【正文】 地通過(guò)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)，才是真正做好了審計(jì)中心專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案的完善工作。下一階段的工作重點(diǎn)，我想應(yīng)該是以下兩方面，一方面是對(duì)審計(jì)中心現(xiàn)有的審計(jì)管理制度進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，滿足審計(jì)專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案與再造流程的要求，這項(xiàng)工作需要由相關(guān)的人員組成的團(tuán)隊(duì)共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，在明年專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案推廣實(shí)施時(shí)一并發(fā)布。另一方面是對(duì)創(chuàng)新審計(jì)方法的持續(xù)探索與研究，包括對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)級(jí)結(jié)果推廣與審計(jì)信息公示，“3+S”審計(jì)監(jiān)督框架體系在各種審計(jì)2實(shí)踐工作中的具體運(yùn)用，內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)級(jí)方法完善改進(jìn)，運(yùn)用內(nèi)控優(yōu)化項(xiàng)目的工作成果完善內(nèi)控矩陣等，這方面的工作可能是跨或是長(zhǎng)期的，短期內(nèi)的工作成果可能并不顯現(xiàn)，但是我認(rèn)為這是轉(zhuǎn)型“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”必不可缺的技術(shù)積累。對(duì)遠(yuǎn)期的工作，我想重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在推動(dòng)“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”的真正實(shí)現(xiàn)上，一方面要對(duì)現(xiàn)階段的改革成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”的要素進(jìn)行缺口分析，繼續(xù)探索審計(jì)方法、模式方面的創(chuàng)新與進(jìn)步；另一方面，現(xiàn)階段前、中、后臺(tái)流程改革后，在中、后臺(tái)會(huì)積累與留存相當(dāng)多的技術(shù)方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與審計(jì)結(jié)果，必須探索出一套評(píng)估審計(jì)方案與審計(jì)結(jié)果之間的邏輯聯(lián)系的方法，為后續(xù)持續(xù)提升審計(jì)能效，實(shí)現(xiàn)審計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。二、專(zhuān)業(yè)技能本人1994年7月參加工作，已工作16年，具有大學(xué)本科學(xué)歷、會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱(chēng)，在2009年獲得了國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師（CIA）資格，由于專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷與在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)等不同崗位的工作經(jīng)歷的關(guān)系，我對(duì)保險(xiǎn)實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)審計(jì)比較熟悉。所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與具備的分析能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力也能夠在日常的工作中得到充分體現(xiàn)。我已符合資深審計(jì)師（二級(jí)）的任職要求，對(duì)照資深審3計(jì)師（一級(jí)）的任職要求，缺少擔(dān)任資深審計(jì)師（二級(jí)）的工作經(jīng)驗(yàn)。三、績(jī)效表現(xiàn)我一直持有比較積極的工作態(tài)度，努力爭(zhēng)取將工作做得更好一點(diǎn)，做得更早一點(diǎn)。各項(xiàng)工作完成情況良好，工作績(jī)效也得到了公司的認(rèn)可，自2007年12月?lián)胃呒?jí)審計(jì)師以來(lái)的工作績(jī)效一直較為優(yōu)秀。近兩年以來(lái)，我主要承擔(dān)了以下幾方面的工作： 一是參加了深化內(nèi)部審計(jì)體制機(jī)制改革工作。主要參加了審計(jì)專(zhuān)業(yè)化能力提升整體方案、流程再造方案、職涯方案和考核方案的具體設(shè)計(jì)、擬寫(xiě)工作，本人十分珍惜這一工作機(jī)會(huì)，在工作中積極運(yùn)用以前在編寫(xiě)制度規(guī)章過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)與想法，圍繞審計(jì)中心最新的管理思路，提出方案設(shè)想，設(shè)計(jì)管控機(jī)制，參與討論完善。參加這項(xiàng)工作，也拓展了自己的工作視野與工作思路，目前所參與擬寫(xiě)的各項(xiàng)方案基本已完成。二是審計(jì)中心內(nèi)部管理制度的擬寫(xiě)工作。根據(jù)部門(mén)的工作安排，我的主要工作重點(diǎn)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，擬寫(xiě)相關(guān)的規(guī)章制度，將工作流程、管理措施、控制要求落實(shí)到審計(jì)中心的規(guī)章制度體系中，我以審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程為主線，以全流程的角度考慮領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)管理要求與實(shí)際操作情景，找出相對(duì)優(yōu)化方案，再細(xì)化到具體的規(guī)章制度，主要擬寫(xiě)、4修訂了《內(nèi)部審計(jì)日常監(jiān)督責(zé)任制實(shí)施辦法》、《審計(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)公文管理實(shí)施細(xì)則》、《審計(jì)整改督導(dǎo)督辦暫行規(guī)定（試行）》、《審計(jì)督查暫行規(guī)定》及《審計(jì)工作規(guī)范》等22個(gè)規(guī)章制度。今年還對(duì)審計(jì)中心修訂完善的全部規(guī)章制度進(jìn)行了疏理與歸總，以流程圖示的形式展示了完整的審計(jì)工作步驟與操作模式。此外，我還參加了內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)級(jí)方法的擬定、完善、修訂工作，參加了對(duì)資產(chǎn)管理公司與集團(tuán)本部財(cái)務(wù)條線的內(nèi)控矩陣的修訂、完善工作。繪制了投資流程，評(píng)估流程中的控制節(jié)點(diǎn)及相關(guān)控制屬性，建立了資產(chǎn)管理公司的投資控制矩陣。三是根據(jù)工作安排，實(shí)施各項(xiàng)審計(jì)。近兩年參加了對(duì)集團(tuán)公司和資產(chǎn)管理公司的8個(gè)內(nèi)控或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，另外負(fù)責(zé)實(shí)施了資產(chǎn)管理公司4位同志的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，我始終以內(nèi)控管理的角度審視每一個(gè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，包括分析其產(chǎn)生原因，剖析風(fēng)險(xiǎn)和影響，從缺陷產(chǎn)生源頭出發(fā)做出審計(jì)判斷，尋找合理、恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)將自己的觀點(diǎn)提供給包括被審計(jì)對(duì)象在內(nèi)的報(bào)告閱讀者，以體現(xiàn)審計(jì)工作的核心價(jià)值。正是運(yùn)用這種工作方式，我在對(duì)一名普通員工進(jìn)行離任審計(jì)的過(guò)程中，從個(gè)別權(quán)益投資缺少的書(shū)面審批記錄的現(xiàn)場(chǎng)入手，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理公司在投資權(quán)限審批方面的重大缺陷，并推進(jìn)了他們從流程上進(jìn)行徹底變革。綜合上述的工作績(jī)效表現(xiàn)，我認(rèn)為自己基本符合了應(yīng)聘5崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效要求。四、管理能力作為一名審計(jì)技術(shù)人員，我的管理能力體現(xiàn)在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成審計(jì)項(xiàng)目或是工作任務(wù)。我認(rèn)為今后審計(jì)工作將更多地以團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展，彌補(bǔ)個(gè)人單兵作戰(zhàn)在思路上的狹隘與技術(shù)上的短板，而要帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)出色地完成任務(wù)，必須做好以下三方面的工作：一是使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人明白工作任務(wù)、質(zhì)量要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。明確工作任務(wù)是做好工作的基礎(chǔ)，否則將導(dǎo)致工作效率低下，首先是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工作任務(wù)有基本的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作步驟有初步的設(shè)想，然后通過(guò)團(tuán)隊(duì)全體人員的討論分析，明確盡量詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)，通過(guò)這個(gè)過(guò)程中，一方面加深團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作任務(wù)的認(rèn)識(shí)，另一方面團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注意團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，為后一步有針對(duì)性地安排工作打下基礎(chǔ)。最后是具體分配團(tuán)隊(duì)成員工作時(shí)，盡量根據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)和討論中的表現(xiàn)安排工作，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。二是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立有效的溝通機(jī)制，在工作開(kāi)展時(shí)所有的信息需要通過(guò)盡量短的路徑及時(shí)傳遞給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，有利于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在環(huán)境發(fā)生變化、任務(wù)進(jìn)展受阻時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)資源，調(diào)整方案，確保工作任務(wù)完成。在可能的情況下，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員討論核心的工作細(xì)節(jié)，以掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)工作遇到的問(wèn)題，我一般通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)6部討論予以解決，這種方式使團(tuán)隊(duì)成員有了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的整體效能。三是在工作態(tài)度上做到身先士卒，工作關(guān)系上保持平等和睦，工作任務(wù)分配上保持公開(kāi)公平。人各有特長(zhǎng)，只不過(guò)是發(fā)現(xiàn)或是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮還是沒(méi)有發(fā)揮而已，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如果能夠發(fā)揮大部分團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，則團(tuán)隊(duì)的整體工作效能就得到提升。而如何在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，并能調(diào)動(dòng)其特長(zhǎng)發(fā)揮方面，我還有很多需要提高的地方。以上是本人的競(jìng)聘陳述，不妥之處，還望批評(píng)指正。陳述人：方慎言二〇一一年七月十四日