【正文】 式和工作方式所產(chǎn)生的差別，且在收入上也相近所以人力成本相對(duì)外企來說你會(huì)低很多。(二)我國零售連鎖企業(yè)的劣勢(shì)企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)集中化程度低從國際上連鎖經(jīng)營(yíng)的情況來看，國際通行的連鎖經(jīng)營(yíng)的起始規(guī)模一般要在10家門店以上。巨大的規(guī)模經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的規(guī)模效益，正是國外一批大型連鎖企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要原因。從我國的情況看，連鎖企業(yè)要15家以上的店鋪才有規(guī)模效益?？墒悄壳皣鴥?nèi)多數(shù)連鎖企業(yè)大多只有10家以下的門店。這樣，由于分店過少，集中進(jìn)貨帶來的成本降低及價(jià)格優(yōu)勢(shì)就無法實(shí)現(xiàn)，必然影響規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)。而造成連鎖網(wǎng)點(diǎn)過少的原因，主要是由于目前我國企業(yè)的自有資金都比較少，企業(yè)取得貸款也較為困難，而設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用又太高。資金的不足，使得企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，拓展市場(chǎng)十分艱難，從而出現(xiàn)了“不上規(guī)模沒效益，要上規(guī)模沒資金”的兩難局面。管理水平較低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)連鎖商店的質(zhì)量包括三個(gè)方面，即商品質(zhì)量、購物環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。目前我國經(jīng)營(yíng)食品及日用雜品的連鎖店的質(zhì)量管理水平，無論與國內(nèi)大型零售商店相比還是與發(fā)達(dá)國家的商業(yè)企業(yè)相比，其差距都很大。我國許多連鎖商店都不同程度地存在著一些類別品種的食品周轉(zhuǎn)期過長(zhǎng)，商品超過保質(zhì)期，假冒偽劣商品、“三無商品”時(shí)有出現(xiàn)。購物環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量也存在一定問題。一般處在商業(yè)區(qū)的連鎖店的購物環(huán)境相對(duì)好一些，處在居民區(qū)的店容店貌差一些。一些店鋪出租柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)生肉和蔬菜，衛(wèi)生差，管理不善，影響整體形象。質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的商譽(yù)、企業(yè)形象、吸引顧客的力度，影響銷售數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和健康發(fā)展。四、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國零售連鎖業(yè)發(fā)展的啟示（一）業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)注意的是“擦亮雙眼選業(yè)態(tài)，因地制宜做定位”。淡到零售行業(yè)的業(yè)態(tài)很多，零售業(yè)的業(yè)態(tài)很多，零售業(yè)發(fā)展到今，已經(jīng)形成其固有的一些模式，其選擇業(yè)態(tài)講究的是思路靈活，經(jīng)營(yíng)定位要準(zhǔn)確。如果自己的企業(yè)在超市行業(yè)不行，可以考慮走便利店的模式或?qū)I(yíng)店等。零售業(yè)態(tài)的選擇，是一個(gè)企業(yè)成功的前提。根據(jù)企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，搞出自己的特色經(jīng)營(yíng)，這樣的企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)。目前，隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)絹碓阶⒅厣畹钠肺?，注重個(gè)性的宣揚(yáng)，同時(shí)，在購物取向上，人們開始講究的是更加專業(yè)化的服務(wù)。于是，專賣店的流行，也就慢慢發(fā)展開來。（二）創(chuàng)新和推廣自主品牌本國的零售企業(yè)應(yīng)注重品牌效應(yīng)，對(duì)此，應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)的投入和人才的吸納，研制創(chuàng)新出自主品牌。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)需要品牌的推廣，比如：沃爾瑪?shù)木栀?zèng)公益活動(dòng)；網(wǎng)絡(luò)廣告等都能為自主品牌取得很好的效果，利用品牌效應(yīng)來擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。（三）經(jīng)營(yíng)本土化、有效利用本土資源發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，用不同的業(yè)態(tài)模式靈活地占領(lǐng)市場(chǎng)。大型綜合超市和大型倉儲(chǔ)式超市是目前外資進(jìn)入我國零售業(yè)的兩種基本的業(yè)態(tài)模式，而在國外比較盛行的便利店、折扣店、專業(yè)商品連鎖店等其他模式目前介入較少。我國零售企業(yè)應(yīng)充分利用這一機(jī)會(huì)，整合自己的資源，用明確的戰(zhàn)略和規(guī)范化的管理先入為主，在外交大規(guī)模進(jìn)入之前，牢牢地把握住上述零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確立自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，即在發(fā)展大型連鎖零售業(yè)態(tài)的同時(shí)，充分發(fā)揮我們的本土優(yōu)勢(shì)，用各種不同業(yè)態(tài)模式靈活地占領(lǐng)市場(chǎng)。這一點(diǎn)必須以充分的重視，因?yàn)?，顧客具有不同消費(fèi)需求和與之相適應(yīng)的購買行為，由此，發(fā)展靈活多樣的流通業(yè)態(tài)模式，并在這些零售領(lǐng)域?qū)崒?shí)在在地提高自身的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，是加強(qiáng)我國零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的又一重要方面。這樣，隨著WTO過渡期的推進(jìn)，當(dāng)國外商業(yè)資本大規(guī)模進(jìn)入時(shí)，我們?cè)诓煌牧闶蹣I(yè)態(tài)領(lǐng)域已具有應(yīng)付挑戰(zhàn)的力量。（四）本土化與國際化融合本土化和國際化是相輔相成的。由于國家之間長(zhǎng)期存在文化、政治和經(jīng)濟(jì)的差異，一個(gè)公司應(yīng)該針對(duì)本地市場(chǎng)和環(huán)境條件調(diào)整營(yíng)銷策略。遵循本土化購物和店鋪選擇行為的店鋪業(yè)態(tài)將能獲得更好的投資回報(bào)。這是在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，零售企業(yè)在全球范圍內(nèi)有效配置有限資源、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。一般情況下，我國零售企業(yè)國際化進(jìn)程中，都有“水土不服”期，因此，在進(jìn)入國外市場(chǎng)前要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，法國家樂神、泰國易初蓮花、日本伊藤洋華堂進(jìn)入中國市場(chǎng)，準(zhǔn)備工作都在兩年以上，花費(fèi)500萬美元左右。中國零售企業(yè)國際化不可能一步到位需要扎扎實(shí)實(shí)地建立海外市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)本土化。總之，在經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)的環(huán)境下，我國零售連鎖業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，充分了解我國零售連鎖業(yè)的現(xiàn)狀，明確我國零售連鎖企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，選擇正確的適合我國零售連鎖業(yè)發(fā)展的策略，才能提升我國零售連鎖業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)論1996年“沃爾瑪”進(jìn)入中國至目前為止已經(jīng)8年，在這8年間她以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和各種發(fā)展戰(zhàn)略，一方面占領(lǐng)了中國部分零售市場(chǎng)，另一方面也激活了中國的零售企業(yè)。有些零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中崛起，有些零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中解散。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為國內(nèi)零售企業(yè)雖沒有退路且舉步艱難，但一定要想方設(shè)法迎頭趕上。那么就應(yīng)該借鑒“沃爾瑪”的成功之道從沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略研究分析目前我國零售業(yè)存在的問題和發(fā)展策略。剖析沃爾瑪?shù)摹巴跖茟?zhàn)略”,對(duì)我國零售業(yè)有以下啟示 : 第一是低價(jià)格銷售源自于規(guī)?；?jīng)營(yíng)。第二是高品質(zhì)的服務(wù)源自現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念。第三是高效率的管理源自高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。參考文獻(xiàn)[美]斯特萊著，黃秀媛譯，沃爾瑪王朝[M].、王文杰，女，河南省平頂山人，河南大學(xué)哲學(xué)與公共管理學(xué)院08級(jí)社會(huì)保障專業(yè)研究生國家統(tǒng)計(jì)局，中國統(tǒng)計(jì)年鑒（2007）陳麗清，李志平，我國零售業(yè)應(yīng)對(duì)外資零售企業(yè)的發(fā)展略[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈 、劉玉芽 經(jīng)濟(jì)全球化下中國零售連鎖業(yè)的發(fā)展策略廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2008付瑋瓊沃爾瑪對(duì)我國零售企業(yè)自有品牌開發(fā)的啟示哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)2008何玲燕，中國零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略研究[J].余國華，我國零售企業(yè)自有品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略研究[J].第五篇：自學(xué)考試我省2012年上半年自學(xué)考試報(bào)名工作12月1日開始——2012年起全國高等教育自學(xué)考試開考時(shí)間作調(diào)整我省2012年上半年自學(xué)考試報(bào)名工作將于12月1日開始。本次報(bào)名工作仍采取網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名同時(shí)進(jìn)行的方式，網(wǎng)上報(bào)名的開通時(shí)間是12月1日，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名以及新生確認(rèn)的時(shí)間是12月17日，報(bào)名期間同時(shí)進(jìn)行2012年1月自學(xué)考試增考的報(bào)考工作。為開展好2012年上半年自學(xué)考試報(bào)名宣傳活動(dòng)，更好地為社會(huì)和考生服務(wù)，報(bào)名期間，考生可登錄省教育考試院自考報(bào)名網(wǎng)站（）辦理課程免考申請(qǐng)、實(shí)踐考核、本科資格審核、畢業(yè)生登記預(yù)審、論文答辯以及預(yù)訂自考教材、《江蘇自學(xué)考試》雜志等手續(xù)。省教育考試院在報(bào)名期間開通了咨詢熱線，電話號(hào)碼為：0258323588025—8323599025—83235956。按照蘇教考自（2010）6號(hào)文件的要求，從2010年5月起，證券投資與管理（?？贫危?、交通運(yùn)輸（?？贫危C(jī)車車輛（?？贫危⑺a(chǎn)養(yǎng)殖（?？贫危⒘謽I(yè)生態(tài)環(huán)境工程與管理（本科段）五個(gè)專業(yè)不再接納新考生報(bào)名，以上專業(yè)的理論課程考試安排至2012年4月結(jié)束，實(shí)踐環(huán)節(jié)考核及論文答辯安排至2012年下半年結(jié)束，最后一批畢業(yè)資格審核在2012年底以前辦理完畢。1983年至今，我省共面向社會(huì)開考涉及10個(gè)學(xué)科163個(gè)專業(yè)，其中本科83個(gè)，?？?0個(gè)。目前面向社會(huì)開考的專業(yè)為127個(gè)，其中本科77個(gè)，?？?0個(gè)，本、∶1，自考專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。另外，根據(jù)全國考委有關(guān)文件要求，從2012年起，全國高等教育自學(xué)考試上午的開考時(shí)間由8∶3011∶00調(diào)整為9∶0011∶30；下午的開考時(shí)間由14∶0016∶30調(diào)整為14：3017：00。各市、縣（區(qū)）自考機(jī)構(gòu)、主考學(xué)校、社會(huì)助學(xué)單位等有關(guān)部門要高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)，做好考務(wù)管理的平穩(wěn)過度，并及時(shí)告知考生，以確保調(diào)整工作的順利實(shí)施。