【正文】 施工平面布置管理措施 施工平面布置管理措施表序號分項管理措施1垂直運輸管理2視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理3門禁系統(tǒng)管理4大型機械布置管理5場區(qū)堆場布置管理6生活區(qū)管理7辦公區(qū)管理8垃圾清運管理9場內交通運輸組織管理10場區(qū)標識牌、標語等布置管理注：以上內容僅供參考，應根據(jù)項目實際情況進行增減 施工平面布置管理制度序號制度名稱制 度 內 容第十八章 合同管理計劃 合同管理目標 合同管理組織機構和責任分工 合同管理計劃序號合同名稱工程范圍合同分類計劃簽訂時間計劃交底時間保管人 合同管理制度序號制度名稱制度內容第十九章 總承包管理計劃 總承包管理目標 總承包管理組織機構和責任 總承包管理施工范圍序號工程分類施工范圍分項工程施工內容自行承建工程指定分包工程其他承包工程…………… 總承包管理實施計劃階段序號關鍵工作實施措施時間主責部門相關部門工作文件實施階段1實施計劃編制、交底、監(jiān)督、考核2設計管理圖紙設計深化設計BIM技術應用管理BIM實施方案建模應用3建立總承包管理制度溝通機制例會制度參建方信息化管理制度4總承包管理方案5分供商招標采購招標文件編制參與業(yè)主招標特殊類分供商招采普通類分供商招采壟斷類/業(yè)主指定類6專業(yè)分供商管理分供商考察分供商進場審核分供商資料考核分包退場7現(xiàn)場管理現(xiàn)場協(xié)調管理現(xiàn)場協(xié)調協(xié)助分包物資管理品牌報審認質認價公共資源管理平面場地使用管理場地移交垂直運輸設備使用管理臨水、臨電管理技術管理審核分包設計文件審核分包施組、方案工程資料管理監(jiān)管分包方案交底質量管理監(jiān)督分包專職質量人員配置組織編制質量策劃關鍵和特殊過程管理計量設備管理分包質量管理考核安全管理安全教育安全技術交底安全檢查安全驗收危險作業(yè)許可應急管理8工程驗收及結算工程驗收、備案結算運營階段9移交及保修工程移交使用前的培訓保修金的管理和支付 總承包管理制度 總承包管理制度表序號制度名稱制度內容編制人編制時間1深化設計總承包管理制度2計劃總承包管理制度3分包商總承包管理制度4技術質量總承包管理制度5平面及垂直運輸總承包管理制度6項目例會管理制度7相關方信息化系統(tǒng)管理制度8總承包商務管理制度9……………注：項目需根據(jù)實際情況進行增減第二十章 創(chuàng)優(yōu)管理計劃 創(chuàng)優(yōu)管理目標及分解 創(chuàng)優(yōu)管理組織機構和責任分工 創(chuàng)優(yōu)管理實施計劃 創(chuàng)優(yōu)管理實施計劃表創(chuàng)優(yōu)過程創(chuàng)優(yōu)環(huán)節(jié)實施要點責任人實施措施實施時間施工準備過程創(chuàng)優(yōu)實施過程創(chuàng)優(yōu)驗收過程注：根據(jù)實際情況進行增減 創(chuàng)優(yōu)管理制度 創(chuàng)優(yōu)管理制度表序號制度名稱制度內容編制人編制時間1創(chuàng)優(yōu)資料整理制度2創(chuàng)優(yōu)獎懲制度3創(chuàng)優(yōu)迎檢制度4……………注：項目需根據(jù)實際情況進行增減 創(chuàng)優(yōu)管理保證措施序號項目保證措施1組織措施2技術措施3經濟措施4……………其他管理計劃編制要求見施工組織總設計、GB/T 505022009 建筑施工組織設計規(guī)范。 工程****施工方案（A、B類方案）工程效果圖(居中布置)編制單位： 日 期： 目 錄第一章 編制依據(jù) 1 第二章 工程概況 2 工程建設概況表 2 設計概況 2 工程施工條件 2 第三章 施工安排 3 項目管理組織 3 項目管理目標 3 各項資源供應方式 3 勞務資源安排一覽表 3 工程用大宗物資供應安排一覽表 3 大型機械設備采購供應安排一覽表 4 施工流水段的劃分及施工工藝流程 4 施工流水段的劃分 4 施工工藝流程 4 工程施工重點和難點分析及應對措施 4 新技術應用要求 4 第四章 施工進度計劃 5 第五章 施工準備與資源配置計劃 6 施工準備計劃 6 技術準備 6 現(xiàn)場準備 6 資金準備（根據(jù)需要，適當添加） 7 資源配置計劃 7 勞動力配置計劃 7 工程用原材料需要量計劃 7 工程用成品、半成品需要量計劃 7 生產工藝設備需要量計劃 7 工程施工主要周轉材料配置計劃 8 施工機具配置計劃 8 測量計量儀器配置計劃 8 第六章 施工方法及工藝要求 9 方案及技術參數(shù) 9 施工工藝流程 9 施工要點 9 第七章 進度管理計劃 10 確定施工進度控制點 10 施工進度管理組織機構和職責分工 10 進度管理措施 10 第八章 質量管理計劃 11 質量控制目標分解 11 質量管理的組織機構和職責分工 11 確定質量控制點 11 質量保證措施 11 第九章 安全管理計劃 12 職業(yè)健康安全管理分解目標 12 安全管理組織機構和職責分工 12 職業(yè)健康安全重大危險源 12 職業(yè)健康安全資源配置計劃 12 安全生產管理制度 12 安全生產保證措施 12 第十章 環(huán)境管理計劃 12 環(huán)境管理目標 12 環(huán)境管理組織機構和職責分工 12 重大環(huán)境因素清單 12 環(huán)境保護資源配置計劃 12 環(huán)境保護措施 12 第十一章 綠色施工管理計劃 13 綠色施工組織機構和職責分工 13 綠色施工實施措施 13 綠色施工評價 13 第十二章 成品保護管理計劃 13 成品保護管理組織和職責分工 13 成品保護計劃及保證措施 13 第十三章 應急預案 13 事故類型和危害程度分析 13 組織機構及職責分工 13 應急組織機構 13 應急小組職責分工 13 預防與預警 13 危險源監(jiān)控 13 預警行動 13 信息報告程序 13 應急處置 14 相應分級 14 響應程序 14 處置措施 14 第十四章 計算書和相關圖紙（危險性較大專項施工方案） 14 第一章 編制依據(jù)序號類別文件名稱編號國家行政文件地方行政文件國家行業(yè)規(guī)范地方規(guī)范標準合同設計文件招投標文件企業(yè)管理文件企業(yè)技術標準其他第二章 工程概況 工程建設概況表工程名稱工程性質建設規(guī)模工程地址總占地面積總建筑面積建設單位項目承包范圍設計單位主要分包工程勘察單位合同要求質量監(jiān)理單位工期總承包單位安全工程主要功能或用途 設計概況提示：1）概況可按照施工組織設計編制用的表格和圖的形式體現(xiàn)，也可用文字和圖的形式體現(xiàn)。2）文字介紹時，條理應清晰，先介紹大面情況（總長、總寬、高），再分別介紹每個部位情況（段（面）大致做法），最后再介紹細部情況（材料、具體設計做法）。概況介紹時，應輔以一些相關的數(shù)據(jù)進行介紹，且介紹應完整。4）文字介紹時同樣需要配備相應的圖（平面、剖面和節(jié)點圖）進行說明。 工程施工條件提示：這里所介紹的施工條件，應該僅是本方案涉及范圍內的一些施工條件。如基坑工程方案，重點說明基坑附近的地下地上（范圍內地質情況、地下管網、附近道路和房屋等）情況； 第三章 施工安排 項目管理組織提示：1）可不采用機構圖，但應有管理組織。重要項目（如超過一定范圍的危險性較大項目），項目部應成立管理小組，并明確管理職責。2）管理職責可采用表格格式，見下表：XXX項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限 項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期質量目標安全目標節(jié)能目標環(huán)保施工提示：本目標值應量化，且為分解后的目標值，能夠進行考核。避免空泛的目標，口號式語言；不要與總目標混淆。 各項資源供應方式 勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人提示：應對項目管理組織機構圖中作業(yè)層進行安排。分包方式一般有：包工包料、勞務、包工及部分材料、其他，在此可進行選擇。分包商選擇方式一般有：公司選定、業(yè)主直接分包、業(yè)主指定分包、項目選擇公司批準、業(yè)主項目共同選定、其他，在此可進行選擇。 工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人 大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人提示：提供方式一般有自有、采購、租賃等。 施工流水段的劃分及施工工藝流程 施工流水段的劃分提示：繪制流水段劃分的平面圖。流水段應標注尺寸。 施工工藝流程提示：在施工組織設計工藝總流程基礎上，細化本項目施工工藝流程，本工藝流程同樣應包括施工各個過程、各個流水段之間的順序關系。 工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人