體概述?PMO管理體系?項目進(jìn)度管理體系?項目階段成果管理體系?區(qū)域公司會議管理體系?區(qū)域公司項目運營會議管理體系?區(qū)域公司非項目運營會議管理體系?龍湖集團(tuán)知識管理體系?龍湖計劃管理體系小結(jié)內(nèi)容您了解龍湖嗎?您
2025-01-22 01:28
【總結(jié)】集團(tuán)營銷管理部架構(gòu)及營銷審批流程為適應(yīng)集團(tuán)新的營銷運作模式,更好地實現(xiàn)集團(tuán)、片區(qū)、項目三級營銷管控,我們擬計劃將營銷管理部分設(shè)銷售管理、策劃管理、品牌管理、市場研究及片區(qū)營銷管理5大崗位,合計22人(其中片區(qū)合計18人),以此對接和管控項目公司的營銷工作。為提高工作效率和品質(zhì),嚴(yán)把費用關(guān),我們擬計劃將現(xiàn)行OA營
2025-01-23 22:32
【總結(jié)】北xxx——XXXXXX管理體系分析報告目錄結(jié)論方法與計劃形勢項目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映出計劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要:?總體而言,高層和職能部門應(yīng)給予項目運作更多支持?專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多?計劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場
2025-02-26 10:02
【總結(jié)】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司計劃管理體系構(gòu)想主講人:劉榮先計劃管理內(nèi)容計劃管理的理由???公司三年經(jīng)營計劃項目經(jīng)營計劃專業(yè)工作計劃計劃的執(zhí)行與檢查計劃管理流程與方法???公司組織運作與經(jīng)營管理的反思現(xiàn)象一:茫然、盲目、忙亂公司的期待:效率、品質(zhì)
2025-01-07 00:23
【總結(jié)】1龍湖地產(chǎn)運營管理體系2龍湖地產(chǎn)運營管理體系第一部分、龍湖集團(tuán)運營體系簡介第二部分、地區(qū)公司決策及會議管理體系第三部分、PMO管理體系第四部分、項目啟動會第五部分、項目過程監(jiān)控第六部分、考核體系3第一部分龍湖集團(tuán)運營體系簡介4集團(tuán)運營體系取得土地完成設(shè)
2025-01-08 05:51
【總結(jié)】裝修房項目管理流程概述萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列【2023年12月】裝修房項目管理流程全景主責(zé)部門流程階段工作方法關(guān)鍵成果主責(zé)部門關(guān)鍵成果工作方法三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)裝修房項目流程管理說明是根據(jù)裝修房的具體操作制定的標(biāo)
2025-01-22 01:12
【總結(jié)】版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使用本案內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容簡介12總目錄龍湖的特色營銷樓盤量化定價建筑風(fēng)格解讀總圖之“七劍”03頁31頁39頁47頁銷售中心的布置50頁版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使
2025-01-13 07:32
【總結(jié)】龍湖置業(yè)顧問培訓(xùn)━━2023年4月龍湖的置業(yè)顧問素描置業(yè)顧問價值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價傳遞企業(yè)價值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺龍湖的置業(yè)顧問素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描?他或她繼承并發(fā)揚了龍湖人堅韌踏實,講究團(tuán)隊協(xié)作,優(yōu)秀的服務(wù)意識三大傳統(tǒng);?商人氣質(zhì)。?真誠、專業(yè)。關(guān)鍵詞:商人
2025-02-16 14:52
【總結(jié)】-探密龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究向龍湖學(xué)習(xí)!!?走進(jìn)龍湖?龍湖集團(tuán)運營管理體系?整體概述?PMO管理體系?項目進(jìn)度管理體系?項目階段成果管理體系?區(qū)域公司會議管理體系?區(qū)域公司項目運營會議管理體系?區(qū)域公司非項目運營會議管理體系?龍湖集團(tuán)知識管理體系?龍湖計劃管理體系小結(jié)
2025-03-05 11:22
【總結(jié)】北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計專家意見2.規(guī)劃設(shè)計技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)
2025-01-04 23:19
【總結(jié)】星河家園價值體系分析?項目掃描?市場認(rèn)知?價值體系?項目掃描?市場認(rèn)知?價值體系項目掃描-基礎(chǔ)參數(shù)一、規(guī)劃建設(shè)凈用地面積:M2二、總建筑面積:65670M261000M2其中住宅建筑面積58300M2商業(yè)建筑面積2460M
2025-01-08 05:41
【總結(jié)】交付前評估,凈空實測點位,,,開間/進(jìn)深實測點位,,,,,二、集團(tuán)交付評估體系介紹,新增評估內(nèi)容,1、凈高≤8mm(50個點)2、進(jìn)深≤5mm(10個點),2/17,1、墻面平整度≤3mm(135個點...
2024-10-28 15:47