【正文】 施工機(jī)具計(jì)劃表； c) 勞動(dòng)力計(jì)劃表（各類人員資格、能力要求、數(shù)量 )、施工進(jìn)度計(jì)劃表； d) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃表、臨建工程計(jì)劃表； e) 主要設(shè)備配備計(jì)劃表、監(jiān)視和測(cè)量裝置配備計(jì)劃表等； f ) 分部、分項(xiàng)、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)措施編制計(jì)劃。 g) 所有附表應(yīng)將附表名稱寫在表的上方并按順序編號(hào)。 常用的附圖 附圖有： a) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃圖、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件平面布置圖； b) 測(cè)量放線方案圖； c) 土方開(kāi)挖方案圖、基坑護(hù)坡方案圖、人工降水方案圖； d) 施工流水段劃分平面圖； e) 結(jié)構(gòu)吊裝平面圖； f ) 塔吊路基或基礎(chǔ)圖； g) 與各工種施工方法相關(guān)的節(jié)點(diǎn)詳圖； h) 質(zhì)量、安全組織機(jī)構(gòu)圖； I ) 特殊部位的安全防護(hù)方案圖等。 所有附圖的名稱標(biāo)注在圖的下方，并按順序編號(hào)。 施工組織設(shè)計(jì) /施工方案的審批 施工組織設(shè)計(jì) /施工方案的編制和審批 公司總工程師（副總工程師協(xié)助工作 )負(fù)責(zé)公司“重、高、大、特、新”工程的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案（專項(xiàng)技術(shù)方案 )及直營(yíng)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。 公司工程部負(fù)責(zé)審核公司直營(yíng)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要施工方案。 分公司總工程師（副總工程師協(xié)助工作 )按授權(quán)組織編制和審核“重、高、大、特、新”工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案和公司總工程師授權(quán)審批的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 分公司工程技術(shù)部門參與“重、高、大、特、新”工程施工組織設(shè)計(jì)的編制；負(fù)責(zé)審核一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要施工方案。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與“重、高、大、特、新”工程施工組織設(shè)計(jì)的編制；組織一般工程的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案的編制，審批一般工程的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 在審批前，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，確保施工工藝、工期、資源配備計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理，管理保證措施滿足有關(guān)要求。審批提出的意見(jiàn)編制人員應(yīng)按意見(jiàn)修改后重新報(bào)批。 施工組織設(shè)計(jì)或方案經(jīng)批準(zhǔn)后填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案 )報(bào)審表》，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批后應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)的管理 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的版幅采用 A4，附表和附圖可根據(jù)需要采用 A3紙對(duì)折裝訂排版順序是 :封面 → 扉頁(yè) → 目次 →文字部分 → 附表 → 附圖。封面樣式見(jiàn)。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案發(fā)放 a) 公司“重、高、大、特、新”工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司工程部或分公司工程技術(shù)部門擬定發(fā)放清單經(jīng)公司工程部門負(fù)責(zé)人或分公司總工程師批準(zhǔn)后分發(fā)給有關(guān)單位、有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放前由發(fā)放部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編號(hào)做好發(fā)放登記； b) 一般的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)部擬定發(fā)放清單經(jīng)分公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放給有關(guān)單位、有關(guān)部門和項(xiàng)目部有關(guān)人員發(fā)放前由發(fā)放部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編號(hào)做好發(fā)放登記。 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施，由公司工程部或公司工程技術(shù)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 技術(shù)交底的編制 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是施工公司極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，由技術(shù)管理人員自上而下逐級(jí)傳達(dá)，將工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題最終下達(dá)給班組工人，使工人了解工程情況，掌握工程施工方法，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)組織措施，從而達(dá)到保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)的目的。在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程正式施工前，都必須做好技術(shù)交底工作。公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目施工員交底，施工員向班組長(zhǎng)交底、班組長(zhǎng)向操作人員交底。其中前二級(jí)技術(shù)交底必須形成書面的技術(shù)交底記錄。 技術(shù)交底的內(nèi)容根據(jù)不同層次有所不同，主要包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。對(duì)于重點(diǎn)工程、特殊工程、采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的特殊要求，更需詳細(xì)地交代清楚。 技術(shù)交底的方式 書面交底 把交底的內(nèi)容寫成書面形式，向下一級(jí)有關(guān)人員交底。交底人與接受人在弄清楚交底內(nèi)容以后，分別在交底書上簽字，接受人根據(jù)此交底，再進(jìn)一步向下一級(jí)落實(shí)交底內(nèi)容。這種交底方式內(nèi)容明確，責(zé)任到人，事后有據(jù)可查，因此，交底效果較好，是工地最常用的交底方式。 會(huì)議交底 通過(guò)召集有關(guān)人員舉行會(huì)議，向與會(huì)者傳達(dá)交底內(nèi)容。對(duì)多工種同時(shí)交叉施工的項(xiàng)目，應(yīng)將各工種有關(guān)人員同時(shí)集中參加會(huì)議。除各專業(yè)技術(shù)交底外，還要把施工組織設(shè)計(jì)者的組織部署和協(xié)作意圖交代給與會(huì)者。會(huì)議交底除了會(huì)議主持人能夠把交底內(nèi)容向與會(huì)者交底外，與會(huì)者也可以通過(guò)討論、回答等方式對(duì)技術(shù)交底的內(nèi)容予以補(bǔ)充、修改、完善。 口頭交底 適用于人員較少，操作時(shí)間短，工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。 掛牌交底 將交底的內(nèi)容、質(zhì)量要求寫在標(biāo)牌上，掛在施工場(chǎng)所。這種方式適用于操作內(nèi)容固定，操作人員固定的分項(xiàng)工程。如混凝土攪拌站，常將各種材料的用量寫在標(biāo)牌上。這種掛牌交底方式，可使操作者抬頭可見(jiàn)，時(shí)刻注意。 樣板交底 對(duì)于有些質(zhì)量和外觀感覺(jué)要求較高的項(xiàng)目，為使操作者對(duì)質(zhì)量指標(biāo)要求和操作方法、外觀要求有直觀的感性認(rèn)識(shí)，可組織操作水平較高的工人先做樣板，其它工人現(xiàn)場(chǎng)觀摩，待樣板做成且達(dá)到質(zhì)量和外觀要求后，其他工人以此為樣板施工。這種交底方式通常在高級(jí)裝飾等質(zhì)量外觀要求較高的項(xiàng)目上采用。 模型交底 對(duì)于技術(shù)較復(fù)雜的設(shè)備基礎(chǔ)或建筑構(gòu)件，為使操作者能加深理解，常做成模型進(jìn)行交底。 以上幾種交底方式各具特點(diǎn)，實(shí)際中可靈活運(yùn)用，采用一種或幾種同時(shí)并用。 結(jié)語(yǔ) 技術(shù)文件管理制度是公司一系列技術(shù)管理準(zhǔn)則的總和。建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，有助于把整個(gè)公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，從而保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃，合理的開(kāi)展起來(lái)。 施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件在工程施工中的地位是勿用置疑的，而如何使施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件真正起到指導(dǎo)、規(guī)范工程施工，如何真正發(fā)揮在項(xiàng)目工程全過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH