【正文】 議(B2版）》，《供應(yīng)商管理辦法（B2版本）》；新制訂了《多功能電子比重計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》、《太陽膜透過率測(cè)試儀作業(yè)指導(dǎo)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條過程檢驗(yàn)規(guī)范》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導(dǎo)書》、《纖維膠制程檢驗(yàn)》、《10300B注塑成型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》、《橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》、《聚氨酯澆注發(fā)泡工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導(dǎo)書》等十多個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)物料管理及流程、制度的改革（1)提高物料的及時(shí)齊套率：通過制訂合理的物料請(qǐng)購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，采購物料的交貨及時(shí)率達(dá)98%以上，目標(biāo)值為95%，物料的及時(shí)齊套率有較大的提高。/ 7（2)推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物一致率：通過建立倉庫物料按“帳目每周稽查”、“每月盤點(diǎn)”的制度，要求倉庫文員每周對(duì)倉管賬目、實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查，各倉管員每月進(jìn)行自我盤點(diǎn)。定期組織工程、PMC、品質(zhì)部對(duì)各倉庫賬物進(jìn)行核查，并將《倉庫帳目每周稽查表》、《每月盤點(diǎn)表》的抽盤結(jié)果通報(bào)或在電腦上共亨給相關(guān)部門，以推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物一致率。從1～12月份《倉庫帳目每周稽查表》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，倉庫賬、卡、%。（3)降低存貨資金占用金額：a、制定呆滯物料處理計(jì)劃：重點(diǎn)關(guān)注邊角料，訂單變更、取消，退換貨產(chǎn)品呆滯物料的處理。b、嚴(yán)格控制A類（主材料）、B類（原料）及輔助物料請(qǐng)購，減少了不必要的物料請(qǐng)購數(shù)量；及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存積壓及資金凍結(jié)。c、將現(xiàn)在的成品倉庫流程進(jìn)行了改革，要求生產(chǎn)、倉庫、業(yè)務(wù)跟單全部以公司“計(jì)劃單號(hào)”為主導(dǎo)，從成品生產(chǎn)、成品入倉、成品領(lǐng)料出倉、送貨派發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè)，減少了成品在倉庫積壓的弊端。三、工作中存在的問題和不足安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初行政部門就制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年112月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生，雖然各車間負(fù)責(zé)人在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問題抓。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷仍出現(xiàn)有4起（點(diǎn)膠組一人拉門板時(shí)腳趾碰傷，其他三起都是直切組那塊，一個(gè)是切到手掌表皮處，一個(gè)是切到手指塵處，另一個(gè)是/ 7推拉直切機(jī)臺(tái)面時(shí)扭傷腳踝）；這也提醒了我們，工作中的另何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外，安全生產(chǎn)管理仍需加強(qiáng)。人員流失嚴(yán)重：今年人員不是很穩(wěn)定，新人太多，員工流失率仍然偏高，特別是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺。當(dāng)然，主要原因還是貨量不足，員工加班少，收入自然減少導(dǎo)致辭工人員增加。四、2014年工作重點(diǎn)及計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，提高來料及時(shí)交貨率和來料合格率。增加工藝技術(shù)力量，為公司儲(chǔ)備人才打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。降低人力成本，繼續(xù)采用切實(shí)可行的定員、定崗制度。提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品制程合格直通率。降低員工流失率。加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和作業(yè)技能。配合人力資源部創(chuàng)新及完善公司的薪酬體制。五、對(duì)公司的建議對(duì)工程部的建議：增強(qiáng)工程技術(shù)力量，組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程隊(duì)伍。/ 7a、讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理及技術(shù)工作，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后所有樣品的統(tǒng)籌及制作。并從具體問題的處理、待遇、辦公硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以提高工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提高工程人員的權(quán)威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的工程技術(shù)力量。b、由工程部統(tǒng)領(lǐng)成立一支銷售工程團(tuán)隊(duì)，專門用來解決客戶報(bào)價(jià)、技術(shù)咨詢、刀模制作、協(xié)助銷售部解決一些棘手或攻關(guān)事宜。對(duì)市場(chǎng)的建議：增大我司營銷能力，解決產(chǎn)能過剩問題（貨量不足是我司目前的主要矛盾）。（1)短期目標(biāo)：以營銷目標(biāo)為主，加強(qiáng)主動(dòng)營銷，采取拓展+維護(hù)的雙重營銷模式，擴(kuò)大中大型企業(yè)客戶量，提高利潤。采取方法如下：a、拓展新客戶：以首單業(yè)務(wù)利潤全額提成法為獎(jiǎng)勵(lì)模式，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，從而增加新客戶量；b、維護(hù)老客戶：設(shè)立客服部，維護(hù)老客戶，提高客戶重復(fù)消費(fèi)率。（2)中期目標(biāo)：開展研發(fā)，跳出同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)圈，對(duì)海綿、硅橡膠等進(jìn)行革新（包括對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)化及產(chǎn)品的優(yōu)化），形成領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)；主做大客戶、專項(xiàng)客戶，追求穩(wěn)定高利潤。采取方法如下：a、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程的優(yōu)化，做到工作效率的提升；b、從海綿、橡膠的新領(lǐng)域、新技術(shù)、新形式進(jìn)行研發(fā)，增加技術(shù)含量，突出行業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為領(lǐng)域行業(yè)的佼佼者。/ 7對(duì)技術(shù)特殊性崗位儲(chǔ)備人才的建議：此崗位屬于人才比較稀有崗位，在一些技術(shù)上，為避免因人員流失而造成技術(shù)流失，影響生產(chǎn)效率與進(jìn)度，建議公司2014年能夠更加重視技術(shù)性崗位；對(duì)于這些市場(chǎng)稀有人才應(yīng)采取一些保障性待遇，從而留住技術(shù)人員，達(dá)到為公司儲(chǔ)備人才的目的。待遇應(yīng)遵守原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性，同時(shí)又具有合法性、經(jīng)濟(jì)性和激勵(lì)性?？紤]到公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，為以后進(jìn)入汽車行業(yè)輔料供貨商打好基礎(chǔ)，建議公司2014年導(dǎo)入TS16949：2009汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系，此體系認(rèn)證是進(jìn)入汽車行業(yè)必需且不可缺少的一套體系。公司應(yīng)成立一支學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的高層管理團(tuán)隊(duì)；讓一些有理想的管理者產(chǎn)生一種以廠為榮，有廠可依、依廠必嚴(yán)的心態(tài)去管理公司。為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利，心想事成！同時(shí)，祝愿我們公司馬年鴻圖大展，事業(yè)蒸蒸日上，馬到成功！謝謝大家！總結(jié)人：熊XXX2014年01月08日 / 7