會計017：對企業(yè)應(yīng)收帳款管理的若干思考-資料下載頁
2024-12-07 10:19本頁面
【導(dǎo)讀】隨著經(jīng)濟全球化的快速推進和我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的買方市場逐漸形成。統(tǒng)的策略外,還要運用賒銷的方式來擴大銷售規(guī)模，提高市場占有率。但是，應(yīng)該看到，賒銷是一。的資金周轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致無法挽回的經(jīng)營風(fēng)險，危害企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險。意識，采取有效的風(fēng)險防范和控制措施，切實加強應(yīng)收賬款的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理一項重要內(nèi)容。本文就企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的表現(xiàn)及其防范談一點看法。
【正文】 分比法是指壞賬損失的產(chǎn)生與賒銷業(yè)務(wù)直接相關(guān) ,壞賬損失的估計數(shù)應(yīng)在賒銷凈值的基礎(chǔ)上乘以一定比率來計算。賒銷百分比法的基礎(chǔ)是賒銷凈額 ,它反映的是一個時期的數(shù)字 ,以其為基礎(chǔ)計算出的壞賬損失估計數(shù)也是時期數(shù) ,即當(dāng)期應(yīng)計提的壞賬準備金額。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況 ,選擇適合自己的計提壞賬準備金的方法 ,為企業(yè)今后的順利發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。 (三 )應(yīng)收賬款的事后管理 不管企業(yè)采用怎樣嚴格的信用政策，如何完善的應(yīng)收賬款管理措施，只要存在著商業(yè)信用行為，有賒銷情況的出現(xiàn)，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此良好的壞賬事后處理對策也有其不可估量的作用。 的 壞賬 轉(zhuǎn)移機制，進行債務(wù)重組 當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款很難收回時 ,我們可以靈活處理 ,從客戶手中購回自己 需要的資產(chǎn) ,以抵補這部分應(yīng)收賬款 ,即企業(yè)可以將這部分應(yīng)收賬款看作是事先預(yù)付給客戶購買資產(chǎn)的款項 ,實現(xiàn)了應(yīng)收賬款方向上的轉(zhuǎn)移 。 還可以由 債轉(zhuǎn)股或要求客戶采取一定的補救措施，如重新簽訂協(xié)議可適當(dāng)延長還款期限但須加收一定的逾期補償?shù)?，協(xié)助客戶渡過難關(guān) 。 2021年 12月 梅雁水電 發(fā)布公告稱，公司股東大會通過公司實施一系列債務(wù)重組及股權(quán)置換的議案。同意將位于梅縣新城高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的 800畝工業(yè)用地抵付公司 290,140, 元工程應(yīng)收款的決議 ；同意收購梅縣潔源水電有限公司所持有梅縣龍上水電有限公司 100%股權(quán)的決議；同意與梅縣東方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進行債務(wù)重組的決議；同意關(guān)聯(lián)交易購買廣東梅雁實業(yè)投資股份有限公司所持有的梅縣梅雁建筑工程有限公司 %股權(quán)的決議；同意關(guān)聯(lián)交易購買廣東梅雁實業(yè)投資股份有限公司及李新云所持有的廣東梅縣梅雁礦業(yè)有限公司 100%股權(quán)的決議。分析師認為， 這一系列方案實施后，公司將收回應(yīng)收款項 。此舉不僅有利于解決歷史遺留的工程欠款問題，降低公司的應(yīng)收款風(fēng)險，還能夠為公司增加土地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的儲備，有望對未來公司多 元化的經(jīng)營起 到提振作用。 2. 采用合理的賬務(wù)回收手段，將企業(yè)壞賬損失降低到最小 （ 1）委托收款 對于已經(jīng)發(fā)生且確定憑借企業(yè)自身能力無法收回的賬款可以委托專業(yè)收款公司代理收款，并商定以其回收的金額按比例確定代理費用，以避免因無法回收的壞賬額外增加企業(yè)經(jīng)濟支出。 （ 2）提起法律訴訟 在賬款到期后，賒購客戶仍未履行合同的。企業(yè)可以按照法定程序，向人民法院提起訴訟，請求法院強制執(zhí)行。 如： 1996 年某公司曾向內(nèi)蒙古烏海某公司出售鐵路貨車兩列，共計 100 輛，價值 1400 余萬元，當(dāng)時在合同中明確了分 期付款的進度并約定：“貨款未全部付清前，產(chǎn)權(quán)仍歸該公司所有。”至 1999年底，烏海公司尚欠該公司貨款 500 余萬元未付清，烏海公司因其他經(jīng)濟糾紛被訴，內(nèi)蒙古高級人民法院查封了該兩列鐵路貨車，該公司在得知這一情況后，迅速向內(nèi)蒙古高級人民法院去函，說明情況。并正式以產(chǎn)權(quán)人的身份對其查封裁定提出異議。后又多次去人去函聯(lián)系，據(jù)理力爭。經(jīng)過多方努力，終于在 2021 年下半年內(nèi)蒙古高級人民法院撤消了對該兩列自備車的查封裁定，解除了對自備車的查封。公司抓住機會，及時與烏海公司協(xié)商，以合理的價格收回其中一列共 50 輛車的所有權(quán)和 經(jīng)營權(quán)，以批項貨款 500 萬元。并根據(jù)當(dāng)時的實際情況，很快在內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)爻鲎饨o另外一家公司運營，至今已累計收回租金 300 余萬元，租憑合同目前尚在繼續(xù)履行。這一成功的案例充分說明，如果在合同中作了明確的產(chǎn)權(quán)約定，債權(quán)的實現(xiàn)就有了較為可靠的保障，并且還可視具體情況將產(chǎn)品收回再利用，使其能夠創(chuàng)造出新的價值，有時甚至可以實現(xiàn)比單純銷售產(chǎn)品更高的收益 。 ， 對相關(guān)責(zé)任人，進行責(zé)任追究 嚴格執(zhí)行公司制度規(guī)定的對相關(guān)責(zé)任人的處罰，以達到警示其他工作人員的目的，使其在以后的工作中更加認真負責(zé)。公司相關(guān)部門對壞賬及 客戶信息特征進行統(tǒng)計分析，明確記錄，以作日后工作備查資料，盡量減少和避免企業(yè)將來的類似的賒銷壞賬的發(fā)生。 結(jié)論 在日益激烈的市場競爭中，信用銷售已經(jīng)成為一種無可替代的經(jīng)營方式，我國信用制度和體系也將在激烈的市場競爭中逐漸完備。我國企業(yè)可借鑒西方的管理經(jīng)驗和管理方式，充分認識到企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險，把合理有效地防范與控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險作為企業(yè)的一項重要管理工作。 同時 結(jié)合我國國情從應(yīng)收賬款的源頭開始采取事前、事中、事后控制，將對應(yīng)收賬款的管理貫徹企業(yè)經(jīng)營的始終，才能盡可能降低應(yīng)收賬款對企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險。 這樣我國企業(yè)就能在國際經(jīng)濟競爭舞臺上扮演更為重要的角色。 參考文獻 [1]方光正 .會計學(xué) [M].立信會計出版社 ,2021 年 6月第一版 [2]袁新文 .中級財務(wù)會計 [M].廈門大學(xué)出版社 .2021年 7月第一版 [3]朱學(xué)義 .中級財務(wù)會計 [M].機械工業(yè)出版社 .2021年 10月第三版 [4]吳秋生 .審計學(xué) [M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社 .2021年 11月第一版 [5]劉云海 .財務(wù)會計學(xué) [M].立信會計出版社 .2021年 6月第一版 [6]姚長輝 .商 業(yè)銀行 信用 與投資 [M].經(jīng)濟日報出版社 [7]方斌，鄭方順 ．加強企業(yè)信用管理的若干建議 [J]．財務(wù)會計 . 2021， (1)： 28 [8]袁秀蘭 .當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與對策 [J].會計之友 .2021 [9]馬利軍 .應(yīng)收帳款管理的探討 [J].理科學(xué)文摘 .2021 [10]靳能泉 .基于增長極理論的企業(yè)應(yīng)收賬款管理 .202101 [11]胡 斌 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及對策探討 [J].當(dāng)代經(jīng)濟 .202105 [12]高思新 .企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及對策 [M].湖北社會科學(xué)雜志社 .202107 [13]彭韶兵 .財務(wù)管理 [M].高等 教育 出版社 .2021年第一版 [14]歐陽令南 .財務(wù)管理 — 理論與分析 [M].復(fù)旦大學(xué)出版社 .2021年第一版 [15]鄧華喬．應(yīng)收賬款代理：中小企業(yè)新的融資渠道 [J]．財會通訊 .2021， (8)： 30— 31. [16]Beck,Thorsten. Creating an efficient financial system . challenges in a global economy[J]. Policy Research Working [17]Kane,EdwardJ.， Laeven,Luc， . Determinants of depositinsurance adoption and design[J]. Policy Research Working
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