【正文】 宗旨和愿景...........4四、華為文化對(duì)自身的影響...........4（一）產(chǎn)品服務(wù)：...............4（二）數(shù)據(jù)通信認(rèn)證...........5（三）、管理體系.................5五、啟示................6一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化指一個(gè)企業(yè)或組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一個(gè)企業(yè)或組織對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是一個(gè)企業(yè)或組織在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。二、華為簡(jiǎn)介及其發(fā)展歷程（一）華為簡(jiǎn)介：華為成立于1988年。經(jīng)過(guò)10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)覆蓋全國(guó)，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了無(wú)線通信、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。（二）發(fā)展歷程1988創(chuàng)立于深圳1989自主開發(fā)PBX1994推出Camp。C08數(shù)字程控交換機(jī)1998數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機(jī)獲專利2000 在美國(guó)硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立開發(fā)中心2004 與西門子成立合資企業(yè)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)移動(dòng)通信技術(shù)2008 被評(píng)為全球十大最有影響力的公司2010 首次進(jìn)入世界500強(qiáng)近期，華為又接近獲準(zhǔn)在2012年奧運(yùn)會(huì)舉辦前，為倫敦地鐵提供移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)。三、華為的核心文化華為不僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槿A為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。（一）華為核心文化體現(xiàn)華為自成立之日起，企業(yè)文化就貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。在海外擴(kuò)張的初期, 華為依靠艱苦卓絕的“床墊文化”, 以普遍低于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手25%的報(bào)價(jià)、獨(dú)特的研發(fā)能力以及設(shè)備供應(yīng)優(yōu)勢(shì), 迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。成為世界最大的通訊企業(yè)。當(dāng)華為成為行業(yè)領(lǐng)頭羊時(shí)，任正非順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，先后提出加班文化、狼性文化和危機(jī)文化。華為的這三個(gè)文化成為支撐迅速發(fā)展的中流砥柱。（二）華為基本法在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，華為迅速調(diào)整戰(zhàn)略，提出了客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力、誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶、積極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新、堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)、能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救六項(xiàng)生存法則。（三）華為的價(jià)值觀在接觸了華為的企業(yè)文化之后，讓我們一起去探索華為文化最內(nèi)涵的東西。成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)、員工是最大的財(cái)富、利益共同體、發(fā)展核心技術(shù)體系共同構(gòu)成的華為的核心價(jià)值觀。（三）華為的社會(huì)使命使命是公司存在的原因，是公司事業(yè)的價(jià)值取向和事業(yè)定位。華為提出在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)履行社會(huì)所賦予企業(yè)的社會(huì)使命、產(chǎn)品使命、和經(jīng)濟(jì)使命。（三）華為的宗旨和愿景華為的戰(zhàn)略、計(jì)劃和工作安排的確定都應(yīng)該遵循企業(yè)的宗旨和愿景。四、華為文化對(duì)自身的影響（一）產(chǎn)品服務(wù)：業(yè)務(wù)領(lǐng)域：華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案。目前，華為 產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2009年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長(zhǎng)30%，其中超過(guò)2/3的銷售額來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。2010年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額340億美元，2011年預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售額400億美元。全球運(yùn)營(yíng)：華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。經(jīng)過(guò)10多年的努力，華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。目前，在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。研究開發(fā)：華為在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、以及中國(guó)的深圳、上海、北京等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。標(biāo)準(zhǔn)與專利：2009年12月底，華為加入123個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織并擔(dān)任148個(gè)職位，累計(jì)申請(qǐng)專利42,543件。（二）數(shù)據(jù)通信認(rèn)證依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證集合了不同客戶對(duì)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)不同層次的需求，為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)證。（三）、管理體系與友商在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等方面多領(lǐng)域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風(fēng)險(xiǎn)。在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進(jìn)了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。而在技術(shù)方面，與世界一流公司（如Intel、HP等）進(jìn)行合作和建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。五、啟示華為的企業(yè)文化在界稱之為“狼文化”,越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)華為在文化管理中蘊(yùn)含的無(wú)形的力量來(lái)為自己企業(yè)今后的發(fā)展尋求一定的啟示。一個(gè)民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個(gè)企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)?！A為總裁：任正非