【正文】 位及時、有效修理機(jī)械設(shè)備的保障，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，必然會因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性降低。這種變化達(dá)到一定程度后，機(jī)械將無法進(jìn)行正常工作，必須進(jìn)行相應(yīng)的臨時性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)。修理管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作的最后一個環(huán)節(jié)，是對性能的“恢復(fù)”，也是“生產(chǎn)”。修理管理工作原則機(jī)械修理作業(yè)的安排和實施應(yīng)遵照“計劃修理、按需進(jìn)行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機(jī)械設(shè)備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝，要精益求精。修理管理中的廢舊利用：修理車間不可能儲備所有的配件和材料，在突發(fā)機(jī)械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機(jī)械結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動所有人員的積極性施工機(jī)械在施工現(xiàn)場要經(jīng)常處于最佳運行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)省開支，就要把機(jī)械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，形成一個利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進(jìn)等均與機(jī)械完好率、利用率和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使施工現(xiàn)場機(jī)械管理達(dá)到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。幾點體會隨著路面建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械與工程的關(guān)系越來越密不可分，要實現(xiàn)路面機(jī)械化施工的前景目標(biāo)，機(jī)械是關(guān)鍵，加強機(jī)械管理已勢在必行。為更好地為工程施工服務(wù)。也為了充實機(jī)械的自身建設(shè)，應(yīng)采取以下措施：(1)工程和機(jī)械是一個不可分割的整體，機(jī)械的發(fā)展離不開工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進(jìn)度與質(zhì)量則完全依賴于機(jī)械。機(jī)械管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機(jī)械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機(jī)械設(shè)備實行全過程的科學(xué)管理，“以獲得機(jī)械壽命最長、周期費用最經(jīng)濟(jì)、機(jī)械綜合效能最高目標(biāo)”。(2)工程施工中的機(jī)械管理應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，其宗旨是有償?shù)貫楣こ谭?wù)，為施工工地提供具有良好技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備，讓機(jī)械管理部門充分發(fā)揮“管、用、養(yǎng)、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發(fā)揮機(jī)械的效能；②避免了拼設(shè)備的短期行為；③避免了資產(chǎn)的流失；④可以有效地降低工程管理費用；⑤是確保資產(chǎn)保值、增值的最有效措施。結(jié)束語從施工機(jī)械現(xiàn)場管理方面看，目前尚存許多問題。每個施工現(xiàn)場各有不同特點，每項施工任務(wù)也有不同性質(zhì)，所用的工程機(jī)械更有差異。如何搞好施工機(jī)械現(xiàn)場管理，提高管理水平，是值得思考與探討的問題。第四篇：關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理關(guān)于設(shè)備管理，提升設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。適用于本公司各部門設(shè)備采購、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測及管理。.權(quán)責(zé) 設(shè)備組：各車間設(shè)備的維修，并對生產(chǎn)設(shè)備的報廢進(jìn)行鑒定。 生產(chǎn)車間：使用設(shè)備日常維護(hù)、分級管理。 采購員：設(shè)備采購申請經(jīng)玲姐核準(zhǔn)后，由采購員實施采購作業(yè)。各部門需購買生產(chǎn)設(shè)備時首先提出申請，填寫《設(shè)備投資申請表》，設(shè)備組確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，設(shè)備組協(xié)助采購員實施采購作業(yè)，需結(jié)合實際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備。新購的設(shè)備由設(shè)備組驗收，填寫《設(shè)備安裝驗收清單》，對技術(shù)資料及隨機(jī)附件進(jìn)行清點，原始技術(shù)資料交到資料室管理，依設(shè)備類別編號，登記于《設(shè)備臺帳》，并由設(shè)備組對整理后的設(shè)備檔案統(tǒng)一管理，隨機(jī)附件由各部門負(fù)責(zé)保管。，制定出相關(guān)操作規(guī)程，并按規(guī)程對操作者進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。監(jiān)控設(shè)備運行，編制預(yù)防性計劃，建立維護(hù)檔案。、潤滑、調(diào)整、一級保養(yǎng)等工作并填好《一級保養(yǎng)記錄》。，設(shè)備組經(jīng)常巡查，如有異常立即保養(yǎng)和修理。，維修過程須掛牌作業(yè)，維修后要做好記錄、備件、外協(xié)件，由設(shè)備組辦理申請采購或外協(xié)或自行加工手續(xù)。由使用部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，設(shè)備組配合相關(guān)人員確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，指定采購員實施報廢作業(yè)后通知財務(wù)銷帳。并登記于《設(shè)備臺帳》。所有設(shè)備按不同狀況給予“完好”、“維修”、”報廢”等標(biāo)識。.第五篇：機(jī)械設(shè)備管理[定稿]機(jī)械設(shè)備部管理制度一、機(jī)械設(shè)備部根據(jù)公司部署在部長的帶領(lǐng)下加強設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命。二、做好設(shè)備技術(shù)管理工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案并交綜合辦公室管理，及時解決設(shè)備中所出現(xiàn)的問題，做好設(shè)備狀況技術(shù)分析，不斷完善機(jī)械設(shè)備管理工作。三、做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，制定設(shè)備修檢修方案。做好日常生產(chǎn)設(shè)備管理，對機(jī)械設(shè)備的運行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。四、每天對機(jī)械設(shè)備運行情況進(jìn)行巡回檢查，合理使用，做好檢修記錄。五、負(fù)責(zé)做好對重點設(shè)備管理工作，加強對重點機(jī)械設(shè)備的使用，維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督。對重點設(shè)備定期檢測校驗，制止違章運行的狀況。六、負(fù)責(zé)提報設(shè)備檢驗、檢測計劃并按照計劃實施。七、做好司機(jī)安全教育工作，嚴(yán)禁無照駕駛，酒后駕駛；嚴(yán)禁機(jī)械性能不良或帶病駕駛，做到安全生產(chǎn)，安全行車。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。