6s管理的幾點體會-資料下載頁
2025-10-19 13:59本頁面
【正文】 和保養(yǎng)，機械稼動率高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少。設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高。每日進行使用點檢，防患于未然。﹝6S是高效率的前提﹞。模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間。整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升。徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。﹝6S是安全的軟件設(shè)備﹞。整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用。物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素。工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然。人車分流，道路通暢?！拔ｋU”、“注意”等警示明確。員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。﹝6S是標準化的推動者﹞。人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度。去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了。工作方便又舒適。每天都有所改善，有所進步。﹝6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位)。一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端。崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱。工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工。6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善。在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲?？偠灾ㄟ^6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少過到四個相關(guān)方的滿意：(1)投資者滿意(IS Investor Satisfaction)，通過6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。(2)客戶滿意(CS Customer Satisfaction)，表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。(3)雇員滿意(ES Employe Satifaction)，效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感。(4)社會滿意(SS Society Satifaction)，企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。第五篇：企業(yè)6S管理培訓體會企業(yè)6S管理培訓體會上周二，我們接受了企業(yè)6S管理的培訓，對于6S的概念以及推行企業(yè)6S管理的效果與重要性有了深刻的認識。6S看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。6s管理中6個“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核。6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應(yīng)該做好的扎扎實實做好，將“6S”進行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰?? 這就是我眼中的“6S”
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