【正文】 電度計量儀表，每日定時電工抄表一次。第四條全公司、各車間要健全用電消耗的原始記錄，并按月、季、年結(jié)算和分析用電情況，在此基礎(chǔ)上由生產(chǎn)部制定各車間的用電計劃和單耗指標。第五條嚴格控制設(shè)備增容。新安裝或增加1千瓦以上的電氣設(shè)備，必須經(jīng)過生產(chǎn)部審批，未經(jīng)審批而私自安裝者，追究違章用電責(zé)任。第六條制定電氣工作人員的崗位責(zé)任制。第七條車間目前安裝的電容器，要按功率因數(shù)高低及時投人或切除。第八條車間生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，其維修時間在15分鐘以上者，必須停車。第九條各生產(chǎn)車間無權(quán)對外供電。外單位需供電原則上不供，特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理同意，雙方簽定轉(zhuǎn)供電協(xié)議，裝表收費。第十條車間照明每盞燈都應(yīng)有專人負責(zé)，堅決消滅常明燈。不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈扣除車間獎金10元，由車間追究責(zé)任者。第十一條各單位負責(zé)本單位的照明管理，如發(fā)現(xiàn)常明燈一律按第十條情況處理。第十二條單身宿舍、辦公室照明燈每盞均不得超過60瓦，如發(fā)現(xiàn)私自更換燈具者，罰款10元，并沒收燈具。宿舍內(nèi)的燈頭由宿舍集體負責(zé)，如發(fā)現(xiàn)常明燈扣1 0元。第十三條宿舍內(nèi)不得私自拉線、裝插座，如發(fā)現(xiàn)沒收電線及插座，如有特殊需要須經(jīng)車間主任同意批條，再由電工安裝，避免發(fā)生事故。第十四條單宿嚴禁使用電爐做飯、取暖、熬藥等。用煤管理細則第一條根據(jù)車間年、季、月生產(chǎn)計劃和供煤標準，生產(chǎn)部有專人組織進煤。第二條煤炭一經(jīng)進廠，由物資科、車間共同化驗驗收入庫、做到原始記錄齊全，每月結(jié)算。第三條各車間耗煤點按車計量，車間推煤工如換人，車間領(lǐng)導(dǎo)要與崗位工布置清楚任務(wù)和職責(zé)。推煤工不記錄，扣當事人10元。如果車間領(lǐng)導(dǎo)沒布置，扣車間10元，具體責(zé)任人由車間領(lǐng)導(dǎo)追究。第四條車間節(jié)能員要與工藝員配合，搞好煤的實測發(fā)熱量的化驗，每換一次煤種進行一次取樣測試，最后取一個平均發(fā)熱值。如果各耗煤點用的煤種不一樣，要分別進行取樣實測。取樣要有代表性，做到數(shù)據(jù)準確。第五條各車間存煤場地要隨時保持煤堆整齊干凈，及時苫蓋，留有充足的空地，為下次進煤打下基礎(chǔ)。第六條車間按供煤標準分工序制定單耗標準，認真考核。第七條車間煤管員每次進煤必須親臨現(xiàn)場，指揮卸煤地點，保證現(xiàn)場暢通，負責(zé)簽字。如管煤員不在，車間應(yīng)提前安排好人收。用油管理細則第一條各部門所有燃料油均按生產(chǎn)計劃和車輛標準供應(yīng)。第二條車間所有機油、模具油，液壓油等均備有適當容器，消耗量大的模具油，設(shè)有2—3噸的油罐，車間自己準備，并設(shè)有專職或兼職人員管理。?；蚣媛毴藛T要負起責(zé)任。第三條生產(chǎn)車輛按生產(chǎn)量考核消耗。跑馬路的汽車按百公里考核消耗。第四條有機動車單位，如油不夠，報請主管經(jīng)理批準，說明原因，由物資科根據(jù)油料資源情況增撥油量。第五條凡有機動車的單位，要嚴格掌握用車情況，掌握和用油標準，發(fā)現(xiàn)不合理的消耗，物資科有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)反映，加以制止，限期改正，否則拒絕供油。第六條為了加強單位考核公司內(nèi)所有車輛，一律按車號供油，沒有車號或沒有戶口的車暫不供油，如有特殊情況，經(jīng)主管經(jīng)理批準具體解決。第五篇：節(jié)能技術(shù)改造管理辦法節(jié)能技術(shù)改造管理辦法 主體內(nèi)容與適用范圍。 本標準適用于我公司節(jié)能技術(shù)改造。2 企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃的原則 必須貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法規(guī)、標準和文件。 充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟承受能力，符合企業(yè)能源消耗實際情況。 通過節(jié)能技術(shù)改造要實現(xiàn)以盡量減少的能源消耗取代更大的經(jīng)濟效益。3 中長期節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃 編制中長期節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃的依據(jù)。 根據(jù)企業(yè)能量平衡資料，對那些用能結(jié)構(gòu)不合理、耗量大、熱效率低的部位或設(shè)備列入中長期節(jié)能技術(shù)改造。 凡不在運行的，國家已公布淘汰的費能型機電設(shè)備，均應(yīng)有計劃分期、分批用節(jié)能型產(chǎn)品代替。 根據(jù)上級有關(guān)文件，必須進行節(jié)能技術(shù)改造的工程項目，應(yīng)列入節(jié)能改造項目。 節(jié)能技術(shù) 采用新技術(shù)。 采用節(jié)能材料。 采用節(jié)能新設(shè)備和部件。 當年沒有完工的節(jié)能技術(shù)改造項目應(yīng)列入下節(jié)能改造計劃。 涉及企業(yè)升級、能源升級、單耗考核的節(jié)能改造項目應(yīng)優(yōu)先列入改造計劃。 投資少、見效快、節(jié)能效果明顯的節(jié)能項目，應(yīng)列入改造計劃。4 節(jié)能技術(shù)改造計劃的實施 凡列入節(jié)能技術(shù)改造計劃的項目，均需提出“可行性分析報告”，包括下列內(nèi)容： 改造前耗能水平分析，設(shè)備熱平衡測試報告及產(chǎn)品能源單耗。，產(chǎn)品能源單耗下降幅度（政府計算數(shù)據(jù)）。 具體改造方案，采用那些工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備。 改造方案投資總預(yù)算及所需設(shè)備、零部件、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、價格等。 節(jié)能技術(shù)改造方案的審批 生產(chǎn)部室、班組或個人提出的節(jié)能改造項目，只需提出具體改造方案，呈報安全生產(chǎn)部備案、總工程師批準后實施，改造后即可認定節(jié)能成果。 生產(chǎn)部室提出的5萬元以下的節(jié)能項目，須提出可行分析報告，經(jīng)安全生產(chǎn)部、總工程師審核認可后方可立項，列入計劃，并報有關(guān)部門備案。，應(yīng)由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)部提出可行性分析報告，經(jīng)主管生產(chǎn)經(jīng)理（或總工程師）組織有關(guān)人員論證，確認可行并批準立項后，方可列入節(jié)能技術(shù)改造項目實施計劃。 節(jié)能技術(shù)改造資金來源 經(jīng)批準實施的5萬元以下的節(jié)能技術(shù)改造項目所需材料，由維護部申報，安全生產(chǎn)部審核，總工審批后列入公司節(jié)能改造費用。 使用資金較大的技術(shù)改造項目所需資金，由公司安排，有安全生產(chǎn)部統(tǒng)一管理使用。 節(jié)能技術(shù)改造的實施 節(jié)能技術(shù)改造由主管生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，由安全生產(chǎn)部負責(zé)實施。 確保節(jié)能改造施工進度。 確保節(jié)能技術(shù)改造工程質(zhì)量。5 節(jié)能技術(shù)改造的獎懲 為調(diào)動職工開展節(jié)能活動的積極性，對節(jié)能工作采取精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，做到節(jié)約有獎，浪費當罰。 節(jié)能合理化建議獎由部門或個人提出的節(jié)能合理化建議，經(jīng)公司采納、應(yīng)用、并有明顯效果的，應(yīng)對該部門或個人實行適當獎勵。 公司設(shè)立節(jié)能獎，凡實施節(jié)能技術(shù)改造后的設(shè)備、設(shè)施，節(jié)約煤、油、電、水有明顯效果，公司可按能源節(jié)約量提取部分資金作為對部門或個人的一次性獎勵。 公司提出節(jié)約資金總額的30% — 40%用于獎勵節(jié)能效果顯著、對節(jié)能工作貢獻大的部門和個人。 節(jié)能獎由公司統(tǒng)一分配，主要發(fā)給與節(jié)能工作有關(guān)的部門和個人，防止平均主義。 對完不成節(jié)能任務(wù)的部門和個人，予以通報批評，嚴重地給以經(jīng)濟處罰。6 檢查與考核 本標準由安全生產(chǎn)部與公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)檢查與考核，每年對標準的貫徹情況進行一次全部檢查。 安全生產(chǎn)部對檢查結(jié)果按公司規(guī)定實施獎懲。