【正文】 地通過系統(tǒng)得以實現(xiàn)，才是真正做好了審計中心專業(yè)化能力建設(shè)方案的完善工作。下一階段的工作重點，我想應(yīng)該是以下兩方面，一方面是對審計中心現(xiàn)有的審計管理制度進(jìn)行修訂與補充，滿足審計專業(yè)化能力建設(shè)方案與再造流程的要求，這項工作需要由相關(guān)的人員組成的團隊共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合專業(yè)化能力建設(shè)方案進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，在明年專業(yè)化能力建設(shè)方案推廣實施時一并發(fā)布。另一方面是對創(chuàng)新審計方法的持續(xù)探索與研究，包括對內(nèi)部控制審計評級結(jié)果推廣與審計信息公示，“3+S”審計監(jiān)督框架體系在各種審計2實踐工作中的具體運用，內(nèi)部控制審計評級方法完善改進(jìn)，運用內(nèi)控優(yōu)化項目的工作成果完善內(nèi)控矩陣等，這方面的工作可能是跨或是長期的，短期內(nèi)的工作成果可能并不顯現(xiàn)，但是我認(rèn)為這是轉(zhuǎn)型“風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計”必不可缺的技術(shù)積累。對遠(yuǎn)期的工作，我想重點應(yīng)當(dāng)放在推動“風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計”的真正實現(xiàn)上，一方面要對現(xiàn)階段的改革成效進(jìn)行評估，對比“風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計”的要素進(jìn)行缺口分析，繼續(xù)探索審計方法、模式方面的創(chuàng)新與進(jìn)步；另一方面，現(xiàn)階段前、中、后臺流程改革后，在中、后臺會積累與留存相當(dāng)多的技術(shù)方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與審計結(jié)果，必須探索出一套評估審計方案與審計結(jié)果之間的邏輯聯(lián)系的方法，為后續(xù)持續(xù)提升審計能效，實現(xiàn)審計轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。二、專業(yè)技能本人1994年7月參加工作，已工作16年，具有大學(xué)本科學(xué)歷、會計師中級職稱，在2009年獲得了國際注冊內(nèi)審師（CIA）資格，由于專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷與在保險業(yè)務(wù)、財務(wù)和審計等不同崗位的工作經(jīng)歷的關(guān)系，我對保險實務(wù)與財務(wù)審計比較熟悉。所掌握的專業(yè)知識與具備的分析能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力也能夠在日常的工作中得到充分體現(xiàn)。我已符合資深審計師（二級）的任職要求，對照資深審3計師（一級）的任職要求，缺少擔(dān)任資深審計師（二級）的工作經(jīng)驗。三、績效表現(xiàn)我一直持有比較積極的工作態(tài)度，努力爭取將工作做得更好一點，做得更早一點。各項工作完成情況良好，工作績效也得到了公司的認(rèn)可，自2007年12月?lián)胃呒墝徲嫀熞詠淼墓ぷ骺冃б恢陛^為優(yōu)秀。近兩年以來，我主要承擔(dān)了以下幾方面的工作： 一是參加了深化內(nèi)部審計體制機制改革工作。主要參加了審計專業(yè)化能力提升整體方案、流程再造方案、職涯方案和考核方案的具體設(shè)計、擬寫工作，本人十分珍惜這一工作機會，在工作中積極運用以前在編寫制度規(guī)章過程中積累的經(jīng)驗與想法，圍繞審計中心最新的管理思路，提出方案設(shè)想，設(shè)計管控機制，參與討論完善。參加這項工作，也拓展了自己的工作視野與工作思路，目前所參與擬寫的各項方案基本已完成。二是審計中心內(nèi)部管理制度的擬寫工作。根據(jù)部門的工作安排，我的主要工作重點是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，擬寫相關(guān)的規(guī)章制度，將工作流程、管理措施、控制要求落實到審計中心的規(guī)章制度體系中，我以審計現(xiàn)場作業(yè)流程為主線，以全流程的角度考慮領(lǐng)導(dǎo)的各項管理要求與實際操作情景，找出相對優(yōu)化方案，再細(xì)化到具體的規(guī)章制度，主要擬寫、4修訂了《內(nèi)部審計日常監(jiān)督責(zé)任制實施辦法》、《審計業(yè)務(wù)類公文管理實施細(xì)則》、《審計整改督導(dǎo)督辦暫行規(guī)定（試行）》、《審計督查暫行規(guī)定》及《審計工作規(guī)范》等22個規(guī)章制度。今年還對審計中心修訂完善的全部規(guī)章制度進(jìn)行了疏理與歸總，以流程圖示的形式展示了完整的審計工作步驟與操作模式。此外，我還參加了內(nèi)部控制審計評級方法的擬定、完善、修訂工作，參加了對資產(chǎn)管理公司與集團本部財務(wù)條線的內(nèi)控矩陣的修訂、完善工作。繪制了投資流程，評估流程中的控制節(jié)點及相關(guān)控制屬性，建立了資產(chǎn)管理公司的投資控制矩陣。三是根據(jù)工作安排，實施各項審計。近兩年參加了對集團公司和資產(chǎn)管理公司的8個內(nèi)控或?qū)ｍ棇徲嬳椖?，另外?fù)責(zé)實施了資產(chǎn)管理公司4位同志的離任經(jīng)濟責(zé)任審計。在實施審計過程中，我始終以內(nèi)控管理的角度審視每一個審計發(fā)現(xiàn)，包括分析其產(chǎn)生原因，剖析風(fēng)險和影響，從缺陷產(chǎn)生源頭出發(fā)做出審計判斷，尋找合理、恰當(dāng)?shù)那腥朦c將自己的觀點提供給包括被審計對象在內(nèi)的報告閱讀者，以體現(xiàn)審計工作的核心價值。正是運用這種工作方式，我在對一名普通員工進(jìn)行離任審計的過程中，從個別權(quán)益投資缺少的書面審批記錄的現(xiàn)場入手，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理公司在投資權(quán)限審批方面的重大缺陷，并推進(jìn)了他們從流程上進(jìn)行徹底變革。綜合上述的工作績效表現(xiàn)，我認(rèn)為自己基本符合了應(yīng)聘5崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和績效要求。四、管理能力作為一名審計技術(shù)人員，我的管理能力體現(xiàn)在帶領(lǐng)項目團隊完成審計項目或是工作任務(wù)。我認(rèn)為今后審計工作將更多地以團隊的形式開展，彌補個人單兵作戰(zhàn)在思路上的狹隘與技術(shù)上的短板，而要帶領(lǐng)一支團隊出色地完成任務(wù)，必須做好以下三方面的工作：一是使團隊內(nèi)的所有人明白工作任務(wù)、質(zhì)量要求與時間節(jié)點。明確工作任務(wù)是做好工作的基礎(chǔ)，否則將導(dǎo)致工作效率低下，首先是團隊負(fù)責(zé)人必須對工作任務(wù)有基本的認(rèn)識，對工作步驟有初步的設(shè)想，然后通過團隊全體人員的討論分析，明確盡量詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)，通過這個過程中，一方面加深團隊成員對工作任務(wù)的認(rèn)識，另一方面團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注意團隊成員的表現(xiàn)，為后一步有針對性地安排工作打下基礎(chǔ)。最后是具體分配團隊成員工作時，盡量根據(jù)其個人特點和討論中的表現(xiàn)安排工作，以調(diào)動團隊成員的積極性。二是要在團隊內(nèi)部建立有效的溝通機制，在工作開展時所有的信息需要通過盡量短的路徑及時傳遞給團隊負(fù)責(zé)人，有利于團隊負(fù)責(zé)人在環(huán)境發(fā)生變化、任務(wù)進(jìn)展受阻時，及時協(xié)調(diào)資源，調(diào)整方案，確保工作任務(wù)完成。在可能的情況下，團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動地與團隊成員討論核心的工作細(xì)節(jié)，以掌握工作進(jìn)展情況，對工作遇到的問題，我一般通過團隊內(nèi)6部討論予以解決，這種方式使團隊成員有了相互學(xué)習(xí)的機會，也充分發(fā)揮了團隊的整體效能。三是在工作態(tài)度上做到身先士卒，工作關(guān)系上保持平等和睦，工作任務(wù)分配上保持公開公平。人各有特長，只不過是發(fā)現(xiàn)或是沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮還是沒有發(fā)揮而已，團隊負(fù)責(zé)人如果能夠發(fā)揮大部分團隊成員的特長，則團隊的整體工作效能就得到提升。而如何在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)團隊成員的特長，并能調(diào)動其特長發(fā)揮方面，我還有很多需要提高的地方。以上是本人的競聘陳述，不妥之處，還望批評指正。陳述人：方慎言二〇一一年七月十四日