【正文】 展和維護，等方面下足功夫，你的店鋪經營管理質量，就一定會上升到一個新臺階。經營計劃書范本13一．超市規(guī)劃(一)總發(fā)展規(guī)劃：由校園便利店起步，逐漸轉向超大型綜合超市，數(shù)立連鎖超市品牌(二)超市選址：百好超市主要銷售零食、學習用品和一些益智類游戲玩具，主營對象以學生為主，因此選址時應該首選學校附近或者直接在校園內開設，百好超市經營管理計劃書（前期）?！皬V積糧，緩稱王”策略，積累了一定實力和影響力之后，走學校到學校、學校到社區(qū)的發(fā)展道路，把以后的每一個店都當成一個領養(yǎng)的孩子那樣去培養(yǎng)，步步為贏。后期發(fā)展到最后形成具有品牌影響力的綜合性連鎖超市集團。(三)開店流程：超市經濟規(guī)模分析；資金需求評估；投資明細報告及損益分析。：先是辦理衛(wèi)生許可證。然后才辦理營業(yè)執(zhí)照。最后辦理稅務登記證。如果經營煙酒還要辦理煙草和酒類專賣許可證。大體費用就是稅收，衛(wèi)生費，房租，基本就沒的了。一般都是1周的試營業(yè)期。試營業(yè)期要交稅收。1)注冊需提供資料：個人資料（身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、聯(lián)系電話）擬注冊店名若干經營范圍注冊地址產證、租賃合同2)辦理流程：名稱核準辦理營業(yè)執(zhí)照辦理組織機構代碼證辦理稅務登記證買發(fā)票（早期）一個店總（店秘一名）客服、收銀、維修、收貨、企劃、團購六個服務部門（分別有經理一名）財務部3人人力資源部3人防損部24人員工2050人左右（視超市發(fā)展情況有所不同）大件設施包括收款臺、寄存處、通風及溫控設施、消防設施等收款臺的配置與設計收款臺的數(shù)量應以滿足顧客在購物高峰時能夠迅速付款結算為出發(fā)點，工作計劃《百好超市經營管理計劃書（前期）》。大量調查表明，顧客等待付款結算的時間不能超過8分鐘，否則就會產生煩躁的情緒。在購物高峰時期，由于顧客流量的增大，超市賣場內人頭攢動，無形中就加大了顧客的心理壓力。此時，顧客等待付款結算的時間更要短些，使顧客快速付款，走出店外，緩解壓力。目前，在收款臺處，都配有電子掃描器和電子計算機聯(lián)網系統(tǒng)。顧客自選商品到收款臺付款時，服務人員只要將掃描器對準商品的條形碼照射，計算機就能夠顯示出商品的數(shù)量和金額，使顧客快速通過收款處。顧客在付款時，服務人員要將購物的小票，即結算憑證交給顧客，便于顧客核對。購物小票也是顧客保護自己合法利益的憑據，一旦發(fā)現(xiàn)商品質量、規(guī)格不符合自身的要求時，就可以憑此要求退換。存包處的設計存包處一般設置在人口處，配備23名工作人員。顧客進入超市時，首先存包領牌；完成購物以后再憑牌取包。日本的有些大型超市中，配有顧客自助式的存包處，顧客在超市內領取存柜鑰匙，自己存包，自己取包，減少了等待時間。不論采用何種形式的存包方式，都應該是免費的，否則就會引起顧客的反感，直接影響到超市的銷售業(yè)績。超市的通風設施配置超市內顧客流量大，空氣極易污濁，為了保證店內空氣清新通暢，冷暖適宜，應采用空氣凈化措施，加強通風系統(tǒng)的建設。通風來源可以分自然通風和機械通風。采用自然通風可以節(jié)約能源，保證超市內部適宜的空氣，一般小型超市多采用這種通風方式。而有條件的現(xiàn)代化大中型超市，在建造之初就普遍采取紫外線燈光殺菌設施和空氣調節(jié)設備，用來改善超市內部的環(huán)境質量，為顧客提供舒適、冬季應達到溫暖而不燥熱，夏季應達到涼爽而不驟冷。否則，會對顧客和職員產生不利的影響。如冬季暖氣開得很足，顧客從外面進超市都穿著厚厚的棉毛衣，在店內呆不了幾分鐘都會感到燥熱無比，來不及仔細瀏覽就匆匆離開超市，這無疑會影響超市銷售。夏季冷氣習習，顧客從炎熱的外部世界進入超市，會有乍暖還寒的不適應感，抵抗力弱的顧客難免出現(xiàn)傷風感冒的癥狀，因此在使用空調時，維持舒適的溫度和濕度是至關重要的。經營計劃書范本14一、發(fā)展前景網購目前在城鎮(zhèn)非常普及，大家都是由原來的排斥→不信任→嘗試→網購狂人。據本人調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在農村居民對網購的態(tài)度處于不信任和嘗試階段，所以農村淘寶店有巨大的潛力?，F(xiàn)在農村大多用優(yōu)良種子、化肥、農機具網上都沒有，農村自有的土特產不能走向市場。利用互聯(lián)網可以方便農民買到更好的種子、化肥、農機具等，也可將農村的土特產賣出去。二、農村市場現(xiàn)狀居民消費：農村居民的消費現(xiàn)狀是物品價格高，品種選擇少，假貨劣質產品泛濫，商場相對集中城市，購物路程較遠。農民主要需求：日用品、農藥、（優(yōu)良）種子、化肥、地膜、服裝、家用電器等。農產品供應：各種經濟作物、土特產銷售渠道少，運輸效率低下，缺少有能力的農村經濟人。三、阿里巴巴和當?shù)卣闹С职⒗锇桶椭袊畲蟮馁徫锝灰灼脚_。政府對創(chuàng)業(yè)者培訓和各種配套的優(yōu)惠政策。四、我的優(yōu)勢自己是農村人，親朋好友都是本村的，老鄉(xiāng)對我有一種信任。有網購經驗，熟悉了解網購流程。五、開店計劃通過政府組織的學習考察，詳細了解樣板店的經營特點。配合政府選定營業(yè)場所，建立營業(yè)門面。通過樣品展示，逐步打開村民的購物、銷售市場。經營計劃書范本15一、方針目標：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。二、工資分配原則：以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。三、獎金分配與掛鉤：公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負荷生產情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受（超產獎基本工資不浮動）。整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。鍋爐車間設安全獎，人均（除軟化工）20元。各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。四、協(xié)接與監(jiān)督原則：實行全員全過程的質量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門（生產科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲。五、爭先發(fā)展的原則：世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。第二篇：經營計劃書篇一：2015年公司經營計劃書 鴻源物資再生利用有限公司一、2015年品質達成策略和改善經營目標回顧2014年經營品質虧損原因、qcd達成低的因素，有機臺設備、人工、治具影響分析，為2015年需逐步改善目標。二、2015 年品質核心經營目標（1）改善方案（第一季度）將老化機臺及維修費用偏高設備轉賣出，引進新設備。二次加工投入plc自動化削邊設備，節(jié)省人力及品質穩(wěn)定。噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質要求。工序間品管崗位配置補充，計劃分日、周、月、季，全員做品質教育訓練宣導及并做考核鑒定。（2）改善方案（第二季度）車間環(huán)保、5s點檢整頓計劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。壓鑄車間地板凹坑整修平坦。噴砂車間粉塵，引進吸塵設備改善。壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評估導入天然氣及自動熔煉爐設備，以提升出湯量及環(huán)保。品質教育訓練學員考問評鑒。（3）改善方案（第三季度）涂裝設備評估引進更新半自動化設備，改善手工噴涂操作弊端。評鑒第一、二季度各方案落實狀況。教育訓練終期各干部驗收考試成果。（4）改善方案（第四季度）機臺設備大修、項修、檢修年檢編列安排。plc自動化設備，依訂單結構及產品需求增編列購入新機數(shù)量。針對品質未達標的干部及作業(yè)員工，進行崗位調整至次要崗位。綜合經營狀況做qcd評鑒、考核，對有達標的干部依考核進行獎勵，對未達標的人員懲處。（見附件）三、經營目標表經營目標表（計算單位：萬元，人民幣）：辦公用品、電話費、車輛使用費、郵寄費、辦公設備修理費等； 其他：公關顧問費、排污綠化消防費、工傷慰問費； 市場推廣：展覽費、網絡宣傳費、市場推廣物料 上述經營目標的分解，按《2012經營目標分解表》執(zhí)行（附件）。三、主要經營策略（一）市場策略要實現(xiàn)經營收入的大幅度增長，提升手工磚產品經銷商、工程客戶、設計師等渠道的產品銷售能力及國內重大白酒客戶的簽單續(xù)約能力是必然選擇。因此，公司將2013年確定為“市場拓展年”，投入資金參與上海陶瓷衛(wèi)浴展及成都糖酒會，發(fā)展客戶、搶占商機。對此，應采取下列措施：1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。2．銷售部必須整合各項資源，在2013 年上半年，采取一切措施，集中精力做好重點客戶、經銷商、中間業(yè)務員的開發(fā)、簽約工作。3．應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展工程、渠道經銷商及重點白酒客戶的簽約，以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展小訂單、高利潤產品市場。（二）產品策略市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持。2013 年公司的整體經營策略即：在確保品牌的基礎上，在設計、質量、服務和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單位產品的毛利潤，提升并穩(wěn)定總銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：1．手工磚產品以陶瓷馬賽克為主，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產品的設計與開發(fā)（主要指配件及個性化產品）。以“立足國內，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產品生產；以“依據需求，適當投入，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求。2．陶瓷酒瓶以市場為導向，穩(wěn)定重點客戶大批量產品的生產，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點，整合資源，完善細節(jié)，降低成本”為目標，保障重點客戶批量產品的交貨及時，主要泥釉料自我開發(fā)，降低花紙、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。（三）品牌與渠道建設 經過近三年的經營，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經成為行業(yè)內的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，2013 年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用展會、旗艦店、工程等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產品。為此，相應措施如下： 1． 銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會、經銷商等通路為手段，以海外建材商、采購商和經銷商為目標大力開展招商活動。2． 以“精細營銷”為手段，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設與產品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理，完善價格體系監(jiān)控。3． 提升與設計師、設計院的合作，搶占星級酒店、高級會所等高端市場。4．陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，保障大客戶，使酒瓶產銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。四、實現(xiàn)目標的保障措施（一）經營資源保障1．公司新增投資200萬元，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設備的搬遷，確保生產場地周轉順暢。2．酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務等工作，必須按照公司經營目標和客戶需求，主動、高效組織銷售活動。3．按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產部應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，規(guī)范生產工藝流程，以最優(yōu)的品質成本，為銷售一線準時提供合格產品。4．生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素（合同審核、質量驗收、交貨及時），以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在50%以內。（二）辦公室“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障供、產、銷等部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是行政人事部2012年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進：以《2013 年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保生產、營銷、技術等部門的用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2013 年1月31 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，提升員工的職業(yè)和經營素質。3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、待遇在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2013 年3月1 日起，總經理對公司經營團隊實施考核；于2012 年3 月1 日起，董事會對公司核心領導層施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管