“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述-資料下載頁
2024-10-15 03:38本頁面
【正文】 升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。儒思HR人力資源網(wǎng)，億萬HR成長交流的平臺第五篇：“形象總監(jiān)”職務(wù)描述 培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理“形象總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：形象總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理直接下級：公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理 本職工作：負責(zé)公司整體形象的策劃和管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。領(lǐng)導(dǎo)策劃公司的重大公關(guān)活動。組織導(dǎo)入和管理公司的CI系統(tǒng)。審批公司的廣告宣傳計劃。協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。組織公司的重要接待和出訪活動。領(lǐng)導(dǎo)企劃方案的實施和大型公關(guān)活動實施。代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)； 培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部?？冃Э荚u（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、 培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。 培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理
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