【正文】 績(jī)： 組成 績(jī)小組綜合成績(jī)： 個(gè)人成績(jī) 指導(dǎo)教師簽名（手寫）： 年 月 日第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)五、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)在本次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我作為本小組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)?；厥自趯?shí)驗(yàn)中的兩次工作，我在面對(duì)訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時(shí)也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。過去兩次實(shí)驗(yàn)的成果報(bào)告：保證了訂單產(chǎn)品的供應(yīng)，在生產(chǎn)中按照大家一直討論的結(jié)果生產(chǎn)P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務(wù)，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)和交貨。對(duì)于及時(shí)出貨率和庫(kù)存金額控制都安排的很合理。及時(shí)對(duì)采購(gòu)總監(jiān)***和營(yíng)銷總監(jiān)***進(jìn)行業(yè)務(wù)反饋，將生產(chǎn)量和存貨量的信息反饋給團(tuán)隊(duì)。但是在生產(chǎn)上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎(chǔ)管理工作沒有做好，生產(chǎn)線的生產(chǎn)量不足，信息反饋不及時(shí)，部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位，導(dǎo)致采購(gòu)工作與生產(chǎn)工作不配套，生產(chǎn)的估計(jì)不足導(dǎo)致交貨時(shí)訂單較少，甚至出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這在生產(chǎn)工作中是難以承受的。同時(shí)由于資金不足也曾導(dǎo)致生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。因此，我作為生產(chǎn)總監(jiān)建議必須對(duì)信息的管理工作加強(qiáng)，加強(qiáng)物料管控，避免不必要的進(jìn)貨和成產(chǎn)浪費(fèi)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)的信息反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門據(jù)以計(jì)算出合適的生產(chǎn)項(xiàng)目，將生產(chǎn)量反饋給CEO，決策之后將生產(chǎn)的物料要求及時(shí)反饋給采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)撥付和原料采購(gòu)。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。我們生產(chǎn)部門將盡力配合團(tuán)隊(duì)的要求，保證生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成，我相信在正確的戰(zhàn)略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的ERP沙盤模擬結(jié)束了，在3年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。我們的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是，我們安排的很緊湊，每個(gè)環(huán)節(jié)都很充實(shí)、緊張。我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有CEO，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及營(yíng)銷總監(jiān)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對(duì)ERP學(xué)習(xí)中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。首先我們熟悉了一下市場(chǎng)，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和期末結(jié)賬的全過程，經(jīng)研究決定。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線以及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。開拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)以中等的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)上，我們還是比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到了其他公司投入的廣告費(fèi)，所以我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵危烷_發(fā)方面還向銀行申請(qǐng)了100M的長(zhǎng)期貸款。第二年，公司還決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產(chǎn)。并研發(fā)P2。但是，我們好像沒有控制好費(fèi)用，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。第三年，公司由于生產(chǎn)方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平?jīng)]有對(duì)其他企業(yè)做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了一些現(xiàn)金。在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，我聽了心很虛，因?yàn)槲覍?duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么自信，不過，在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。，同樣在商場(chǎng)上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營(yíng)之道也是不可忽視的。，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的方方面面。，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大?？傊?，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓分羞M(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！