【正文】 原因都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理的失敗。因此，時(shí)間管理的實(shí)施需要很大的毅力和恒心，同時(shí)也要有很強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí)。如果對(duì)時(shí)間的利用持無(wú)所謂的態(tài)度，那么就談不上如何時(shí)間的管理了。人生不過(guò)短短數(shù)十年，要想生活得有意義，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)奮不顧身。在充分理解時(shí)間管理的方法后，就是實(shí)施了。實(shí)際上，實(shí)施是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了，再好的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段處理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)給自己獎(jiǎng)勵(lì)，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來(lái)。另外在實(shí)施過(guò)程中也要學(xué)會(huì)排除他人的干擾，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率。這對(duì)時(shí)間管理有了更深刻的了解。最后，實(shí)現(xiàn)有效管理時(shí)間，要確定目標(biāo)、安排進(jìn)度、反復(fù)練習(xí)，持之以恒；概括為16個(gè)字：“珍惜、記錄、診斷、分配、計(jì)劃、節(jié)約、抓住、核算?！弊罱K達(dá)到“管理時(shí)間把握人生”。結(jié)束了兩天的培訓(xùn)，我們也深信，在今后運(yùn)用這些時(shí)間管理的知識(shí)，能更好的安排和利用時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量！第五篇：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)課時(shí)間:2014年 4月1920日 上海2014年7月2627日南昌2014年8月1617日 蘭州學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)授課對(duì)象本課程專為各行業(yè)企事業(yè)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理或特別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等及主持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、日常經(jīng)營(yíng)和跨部門(mén)協(xié)作等各部門(mén)從事高層管理活動(dòng)的中高層管理人員量身定做。課程背景沒(méi)有團(tuán)隊(duì)可以有績(jī)效，但要達(dá)成高績(jī)效，就一定要有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)是企業(yè)的共識(shí)。所以，企業(yè)經(jīng)常的去聽(tīng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的課程，但結(jié)果如何？都不甚滿意！原因在哪里？原來(lái)企業(yè)聽(tīng)的都是如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法、技巧。事實(shí)上技巧學(xué)多了就是騙局。團(tuán)隊(duì)不是靠復(fù)制，而是靠創(chuàng)建！基于以上問(wèn)題，管理專家顏廷錄老師，通過(guò)對(duì)企業(yè)多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推出這個(gè)課程，目的就是讓企業(yè)知道團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建的，是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建？團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的目的是什么？如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升？課程特色這是一門(mén)以注重指導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員實(shí)際操作為原則的針對(duì)性很強(qiáng)的課程。本課程結(jié)合中西方團(tuán)隊(duì)、組織成功管理經(jīng)驗(yàn)，特別注重中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。借鑒眾多知名企業(yè)成功案例，采取理論與實(shí)用相結(jié)合的方法，使學(xué)員可以得到即學(xué)即用的收獲。學(xué)習(xí)目標(biāo)：?明白團(tuán)隊(duì)的概念及本質(zhì)特征并對(duì)自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析反省與改進(jìn)?提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知能力，知道如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?通達(dá)相關(guān)管理智慧?能夠快速發(fā)現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的主要原因?學(xué)員在享受專家古今中外文化詮釋中素質(zhì)與能力得到升華課程大綱一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ”團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)十個(gè)因素團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種機(jī)能障礙二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)高效的關(guān)鍵清晰的共同目標(biāo)科學(xué)的行動(dòng)計(jì)劃相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能有效的團(tuán)隊(duì)組織培養(yǎng)相互的信任注重一致的承諾擅于績(jī)效管理營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍取得外部的支持1理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模三、團(tuán)隊(duì)的陷阱1陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力2陷阱：計(jì)劃不連貫3陷阱：責(zé)任不明4陷阱：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣四：團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適何謂“團(tuán)隊(duì)沖突”沖突的正面效應(yīng)沖突的負(fù)面效應(yīng)“團(tuán)隊(duì)沖突”的三種基本類型“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適原則“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適方式矛盾與沖突處理5大步驟處理沖突的策略五、如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)實(shí)際形成的四種團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問(wèn)題不健康團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)六、團(tuán)隊(duì)溝通溝通的模型高效率溝通的六項(xiàng)步驟團(tuán)隊(duì)溝通的六項(xiàng)要領(lǐng)提高溝通品質(zhì)的三要素團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程的障礙原因七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)采取四種方式來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力探詢激勵(lì)之源團(tuán)隊(duì)激勵(lì)四原則團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五個(gè)策略團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系八、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的五個(gè)階段改造老化團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)九、執(zhí)行與執(zhí)行力：完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)贏在執(zhí)行為什么執(zhí)行能力不強(qiáng)如何挑選有執(zhí)行力的人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的八個(gè)因素執(zhí)行者的五大誤區(qū)優(yōu)秀執(zhí)行的八大行動(dòng)原則執(zhí)行力構(gòu)成四要素有效執(zhí)行的七原則執(zhí)行的“三講四化”方法論講師介紹顏廷錄清華大學(xué)EMBA客座教授、《贏家大講堂》特聘專家、資深培訓(xùn)講師、浙大網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)常年簽約顧問(wèn)。有近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一直從事于企業(yè)顧問(wèn)、咨詢及管理培訓(xùn)工作，能有機(jī)的把管理理念、理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合，融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的訓(xùn)練方式，在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，配合以大量案例；培訓(xùn)生動(dòng)流暢，幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員，真正的實(shí)戰(zhàn)性與操作性。引進(jìn)過(guò)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的企業(yè)：長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)空管局、山東濱州市委組織部、上海奧光工藝制品有限公司、常州市遠(yuǎn)洋機(jī)電有限公司、常州九洲投資集團(tuán)、紹興港峰醫(yī)用品有限公司、江蘇徐家木業(yè)有限公司、日本愛(ài)普生福州總公司、上海航天工業(yè)制造、四川巨星集團(tuán)、天津金貓集團(tuán)、廈門(mén)航空、四川華川公路集團(tuán)、上海醫(yī)科達(dá)（英資）公司、無(wú)錫一汽錫柴、浙江昱輝太陽(yáng)能有限公司、濟(jì)南光大水務(wù)、江西中煙草公司、臨海偉星股份、金華工商、商業(yè)銀行、夢(mèng)芭蕾內(nèi)衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉榮塑料編織有限公司、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)濟(jì)南公司、江蘇洋河酒業(yè)集團(tuán)、北京華夏銀行、山東城鄉(xiāng)建設(shè)勘察院、中國(guó)船舶重工業(yè)集團(tuán)、杭州綠盛集團(tuán)、杭州交警干部培訓(xùn)班、丹陽(yáng)電信局、浙江今飛集團(tuán)、成都華西混凝土工程有限公司、杭州明星藥業(yè)集團(tuán)寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)義烏農(nóng)業(yè)銀行上海電器集團(tuán)無(wú)錫透平葉片公司、金華監(jiān)理公司、中國(guó)移動(dòng)蘇州分公司、常州商業(yè)銀行、上海三一重工、蘇州太平洋保險(xiǎn)等千余家企事業(yè)單位。學(xué)員課后感言：很多的案例分享令培訓(xùn)更貼近企業(yè)實(shí)際。老師的授課很風(fēng)趣，并且非常實(shí)用。老師知識(shí)淵博、引經(jīng)據(jù)典，讓我們聽(tīng)得非常入神，課程很精彩。顏老師的課程很有實(shí)戰(zhàn)性，回去后，我們要認(rèn)真總結(jié)，爭(zhēng)取盡快運(yùn)用到工作中。顏廷錄老師的管理功力、淵博的知識(shí)，讓所有在場(chǎng)的學(xué)員所折服課程的內(nèi)容也非常的充實(shí)和實(shí)用。課后我們了解了學(xué)員的情況，他們都紛紛表示非常有收獲。再次感謝顏廷錄教授為我們的學(xué)員帶來(lái)了如此厚重而又輕松的管理課程。