各施工班組施工責任大全-資料下載頁
2024-11-16 05:46本頁面
【正文】 要求從開工至結(jié)束乙方承擔施工任務(wù)中不發(fā)生重傷和死亡事故；不發(fā)生2000元以上設(shè)備、車輛、火警事故，輕傷事故頻率降至千分之二。乙方組織人員接受三次安全教育受教育面和特種作業(yè)人員持有效證件率100%項目部、公司和上級領(lǐng)導(dǎo)檢查滿意率達80%以上。二、雙方責任制（一）、甲方及時傳達、貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)和法規(guī)的指示，按時步署安全生產(chǎn)工作，組織開展各項安全活動。對參加施工人員進行安全和文明教育。定期或不定期進行安全和文明生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患和不文明施工情況，提出整改意見，幫助督促整改。對安全管理不力持消極態(tài)度和個人和班組，視情節(jié)的輕重處以經(jīng)濟的處罰，通報批評，直至清退出施工工地。（二）、乙方乙方組織施工人員必須持有效證件，不得使用童工、年老體弱之人，參加施工人員身體健康，其名單登記造冊連同照片、身份證復(fù)印件一并送教項目部備查。參加施工人員上崗前應(yīng)進行三級安全教育，受教育面應(yīng)100%，特種作業(yè)人員應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，做到持有效證上崗。服從項目部統(tǒng)一指揮，自覺遵守各項安全生產(chǎn)紀律、操作規(guī)程和操作程序。作業(yè)人員應(yīng)增強自我保護意識，隨時注意施工現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)緊急情況立即向有關(guān)負責人報告，防止各種意外事故發(fā)生。嚴格遵守治安管理條例，末經(jīng)批準，無關(guān)人員不得進入工地和留宿，對兇酒、吵鬧、偷竊、賭博、參與收臟、消臟等違法行為者從嚴理，情節(jié)嚴重者交公司處理。參加施工人員要按照文明衛(wèi)生要求，愛護施工財物，各種材料堆放有序，保護場地整潔，民工應(yīng)照指定地方就寢，自覺遵守寢室的衛(wèi)生制度，搞好寢室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，床上用品和生活用品必須做清潔整齊，生活垃圾按指定地點堆放。寢室內(nèi)禁止亂拉電線，嚴禁使用明火和電爐。（三）、獎罰措施：甲方末履行職責，相關(guān)人員按公司安全生產(chǎn)獎、懲辦法處罰。乙方所管轄人安全教育和三級安全教育率未達100%，特種作業(yè)人員無證作業(yè)；每人處以50—300元罰款。乙方作業(yè)人員違返操作規(guī)程，私拉、私接電線，施用電爐，乘座吊籃，擅自開動機器，擅自離開工作崗位，施工現(xiàn)場玩耍，吵鬧、酒后上崗，每人處以50—500元的罰款。上述條款罰金，凡項目執(zhí)罰，由項目留存，用于項目安全生產(chǎn)。武進建筑安裝有限公司年月日第五篇：淺談施工班組管理淺談施工班組管理浙江凱恩建筑工程有限公司張建雄施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)管理、項目管理的基礎(chǔ)。班組管理的好壞直接關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量和效率。如何進行班組管理，才能使之更有效的實施項目？通過與優(yōu)秀班組長交流及工作積累，本人有幾點體會，和大家交流：一、重視發(fā)揮班組長的管理作用班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術(shù)骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長，在確定班組長后也應(yīng)對其進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其明確自己的責任，了解班組管理的一些方式、方法。一個合格的班組長，可以讓我們從一些繁雜和瑣屑中脫身，更從容地處理其他事情。二、確定每項工作的具體負責人必須向班組長傳達這樣的要求：施工中，每項工作都應(yīng)有具體的負責人，出現(xiàn)任何問題，都由負責人承擔。工程施工過程中，所有環(huán)節(jié)都需要相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。三、預(yù)先確定施工順序和方法，避免無謂的糾紛在工程施工中，經(jīng)常碰到工人們?yōu)榱艘恍o關(guān)緊要的問題各持己見、相互爭執(zhí)。所以，在施工過程中，很多項目需要預(yù)先確定施工順序和方法，除非出現(xiàn)安全問題，否則本項工作的負責人一旦做出決定，其他人員就必須堅決執(zhí)行。避免 1出現(xiàn)對具體施工方法的優(yōu)劣爭論不休的情況，最終影響正常施工進度。四、要求班組長做好班前交底班組長作為技術(shù)骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內(nèi)容，及當日工作中應(yīng)該注意的安全和技術(shù)事項。如果技術(shù)人員遇到對技術(shù)細節(jié)不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。五、盡量不給班組長下達數(shù)量化的工作指標一味下達量化的工作指標，太過重視工作的數(shù)量，會很容易忽視工作的質(zhì)量。所以，認認真真地干好一件事，勝過馬馬虎虎地干完三件事。另外，作為班組長最重要的就是立場要穩(wěn)定，不要一下子這邊一下子那邊，決不能收受底下員工的禮物，否則管理起來會很累，還有一點要從項目經(jīng)理那里要些直接關(guān)系到班組長把關(guān)的簽字權(quán)，如申領(lǐng)工程款的簽字權(quán)，還有一點作為班組長要熟記圖紙內(nèi)容，做到上工地不帶圖紙；另外對各項工種的技術(shù)要相當?shù)牧私?，一當?shù)紫氯藛柲銜r可以對答如流。2010年4月
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