【總結(jié)】(商務(wù)機(jī)密、切勿外傳)北京分眾無線傳媒技術(shù)有限公司渠道管理和加盟、代理商政策(頒布日期:2006-10-16)一、總則1、目的:規(guī)范渠道建設(shè)和管理、讓加盟商、代理商更準(zhǔn)確地了解本公司的加盟、代理政策;2、范圍:僅供我公司銷售人員及各加盟商、代理商高管人員參考使用;
2025-08-05 19:38
【總結(jié)】目錄:?第一章、分銷商價(jià)值?第二章、代理商怎么選?第三章、如何與準(zhǔn)代理快速進(jìn)入蜜月期?第四章、如何進(jìn)行老代理商的日常拜訪第一章:分銷商價(jià)值?目前方正渠道架構(gòu)方正分銷商代理商A代理商B代理商C消費(fèi)者A消費(fèi)者B消費(fèi)者C消費(fèi)者D消費(fèi)者E消費(fèi)者F消費(fèi)者G消費(fèi)者K消費(fèi)者J第一章:分銷商價(jià)
2025-03-01 13:00
2025-03-01 13:05
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【總結(jié)】姜濤目錄:?第一章、加盟商價(jià)值?第二章、加盟商怎么選?第三章、如何與準(zhǔn)加盟快速進(jìn)入蜜月期?第四章、如何進(jìn)行老加盟商的日常拜訪第一章:加盟商價(jià)值?目前渠道架構(gòu)阿姨點(diǎn)餐區(qū)域經(jīng)理加盟商A加盟商B加盟商C消費(fèi)者A消費(fèi)者B消費(fèi)者C消費(fèi)者D消費(fèi)者E消費(fèi)者F消費(fèi)者G消費(fèi)者K消費(fèi)者J
【總結(jié)】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場(chǎng)管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設(shè)要領(lǐng)01、區(qū)域渠道要素02、區(qū)域渠道合理布局03、建立網(wǎng)點(diǎn)的方法與策略04、渠道競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估05、如何提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力06、渠道問題的解決方法第二部分地區(qū)
2025-02-23 14:09
2025-01-20 12:24
【總結(jié)】第一篇:代理商管理通則 代理商管理通則 XXXXX公司 XXXX年X月 代理商管理通則 XXXX公司(簡(jiǎn)稱“XXX公司”)為加強(qiáng)對(duì)全國(guó)代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確?!癤XXX”...
2025-10-16 15:20
【總結(jié)】中人藥業(yè)——何泉泉代理商的選擇與管理二00五年四月中人藥業(yè)——何泉泉中人藥業(yè)——何泉泉?渠道的設(shè)計(jì)與選擇?代理商的尋找與考察?代理商的溝通與談判?對(duì)代理商的服務(wù)與管理內(nèi)容提示中人藥業(yè)——何泉泉渠道的設(shè)計(jì)與選擇?渠道的形式?渠道的選擇中人藥業(yè)——何泉泉
2025-01-06 17:21
【總結(jié)】南昌市和美貿(mào)易有限公司渠道業(yè)務(wù)基本技能家電代理商渠道業(yè)務(wù)自學(xué)教材---培訓(xùn)、終端建設(shè)、促銷活動(dòng)篇南昌和美2010-6-8家電渠道經(jīng)銷商已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)方式有了免疫力,也對(duì)現(xiàn)在的家電渠道業(yè)務(wù)提出了更高的要求。家電渠道業(yè)務(wù)也逐漸的向基本功型的工作靠攏。精細(xì)化工作漸趨向比較基本的工作:培訓(xùn)、終端建設(shè)和促銷活動(dòng)。前言隨著家電渠道的向下深入
2025-05-29 22:36
【總結(jié)】問題困惑突破管理不屬于你的企業(yè)管理不屬于你的企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)p通過案例學(xué)習(xí)和討論,理解經(jīng)銷商管理對(duì)企業(yè)成敗的影響p初步掌握商務(wù)管理的知識(shí)和技能,管理不屬于自己的企業(yè)p通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,了解初步的商務(wù)管理途徑內(nèi)容內(nèi)容p從渠道沖突談起-來自渠道的挑戰(zhàn)p(我們面臨的實(shí)際案例討論)p管理不屬于你的企業(yè)-商務(wù)管理技巧p計(jì)劃-開發(fā)新市場(chǎng)
【總結(jié)】代理商如何面向未來2/16/20231目錄傳統(tǒng)經(jīng)銷商的發(fā)展方向自身發(fā)展與完善照明經(jīng)銷商的壓力2一般經(jīng)銷商的困境與出路?正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商?經(jīng)銷商的弱勢(shì)?經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)問題?將面臨的壓力3照明產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析終端
2025-04-06 13:07
【總結(jié)】代理商管理(2008-12-2519:22:41)引言:遇到既沒實(shí)力又不配合工作服從管理的經(jīng)銷商該怎么辦?換掉他?不!——幫你的經(jīng)銷商賺到錢才是最好的管理方法?! 〗?jīng)銷商不能輕易換 廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系就像小兩口過日子,“鮮花插在牛糞上”那是經(jīng)常事了,難免吵吵鬧鬧,我們不能一見不和就來個(gè)棒打鴛鴦,告訴女方:“跟這窮小子離婚吧,我?guī)湍憬榻B個(gè)大
2025-04-14 13:49
2025-03-01 13:01