生產總監(jiān)報告-資料下載頁
2025-11-07 22:57本頁面
【正文】 流動性較大，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全質量培訓；安質部門在危險地段設立安全警示牌；專職安質人員旁站監(jiān)督鋼筋籠起吊等重大危險源；安質人員隨時進行檢查、排查，定人、限時整改消除安全隱患，加大處罰力度，必要的時候責令停工。三、正視存在不足，創(chuàng)新工作方法，再創(chuàng)工作新局面目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有政治理論學習不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟、全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。首先，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強學習，學習政治理論知識，用思想指導實踐；積極參與黨的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步理解新時期爭當先進的基本要求；抓住與領導、同事交流的機會，學習他人優(yōu)點、長處，彌補自身不足。學習項目管理各項理論知識，提高自身管理水平。其次，嚴格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為，標準化管理，精細化操作，讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準；加強施工工人安全教育，強化現(xiàn)場安全質量管理，真正做到安全質量管理工作全員參與、齊抓共管。謝謝大家！第五篇：生產總監(jiān)崗位職責東莞市裕財洗滌用品有限公司 Dongguan yucai wash thing Co.,LTD生產總監(jiān)崗位職責職務名稱：生產總監(jiān)直接上級: 總經理直接下級：生產部經理人員本職工作：負責全面生產和生產設備管理工作責任：一、業(yè)務職責參與制訂公司總預算和季度預算調整。按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。組織實施并監(jiān)督、檢查生產過程中質量體系的運行。主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產、生產環(huán)保工作。審閱生產系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件。組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。綜合平衡生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。負責重要生產設備的申購。指定專人負責生產系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。1根據工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。1代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。二、管理職責組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；東莞市裕財洗滌用品有限公司 Dongguan yucai wash thing Co.,LTD（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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