【正文】 房成本又更高，很多人因此留下。好了租房房租一個(gè)月2000，押付1，這樣算來(lái)，每個(gè)月員工的開(kāi)銷(xiāo)是1600*5+2000=10000元，一資性要付現(xiàn)金為12000元（含員工住房的1個(gè)月押金和生活用品，如床和被子等）你說(shuō)你頂？好吧，那也要開(kāi)個(gè)業(yè)主工資，老板自己也是要開(kāi)工資的。好了，我們計(jì)劃初期2000元的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，并且每個(gè)月固定投入500元的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)你的奶茶元成本一杯，根據(jù)上面市場(chǎng)調(diào)查等，元非常符合市場(chǎng)那么毛利率就是80%那么！一次性投入為145000+12000+2000=159000還要準(zhǔn)備一般為三個(gè)月的預(yù)備現(xiàn)金，如果你有做現(xiàn)金流量表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有可能某段時(shí)間都在虧損，至到過(guò)了某個(gè)時(shí)間再扭虧為盈，而在虧損的最大值就是你要準(zhǔn)備的現(xiàn)金用來(lái)扛的，說(shuō)得好通俗==三個(gè)月現(xiàn)金為21000（這個(gè)自己定，我只是為了好算，這些現(xiàn)金還要包含你沒(méi)有考慮的設(shè)備或其他用錢(qián)方面，如要準(zhǔn)備好零錢(qián)等）那一次性準(zhǔn)備的現(xiàn)金為萬(wàn)整我們算下成本月固定成本10000（員工+宿舍）+3000（店租）+500（營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用）=13500元還要加上折舊率和現(xiàn)金成本，假設(shè)你的裝修和設(shè)備用到年就要報(bào)銷(xiāo)了，那么每月的折舊費(fèi)用是80000/(12*5)=1333元現(xiàn)金成本假設(shè)按10%年化率（你要考慮如果這是你借的錢(qián)，利息要付這么多，如果這錢(qián)是你自己的，那么你損失了這個(gè)機(jī)會(huì)成本，如果你不拿去開(kāi)奶茶店，你可以有做別的事情的收益，）180000*元所以真正的月固定成本是16333元月?tīng)I(yíng)業(yè)額200（每天賣(mài)出的杯數(shù)）*（零售均價(jià)）*30=45000月流動(dòng)成本45000*（物料成本+稅+水電）=13500那么你的收入就是營(yíng)業(yè)收入45000月固定成本16333月流動(dòng)13500=15167元那么你真正到手的現(xiàn)金其實(shí)不止這些，有15167+折舊費(fèi)1333+現(xiàn)金成本1500=18000你的凈利潤(rùn)率是15167/45000=但是你回收你的成本（裝修和設(shè)備）需要80000/15167=個(gè)月計(jì)算這塊方式方法又很多，我舉這個(gè)例子可能比較多用通俗，也注定會(huì)有許多遺漏之處，比如你庫(kù)存的錢(qián)要算入，如果有POS機(jī)，那流動(dòng)成本也要算入等等，但是做為初步的預(yù)算還是足矣的以上步驟根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)會(huì)很大，甚至是執(zhí)行前后，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些先說(shuō)到這吧，開(kāi)店前依然還有許多事情要做，有些朋友說(shuō)，準(zhǔn)備工作太多不適合創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為沒(méi)有打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，一拍板就去做，這不是有膽量，這是無(wú)知帶來(lái)的果敢，準(zhǔn)備的意義不僅是在開(kāi)店前降低風(fēng)險(xiǎn)，也讓你騰出更多的精力去解決開(kāi)店后你未能預(yù)想到的問(wèn)題。相關(guān)資源分享請(qǐng)戳原文鏈接。另外，我更喜歡分享給真正有態(tài)度和尊重他人勞動(dòng)成果的人??！而不是那種伸手黨，我沒(méi)有每天都給雞蛋的責(zé)任（你到底給不給啊，什么廢話(huà)這么多！真矯情?。。┌?，好吧，TT你知道我不得不給的原因是我要好人一生平安，我要樓主是好人TT—END—第四篇：游戲奶茶店的開(kāi)店企劃書(shū)開(kāi)店計(jì)劃書(shū)一市場(chǎng)分析：長(zhǎng)期以來(lái)，大余經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，年輕人在社會(huì)消費(fèi)層次較高，對(duì)奶茶店及走邊產(chǎn)品需求量較大的情況下，目前我縣平均擁有有六，七家奶茶實(shí)體店，現(xiàn)在每天晚上的奶茶店的占座率來(lái)看來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有滿(mǎn)足市場(chǎng)。隨著人們水平越來(lái)越高，年輕人越來(lái)越不滿(mǎn)足于在奶茶店里枯燥的坐著聊天，而我們推出的以游戲廳與奶茶店相結(jié)合的方式來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，在滿(mǎn)足于年輕人的娛樂(lè)性至于也給店里帶來(lái)驚人的市場(chǎng)推動(dòng)力，奶茶店在大余市場(chǎng)發(fā)展前景還是廣闊的，今后做好游戲廳與奶茶店結(jié)合將會(huì)給店里推向黃金發(fā)展階段。占座率因該會(huì)每月30%的速度遞增。對(duì)于游戲廳和奶茶店相結(jié)合的模式在我國(guó)暫時(shí)沒(méi)有普及（估計(jì)螃蟹肉也不好吃），但是大余奶茶店來(lái)說(shuō)每天晚上爆滿(mǎn)現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，完全沒(méi)有市場(chǎng)飽和，那么游戲廳與奶茶店結(jié)合市場(chǎng)在大眾奶茶店站絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)我的調(diào)查，年輕消費(fèi)者對(duì)本店期待性強(qiáng)，市場(chǎng)潛力巨大。比起大眾奶茶店，本店完全可以借助新奇的創(chuàng)業(yè)模式，迅速占領(lǐng)大余市場(chǎng)，建立自己的品牌和服務(wù)。以上數(shù)據(jù)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)和本地小小考察得來(lái)。二我們的目標(biāo)：我們的目標(biāo)是，在2013年7月28號(hào)裝修完畢投入試營(yíng)業(yè)，發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)1000名以上，銷(xiāo)售額在。元（由于是新型產(chǎn)業(yè)，銷(xiāo)售額按照成本后核算為準(zhǔn)！）2015年開(kāi)出分店，2016開(kāi)始品牌加盟，利潤(rùn)保持在50%80%。三店面資金由于本店以前市場(chǎng)從未有過(guò)，所以初期市場(chǎng)調(diào)查，和設(shè)備開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在2030萬(wàn)元：（自己估的，沒(méi)有任何依據(jù)。）店面組建，購(gòu)買(mǎi)奶茶店基本用品，人員招募等需10萬(wàn)元；各種認(rèn)證，許可證，商標(biāo)（你要做品牌加盟就要）5萬(wàn)元；房租水電費(fèi)，人工工資（半年）廣告費(fèi)用（大余這么小因該不怎么需要廣告吧）5萬(wàn)娛樂(lè)游戲設(shè)備（這里最重要的是做好調(diào)查在買(mǎi)相應(yīng)的設(shè)備，否則前面做的作廢，你可能完?。?0萬(wàn)四店面成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期小批量的購(gòu)入游戲設(shè)備和縮小店面面積，暫不購(gòu)買(mǎi)新開(kāi)發(fā)的液晶桌游戲。本店設(shè)備主要包括奶茶生產(chǎn)用具，桌子，和游戲設(shè)備三項(xiàng)，其中以銷(xiāo)售奶茶，小吃為準(zhǔn)，奶茶用具所產(chǎn)生的茶水成本跟普通沒(méi)什么區(qū)別，但是游戲項(xiàng)目適當(dāng)?shù)幕厥粘杀緝r(jià)格后免費(fèi)開(kāi)放為最好（這個(gè)我自己想想都很爭(zhēng)議，還是看股東意見(jiàn)吧，不過(guò)還是覺(jué)得免費(fèi)好，畢竟你是奶茶為主要消費(fèi)水準(zhǔn)。），一間奶茶店為兩樓有20個(gè)集體座來(lái)算，每座一次消費(fèi)40來(lái)算（很平均了。我每次和朋友去都沒(méi)少過(guò)40。），那一天就最低800元，那么，利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資收益+補(bǔ)貼收入+營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出（有興趣的自己做市場(chǎng)報(bào)表自己算，這里就不做全了。）以上數(shù)據(jù)是調(diào)查自己算出來(lái)的，還有浮動(dòng)的可能。五銷(xiāo)售前景目前大余，乃至整個(gè)中國(guó)都比較少和沒(méi)有大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)模式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力小，建議服務(wù)質(zhì)量入手抓住顧客，進(jìn)行活動(dòng)促進(jìn)顧客與本店的親密度。六合作方案本店品牌歸個(gè)人所有，具體合作方案由雙方協(xié)商決定。七材料供應(yīng)可外協(xié)生產(chǎn)，游戲設(shè)備一定要質(zhì)量保證，以及售后服務(wù)到位。第五篇：奶茶店選址時(shí)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題奶茶加盟店選址時(shí)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題一、選址應(yīng)注意的客觀因素一些知名品牌的商家在選址時(shí)，鮮果時(shí)光往往采用科學(xué)的手段，計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)人流通過(guò)的情況，有幾點(diǎn)客觀因素在選址時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：被交通護(hù)欄分隔的道路，因車(chē)流速度快，橫向人流不易通過(guò)，即使離此處不遠(yuǎn)就是繁華地段，但此處仍不宜開(kāi)店。單行道與車(chē)站對(duì)臉之處不宜開(kāi)店。受立交橋及地下通道影響不宜開(kāi)店。二、租賃房屋這 是最多見(jiàn)的一種形式。租賃之前，應(yīng)先了解房屋的基本條件及價(jià)格，查清房屋的權(quán)狀，實(shí)地考察，看是否適合自己經(jīng)營(yíng)，房屋有無(wú)破損，樓面的受力以及水電等情 況，了解價(jià)格及房屋的稅收情況，然后再寫(xiě)一份合約（一式兩份）合約要規(guī)定租期、價(jià)格，是否可以進(jìn)行裝修，稅額的負(fù)擔(dān)人，所租的面積多少，其他雜費(fèi)由誰(shuí)人負(fù) 擔(dān)等。三、注意城鎮(zhèn)的變化有些城鎮(zhèn)人口稠密區(qū)和商業(yè)繁華區(qū)都是在不斷增多和擴(kuò)大，都擠在城市某一塊地方是不可能的，必須四面擴(kuò)張，但擴(kuò)張不是相等平齊的，而是有條件和有先有后的。選擇場(chǎng)地就要注意到這一點(diǎn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光對(duì)待這一問(wèn)題。四、要注意，看準(zhǔn)了就著手進(jìn)行每 個(gè)場(chǎng)地都是有主的，都有人管。選擇場(chǎng)地，好比年輕人找對(duì)象醫(yī)院，你選人家，人家也選你；你看人家的條件，人家難道不看你的條件嗎？因此，只要基礎(chǔ)好，有發(fā) 展前途，看準(zhǔn)了下決心定下來(lái)，環(huán)境和條件差一點(diǎn)，可以邊經(jīng)營(yíng)邊建設(shè)，逐步改善環(huán)境，創(chuàng)造好的條件。如果猶猶豫豫，當(dāng)決不決，今日挑，明日選，光看里面，不 看實(shí)質(zhì)，就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。即使有好場(chǎng)地，也被別人租去了到頭來(lái)什么也做不成了。