【正文】 位及時(shí)、有效修理機(jī)械設(shè)備的保障，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動(dòng)力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性降低。這種變化達(dá)到一定程度后，機(jī)械將無(wú)法進(jìn)行正常工作，必須進(jìn)行相應(yīng)的臨時(shí)性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)。修理管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)性能的“恢復(fù)”，也是“生產(chǎn)”。修理管理工作原則機(jī)械修理作業(yè)的安排和實(shí)施應(yīng)遵照“計(jì)劃修理、按需進(jìn)行”的原則，突出計(jì)劃性、針對(duì)性和有效性。修理管理工作，要求機(jī)械設(shè)備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝，要精益求精。修理管理中的廢舊利用：修理車間不可能儲(chǔ)備所有的配件和材料，在突發(fā)機(jī)械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機(jī)械結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)所有人員的積極性施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)省開(kāi)支，就要把機(jī)械管理、使用、維修和配件油料采購(gòu)各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等均與機(jī)械完好率、利用率和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理達(dá)到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。幾點(diǎn)體會(huì)隨著路面建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械與工程的關(guān)系越來(lái)越密不可分，要實(shí)現(xiàn)路面機(jī)械化施工的前景目標(biāo)，機(jī)械是關(guān)鍵，加強(qiáng)機(jī)械管理已勢(shì)在必行。為更好地為工程施工服務(wù)。也為了充實(shí)機(jī)械的自身建設(shè)，應(yīng)采取以下措施：(1)工程和機(jī)械是一個(gè)不可分割的整體，機(jī)械的發(fā)展離不開(kāi)工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進(jìn)度與質(zhì)量則完全依賴于機(jī)械。機(jī)械管理始終貫穿于工程施工的全過(guò)程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機(jī)械管理納入施工管理之中，對(duì)工程所使用的機(jī)械設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的科學(xué)管理，“以獲得機(jī)械壽命最長(zhǎng)、周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、機(jī)械綜合效能最高目標(biāo)”。(2)工程施工中的機(jī)械管理應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，其宗旨是有償?shù)貫楣こ谭?wù)，為施工工地提供具有良好技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備，讓機(jī)械管理部門(mén)充分發(fā)揮“管、用、養(yǎng)、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發(fā)揮機(jī)械的效能；②避免了拼設(shè)備的短期行為；③避免了資產(chǎn)的流失；④可以有效地降低工程管理費(fèi)用；⑤是確保資產(chǎn)保值、增值的最有效措施。結(jié)束語(yǔ)從施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理方面看，目前尚存許多問(wèn)題。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)各有不同特點(diǎn)，每項(xiàng)施工任務(wù)也有不同性質(zhì)，所用的工程機(jī)械更有差異。如何搞好施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，是值得思考與探討的問(wèn)題。第四篇：關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理關(guān)于設(shè)備管理，提升設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。適用于本公司各部門(mén)設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)及管理。.權(quán)責(zé) 設(shè)備組：各車間設(shè)備的維修，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行鑒定。 生產(chǎn)車間：使用設(shè)備日常維護(hù)、分級(jí)管理。 采購(gòu)員：設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)玲姐核準(zhǔn)后，由采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)作業(yè)。各部門(mén)需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)首先提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)備投資申請(qǐng)表》，設(shè)備組確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，設(shè)備組協(xié)助采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)作業(yè)，需結(jié)合實(shí)際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備。新購(gòu)的設(shè)備由設(shè)備組驗(yàn)收，填寫(xiě)《設(shè)備安裝驗(yàn)收清單》，對(duì)技術(shù)資料及隨機(jī)附件進(jìn)行清點(diǎn)，原始技術(shù)資料交到資料室管理，依設(shè)備類別編號(hào)，登記于《設(shè)備臺(tái)帳》，并由設(shè)備組對(duì)整理后的設(shè)備檔案統(tǒng)一管理，隨機(jī)附件由各部門(mén)負(fù)責(zé)保管。，制定出相關(guān)操作規(guī)程，并按規(guī)程對(duì)操作者進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，編制預(yù)防性計(jì)劃，建立維護(hù)檔案。、潤(rùn)滑、調(diào)整、一級(jí)保養(yǎng)等工作并填好《一級(jí)保養(yǎng)記錄》。，設(shè)備組經(jīng)常巡查，如有異常立即保養(yǎng)和修理。，維修過(guò)程須掛牌作業(yè)，維修后要做好記錄、備件、外協(xié)件，由設(shè)備組辦理申請(qǐng)采購(gòu)或外協(xié)或自行加工手續(xù)。由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，設(shè)備組配合相關(guān)人員確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，指定采購(gòu)員實(shí)施報(bào)廢作業(yè)后通知財(cái)務(wù)銷帳。并登記于《設(shè)備臺(tái)帳》。所有設(shè)備按不同狀況給予“完好”、“維修”、”報(bào)廢”等標(biāo)識(shí)。.第五篇：機(jī)械設(shè)備管理[定稿]機(jī)械設(shè)備部管理制度一、機(jī)械設(shè)備部根據(jù)公司部署在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下加強(qiáng)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。二、做好設(shè)備技術(shù)管理工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案并交綜合辦公室管理，及時(shí)解決設(shè)備中所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好設(shè)備狀況技術(shù)分析，不斷完善機(jī)械設(shè)備管理工作。三、做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，制定設(shè)備修檢修方案。做好日常生產(chǎn)設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。四、每天對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，合理使用，做好檢修記錄。五、負(fù)責(zé)做好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備管理工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備的使用，維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢測(cè)校驗(yàn)，制止違章運(yùn)行的狀況。六、負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。七、做好司機(jī)安全教育工作，嚴(yán)禁無(wú)照駕駛，酒后駕駛；嚴(yán)禁機(jī)械性能不良或帶病駕駛，做到安全生產(chǎn)，安全行車。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。