【正文】 細(xì)計(jì)算并繪制詳細(xì)的施工圖加以說明。,五、施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求,3 施工方法,根據(jù)施工工藝要求，提出不同工種的需求計(jì)劃，并采用表的形式表示。,五、施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求,4 勞動(dòng)力組織,勞動(dòng)力需求計(jì)劃,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工工藝要求，提出各種原材料、成品、半成品以及施工機(jī)具需用計(jì)劃，此內(nèi)容同單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要求。,五、施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求,5 材料設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃,1）工期安排 根據(jù)工藝流程順序，編制詳細(xì)的進(jìn)度，以橫道圖方式表示，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖形式表示。 2）保證措施 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等。,五、施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求,6 工期安排及保證措施,1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （1）主控項(xiàng)目：包括抽檢數(shù)量、檢驗(yàn)方法。 （2）一般項(xiàng)目：包括抽檢數(shù)量、檢驗(yàn)方法和合格標(biāo)準(zhǔn)。 2）保證措施 （1）人的控制：以項(xiàng)目經(jīng)歷的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，配備合適的管理人員；嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查；堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)行為；加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)等。,五、施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求,7 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施,（2）材料設(shè)備的控制：抓好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、材料的倉(cāng)儲(chǔ)和使用；建筑設(shè)備的選擇采購(gòu)、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備檢查驗(yàn)收、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試等。 （3）施工設(shè)備的控制：從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，確定相應(yīng)類型的性能參數(shù)；按照先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械；施工過程中配備適合的操作人員并加強(qiáng)維護(hù)。 （4）施工方法的控制：采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段、施工程序安排等。 （5）環(huán)境的控制：包括自然環(huán)境的控制、管理環(huán)境的控制和勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的控制。,五、施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求,7 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等從技術(shù)上制定確保安全施工、保護(hù)環(huán)境，防止工傷事故和職業(yè)病危害的預(yù)防措施。,五、施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求,8 安全防護(hù)和保護(hù)環(huán)境措施,六、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批管理規(guī)定,一、我局《文件控制程序》（QHSE05）相關(guān)規(guī)定,5.4 質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的控制 5.4.1 編制與審批 5.4.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃的基礎(chǔ)上編制， 在施工準(zhǔn)備前期由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。具體按《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》執(zhí)行。 5.4.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，應(yīng)在對(duì)危險(xiǎn)源與環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上編制，在施工準(zhǔn)備前期由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。具體按《運(yùn)行控制程序》執(zhí)行。 5.4.1.3 管理方案應(yīng)針對(duì)重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的控制目標(biāo)編制，與管理規(guī)劃協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。具體按《管理方案控制程序》執(zhí)行。,5.4.2 發(fā)放 5.4.2.1 質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案的發(fā)放范圍由項(xiàng)目經(jīng)理確定，指定專人（資料員）負(fù)責(zé)發(fā)放，做好發(fā)放記錄。 5.4.2.2 質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案以發(fā)放號(hào)作為受控標(biāo)識(shí)，需要時(shí)加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章。 5.4.2.3 當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案執(zhí)行中涉及分包單位時(shí)，應(yīng)對(duì)發(fā)出的文件進(jìn)行有效控制，分包工作完成后應(yīng)及時(shí)收回，防止任意擴(kuò)散。,六、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批管理規(guī)定,一、我局《文件控制程序》（QHSE05）相關(guān)規(guī)定,5.4.3 更改 5.4.3.1 遇有下列情況應(yīng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)/職業(yè)健康安全管理規(guī)劃/管理方案進(jìn)行重新修訂： a) 合同條件發(fā)生重大變更； b) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整； c) 工程發(fā)生重大變化，原策劃結(jié)果無(wú)法實(shí)現(xiàn)； d) 法律法規(guī)及其他要求發(fā)生重大變化； e) 其他需更改的情況。 5.4.3.2 更改內(nèi)容應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并書面通知到所有受控文本持有者。文件局部更改時(shí)，可將更改部分重新?lián)Q頁(yè)或手寫更改，保存好批準(zhǔn)更改的原始依據(jù)（如更改通知單）。 5.4.3.3 文件多處變更時(shí)，可以換版重新進(jìn)行審批、印發(fā)。作廢版本應(yīng)及時(shí)撤回；需要保存原版本時(shí)，應(yīng)加蓋作廢標(biāo)識(shí)。,六、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批管理規(guī)定,一、我局《文件控制程序》（QHSE05）相關(guān)規(guī)定,5 管理要求 5.1 總要求 5.1.2 項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員，依據(jù)顧客要求、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和投標(biāo)承諾，就工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行詳細(xì)策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和（或）質(zhì)量計(jì)劃。必要時(shí)，請(qǐng)公司或局有關(guān)部門予以指導(dǎo)。,六、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批管理規(guī)定,二、我局《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》（Q12）相關(guān)規(guī)定,六、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批管理規(guī)定,二、我局《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》（Q12）相關(guān)規(guī)定,5.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的輸出 5.2.1 針對(duì)特定的工程項(xiàng)目或合同，施工過程策劃的輸出可以是質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或其他工藝設(shè)計(jì)文件。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，顧客、監(jiān)理和地方主管部門有關(guān)技術(shù)資料的要求以及使用方便，施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃可以單獨(dú)編制，也可以合并編制。體量較大、施工工藝比較復(fù)雜、涉及專業(yè)較多的工程，施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃宜單獨(dú)編制。文件的繁簡(jiǎn)程度以確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效控制和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為準(zhǔn)則。,六、施工組織好設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批管理規(guī)定,二、我局《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》（Q12）相關(guān)規(guī)定,5.3 策劃輸出文件的控制 5.3.1 由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃報(bào)審表（R12—1），一般項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批；局科技示范工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局技術(shù)質(zhì)量部審批；局直管項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由局技術(shù)質(zhì)量部審批。技術(shù)復(fù)雜、采用特殊施工工藝的工程，施工組織設(shè)計(jì)由局主管部門報(bào)請(qǐng)局總工程師審批。 5.3.2 審批后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理）確認(rèn)。業(yè)主要求召開方案評(píng)審會(huì)時(shí)，由公司總工程師確定參加人員，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)部門的方案編制人員必須參加。對(duì)業(yè)主提出的改進(jìn)意見，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同公司技術(shù)部門，共同研究修改措施。,5.3.3 業(yè)主（或監(jiān)理）的確認(rèn)按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式辦理簽字記錄。 5.3.4 審批后的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目資料員發(fā)放至項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)人員，報(bào)公司/局審批部門備案，做好發(fā)放記錄，并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃均應(yīng)在工程竣工后內(nèi)部歸檔。 5.3.5 分部工程施工方案的編制、審批和發(fā)放，可按照上述編制、審批和發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。 5.3.6 施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的一般更改由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；涉及組織形式、施工工藝、施工設(shè)備或其他影響滿足顧客要求的更改時(shí)，必須經(jīng)原審批部門或人員批準(zhǔn)。,六、施工組織好設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批管理規(guī)定,二、我局《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》（Q12）相關(guān)規(guī)定,批準(zhǔn)后做好以下工作： a) 項(xiàng)目資料員擬定文件更改通知； b) 將文件更改通知（及更改頁(yè)）按原文件發(fā)放范圍發(fā)放，并填寫發(fā)放記錄； c) 由持有人按通知要求進(jìn)行更改，并保持更改通知； d) 及時(shí)將失效或作廢的文件從所有使用場(chǎng)所撤出，并填寫作廢文件處理記錄； 若仍有其它保留價(jià)值時(shí)，要加蓋作廢標(biāo)記。 5.3.7 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程或業(yè)主直接分包的工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位索取專項(xiàng)施工方案（必要時(shí)提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理協(xié)助），以此對(duì)分包工程實(shí)施監(jiān)控。,六、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批管理規(guī)定,二、我局《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》（Q12）相關(guān)規(guī)定,六、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制、審批管理規(guī)定,三、我局《施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底管理制度》局技字〔2005〕52 號(hào)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的編制、審核、審批等內(nèi)容在符合局程序文件的基礎(chǔ)上，又作了進(jìn)一步明確和規(guī)定,思 考 題,建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)編制的基本結(jié)構(gòu)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程概況包含的內(nèi)容。 施工方案的編制內(nèi)容（基本結(jié)構(gòu)）。 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)了解的自然條件。 我局《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》（Q12）第三版對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制審批規(guī)定。,謝謝,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。08:05:5308:05:5308:0510/23/2024 8:05:53 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2308:05:5308:05Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。08:05:5308:05:5308:05Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2308:05:5308:05:53October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午8時(shí)5分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月23日星期三上午8時(shí)5分53秒08:05:5324.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午8時(shí)5分24.10.2308:05October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三8時(shí)5分53秒08:05:5323 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午8時(shí)5分53秒上午8時(shí)5分08:05:5324.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2324.10.2308:0508:05:5308:05:53Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三8時(shí)5分53秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三8時(shí)5分53秒24.10.23,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。08:05:5308:05:5308:0510/23/2024 8:05:53 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2308:05:5308:05Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。08:05:5308:05:5308:05Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2324.10.2308:05:5308:05:53October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日上午8時(shí)5分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年10月23日星期三上午8時(shí)5分53秒08:05:5324.10.23 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午8時(shí)5分24.10.2308:05October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月23日星期三8時(shí)5分53秒08:05:5323 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午8時(shí)5分53秒上午8時(shí)5分08:05:5324.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2324.10.2308:0508:05:5308:05:53Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月23日星期三8時(shí)5分53秒Wednesday, October 23, 2024 愛情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。24.10.232024年10月23日星期三8時(shí)5分53秒24.10.23,謝謝大家！,