【正文】 建筑垃圾清理等文施派工、包工項(xiàng)目。保修期維護(hù)工程：保修期維護(hù)等項(xiàng)目四、結(jié)算資料要求項(xiàng)目預(yù)算員按以下要求整理勞務(wù)班組的結(jié)算資料：有效的勞務(wù)合同； 《工程量計(jì)算清單》（含施工部位的工程量計(jì)算式）（附表）；《勞務(wù)費(fèi)支付明細(xì)單》（附表）；《工程量計(jì)算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務(wù)承包合同完成情況表（附表，項(xiàng)目部提供）；其他有效結(jié)算資料（詳細(xì)計(jì)算稿、變更、違約處罰單等）。項(xiàng)目預(yù)算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表），經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預(yù)算、資料員。五、勞務(wù)班組結(jié)算資料送審流程對(duì)于施工任務(wù)已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務(wù)班組，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，送預(yù)算員審核，預(yù)算員審核并填寫《結(jié)算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送工程部簽收。公司預(yù)算員對(duì)資料的有效性、完整性負(fù)審核責(zé)任。對(duì)于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補(bǔ)充資料的待結(jié)算項(xiàng)目，預(yù)算員須書面提出審核意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)（工作聯(lián)系函）。過期提供資料，則結(jié)算時(shí)間相應(yīng)順延，即該勞務(wù)班組結(jié)算起算時(shí)點(diǎn)從收齊補(bǔ)充資料時(shí)起算，班組因此鬧情緒等由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，勞務(wù)班組結(jié)算資料送審、審核、審批時(shí)限規(guī)定時(shí)工按月結(jié)算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項(xiàng)目預(yù)算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預(yù)算部資料員登記；公司預(yù)算員在五個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書單原件交財(cái)務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。單價(jià)或總價(jià)包干勞務(wù)合同班組（含各自的技術(shù)工）完成合同約定的內(nèi)容達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，勞務(wù)合同班組向項(xiàng)目部提供《工程量計(jì)算清單》（含計(jì)算式），項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)班組提供《工程量計(jì)算清單》與勞務(wù)班組完成初步對(duì)數(shù)，初步對(duì)數(shù)結(jié)果在《工程量計(jì)算清單》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送公司預(yù)算員審查并登記；公司預(yù)算員在30個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并與項(xiàng)目預(yù)算員對(duì)數(shù)，項(xiàng)目技術(shù)員同時(shí)與班組溝通對(duì)數(shù)結(jié)果，三方達(dá)成一致意見并在《結(jié)算會(huì)簽表》中簽名確認(rèn)，由公司預(yù)算員報(bào)送工程部經(jīng)理審核，最后由將支付證明單原件交財(cái)務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。財(cái)務(wù)部按《工程款申請(qǐng)、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。勞務(wù)班組結(jié)算計(jì)量計(jì)價(jià)相關(guān)規(guī)定對(duì)于勞務(wù)班組所負(fù)責(zé)的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理：結(jié)算時(shí)須附上對(duì)應(yīng)建設(shè)單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計(jì)量。若項(xiàng)目部根本無法提供對(duì)應(yīng)的對(duì)建設(shè)單位的有效的簽證單，則項(xiàng)目經(jīng)理須負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。應(yīng)先辦理簽證或報(bào)價(jià)確定后在施工，若項(xiàng)目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行處罰。勞務(wù)班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項(xiàng)目為基本的結(jié)算單位（只針對(duì)合同班組，且包括因該項(xiàng)目所附帶的對(duì)外用工）。由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個(gè)班組同時(shí)進(jìn)行施工，在結(jié)算時(shí)，各班組的分布工程量之和應(yīng)與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場(chǎng)客觀原因（如機(jī)架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前、后結(jié)算單中都應(yīng)注明。除遵守進(jìn)度及結(jié)算申報(bào)過程中的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務(wù)合同的約定；《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定；市場(chǎng)約定俗成的潛規(guī)則。工程進(jìn)度款或結(jié)算須按《工程款申請(qǐng)、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。第五篇：優(yōu)秀施工班組“立足崗位，超越自我，努力創(chuàng)造一流班組”是周友良木工班全體成員對(duì)自己的要求。周友良木工班目前負(fù)責(zé)我勤誠(chéng)達(dá)新界一期一標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部D3棟1軸線至13軸線的模板安裝工作，現(xiàn)有員工25人。半年來，在班組長(zhǎng)周友良的帶領(lǐng)下，整個(gè)班組堅(jiān)持以項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工作的要求為目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了項(xiàng)目部的稱贊，并多次受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。一、始終抓好安全這件頭等大事木工班處在施工生產(chǎn)第一線，基本上是處于露天作業(yè)，可以說是 人生安全受到危險(xiǎn)因素影響最多的工作，除了要克服因氣溫的變化、雨雪等惡劣因素外，還得時(shí)刻注意腳下、頭頂上的安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組針對(duì)安全，指定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底工作，絕不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格控制班組成員帶病上崗、疲勞作業(yè)，并且要求員工必須正確穿戴勞保用品，佩戴安全帽，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)紀(jì)律操作。作為班組長(zhǎng)，周友良會(huì)定期檢查員工手中的工具牢固程度，并做好各項(xiàng)帶頭工作，把好安全這一關(guān)。通過以上制度的實(shí)施，員工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落在實(shí)處。半年來，周友良木工班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律，為整個(gè)項(xiàng)目的安全施工意識(shí)的提高起了帶頭作用。二、始終把施工質(zhì)量放在第一位 無論工期多么緊張，周友良木工班在保證進(jìn)度的情況下，努力把施工質(zhì)量做到了最好，模板支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)，模板的平整度、垂直度都達(dá)到了規(guī)范要求。在每次封模前，都安排專人將模內(nèi)垃圾清理干凈，無論什么情況，在澆筑混凝土?xí)r，都有專人護(hù)模。在其施工范圍內(nèi)，梁柱無一偏位，無一跑模，外觀質(zhì)量美觀，多次受到項(xiàng)目部表?yè)P(yáng)，并安排別的木工班組參觀學(xué)習(xí)，成為我項(xiàng)目部較好的榜樣。三、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏、勇于克服困難的精神全體木工班員工以安全生產(chǎn)為前提，以保證質(zhì)量為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼 搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)施工任務(wù)。特別是多次面臨進(jìn)度突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，一次次帶頭在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線加班加點(diǎn)，出色完成了各項(xiàng)突擊任務(wù)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢于打硬仗，能夠打硬仗隊(duì)伍”的良好形象。他們?cè)谑┕み^程中與其他班組的配合也是相當(dāng)?shù)哪?，加快了施工速度，并且從未與別的班組發(fā)生過爭(zhēng)執(zhí)。今年9月，建設(shè)方安排了進(jìn)度突擊的任務(wù)，面對(duì)這樣一個(gè)其他班組根本無法完成的任務(wù)，木工班全體員工心往一處想，勁往一處使，在組長(zhǎng)周友良的指揮下，他們想方設(shè)法排除各種困難，全體員工每晚加班到十一點(diǎn)，堅(jiān)持完成項(xiàng)目部每天要求的施工任務(wù)，最后按期完成了此次突擊任務(wù)。為此，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，周友良木工班的能力也再次得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。今年11月，項(xiàng)目部資金困難，沒有及時(shí)支付他們的工資，但是他們從未帶著情緒工作，從不缺勤，嚴(yán)格聽從項(xiàng)目部安排，按照項(xiàng)目部各項(xiàng)工作要求施工。四、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率周友良作為班組長(zhǎng)，堅(jiān)決把項(xiàng)目部每一項(xiàng)決定都傳達(dá)至每一位班 組成員，不折不扣的執(zhí)行項(xiàng)目部每一項(xiàng)工作指令。在工作上，班組長(zhǎng)堅(jiān)持戰(zhàn)斗在施工第一線，除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著員工工分的分配。他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使員工獎(jiǎng)得高興、罰得明白。在生活上，他關(guān)心員工疾苦，了解員工思想動(dòng)態(tài)，積極與各員工進(jìn)行溝通，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，保證了安全生產(chǎn)，也確保了施工質(zhì)量與進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。過去的半年里，周友良木工班為項(xiàng)目部創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，也為整個(gè)項(xiàng)目各班組做出了榜樣。在面對(duì)新的施工任務(wù)及突擊挑戰(zhàn)時(shí)，周友良說到，我們班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓自己的工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。