【導(dǎo)讀】烈的市場競爭中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。于頻繁流動(dòng)而給企業(yè)帶來的不利影響，企業(yè)必須采取有效的解決對策。在新形勢下解決企業(yè)人才流失的對策，以切實(shí)解決企業(yè)人才流失危機(jī)。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)-----------------------------------------10. 公司員工流失原因分析-----------------------------------------12. 隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場競爭已越來越強(qiáng)烈，管其中有很多因素，但毫無疑問的可以確認(rèn)，人才的競爭才是關(guān)鍵。尤其是優(yōu)秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。這樣一種狀況顯然與企業(yè)。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國。失率民營企業(yè)已達(dá)到%和%。2021年以來，江蘇省啟東市民。才引進(jìn)的同時(shí)，民營企業(yè)人才外流趨勢卻不容樂觀。聘了11名大學(xué)畢業(yè)生，目前僅剩2人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市民營企業(yè)人才。流失率至少在30％以上，有的甚至高達(dá)70％。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人員流動(dòng)相對寬松，企業(yè)因?yàn)楦鞣N原。但對于這些企業(yè)老總們，最令人頭疼的。一系列損失就顯得極為重要了。

　　

【正文】 威脅；另外，那些高級技術(shù)人才的轟然離去，直接對公司當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了混亂。 95 一 96 年的人才流失對 BY集團(tuán)造成的損失是難以估算的。目前，公司多數(shù)分廠、分公司己剝離，下屬只有五個(gè)企業(yè)，在冊員工 2021 人左右，公司一直在努力走出困境，但很難再創(chuàng) 80 年代的輝煌。 公司人才流失的形勢是嚴(yán)峻的，面對人才的嚴(yán)重流失，公司管理層會同 13 人力資源部門一起，調(diào)查分析員五離職的原因。通過調(diào)查分析歸納出以下幾點(diǎn)原因： 首先，公司的發(fā)展前景。企業(yè)是否 具有生命力和競爭力，是企業(yè)留住員工的關(guān)鍵。 90 年代中后期，整個(gè)建材行業(yè)市場疲軟，對小平拉平板玻璃生產(chǎn)線的關(guān)停并轉(zhuǎn)，使 800 多名員工無處安置，國家對玻璃行業(yè)新上項(xiàng)目的嚴(yán)格審批、企業(yè)肩負(fù)的巨額貸款，大量產(chǎn)品的囤積，使員工對企業(yè)的未來感到渺茫。 其次，員工感到留在公司繼續(xù)發(fā)展上升的空間有限。在公司多年的發(fā)展過程中，由于缺乏對本土員工的重視和培養(yǎng)，使得相當(dāng)一部分員 _五在為公司服務(wù)一段時(shí)間后，感覺到職業(yè)上升的空間非常狹小。當(dāng)外界條件適合時(shí)，離開便成了非常白然的選擇。 最后，企業(yè)的管理機(jī)制不合理。前任領(lǐng)導(dǎo)在任時(shí)曾大量啟 用了招聘來的優(yōu)秀畢業(yè)生參與公司管理和經(jīng)營。而當(dāng)任領(lǐng)導(dǎo)則大量啟用公司的一些老朋友、老同事，重經(jīng)驗(yàn)而輕學(xué)歷，將那些大學(xué)生放到不重要的崗位上，極大地挫傷了年輕人的工作積極性；另外，公司在改制中，強(qiáng)行向公司員工管理人員攤派股份，引起員工的極力反對和不滿。 人才流失對策 企業(yè)通過對人才流失的原因的分析，認(rèn)識到留人的關(guān)鍵是要留心，要留住人的心則必須通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實(shí)處。并針對離職原因制定了相對應(yīng)的措施： 首先，培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，營造 和諧的工作環(huán)境。要營造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境，首先要培育一種信任的企業(yè)文化。企業(yè)對員工的信任是留住人才、發(fā)揮人才應(yīng)有作用的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要做到“用人不疑、疑人不用”，給人才相應(yīng)的自主權(quán)，為其開展工作創(chuàng)造良好的條件；培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀人才和普通員工都融入到這種友好互助的氛圍中去。人才應(yīng)幫助普通員工提高他們的工作能力；普通員工要虛心向人才學(xué)習(xí)。企業(yè)文化應(yīng)注重員工相互之間的溝通，以合作求競爭，以競爭促高效，灌輸團(tuán) 14 隊(duì)協(xié)作的意識。 其次，建立公正有效的績效評價(jià)體系，以股權(quán)留人。員工除了資源購買公司股權(quán)外 ，公司還將一部分股權(quán)作為獎(jiǎng)酬送給員工，讓員工參與年終分紅。為了保證獎(jiǎng)酬的公正合理，公司建立了有效的績效評價(jià)體系，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，設(shè)置了定量、定性分析指標(biāo)，建立了可學(xué)的評價(jià)周期。將員工的績效與企業(yè)的效益掛鉤，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。評價(jià)體系的公正有效，使員工獲得成就感和認(rèn)同感，從而將員工與企業(yè)挽在一起。 最后，完善企業(yè)用人機(jī)制，努力做到“制度留人”。企業(yè)的任人唯親，在很大程度上傷害了員工的工作熱情。公司領(lǐng)導(dǎo)為了恢復(fù)員工對企業(yè)的信任，在公司內(nèi)部開展了公平、公開的干部選拔、竟聘上崗制度，由員工民主推薦 ，公開選拔、公開測評，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績的原則選人且將人才用到實(shí)處，為人才提供了展現(xiàn)個(gè)人才能的空間和舞臺。使人才在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為人才自身發(fā)展提供了機(jī)會。 在經(jīng)歷了一場大裂變后，人員雖然隊(duì)伍縮減了，但管理者的人才意識增強(qiáng)了。這次陣病，使企業(yè)管理者清醒的認(rèn)識到企業(yè)只有為人才營造愛才、惜才、用才、育才的和諧、寬松的優(yōu)良環(huán)境，企業(yè)才有可能廣攬才源、永續(xù)發(fā)展。 15 結(jié)束語 在經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的今天，人才的競爭關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展 之源，切實(shí)樹立以人為本的管理理念 ， 盡快建立良好的 選 才、育才、用才機(jī)制， 選才時(shí)不應(yīng)有重能力輕文憑的觀念，而應(yīng)把“德”放在首位，摩托羅拉篩選應(yīng)聘者的最后 (也是最重要 )一個(gè)環(huán)節(jié)，就是對應(yīng)聘者個(gè)人品行和職業(yè)道德的考察；育才就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工掌握與工作相關(guān)的實(shí)際知識和技能，員工經(jīng)過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的提升，拓寬了自身的發(fā)展空間，企業(yè)也由于員工整體素質(zhì)的提高而增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新的能力，降低了企業(yè)生產(chǎn)的成本，取得了在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，最終形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的局面；用才要做到合理配置人才，使每個(gè)員工都能發(fā)揮最大限 度的潛能。 抓緊引進(jìn)和培育適應(yīng)競爭需要的高素質(zhì)人才，通過各種方式積極吸引人才，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)和創(chuàng)造性的第一資源， 才能 留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟，最終避免優(yōu)秀人才的流失 。 16 參考文獻(xiàn) 【 1】：諶新民《人力資源管理》，中央編譯出版社， 2021 年版 【 2】：張永成《人力資源管理革命》，武漢大學(xué)出版社， 2021 年版 【 3】：葛西城《以人為本 —— 留住高級人才》，中國人力資源開發(fā)， 2021（ 2） 【 4】：趙玉娟《企業(yè)人才流失正在加劇》，經(jīng)濟(jì)論壇， 2021（ 20） 【 5】：周云璧《我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與存在的問題》， 職業(yè)技術(shù)教育 2021 【 6】：陳超《民營企業(yè)人才嚴(yán)重流失的原因及對策分析》，經(jīng)濟(jì)界， 2021（ 2） 【 7】：洪亮《企業(yè)怎樣才能留住人才》，人力資源開發(fā)與管理， 2021（ 10） 【 8】：林擎國《企業(yè)如何穩(wěn)定人才》，政策與管理， 2021（ 1） 【 9】：劉昊《中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)》，甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào) 2021(3) 【 10】： 趙玉娟 .《 企業(yè)人才流失正在加劇 》 經(jīng)濟(jì)論壇 , 2021,(20) 致謝 這篇論文是在李嘉導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的。從論文選題到結(jié)構(gòu)安排，從內(nèi)容到文字潤飾，都凝聚了她大量的心血。這種一絲不茍的負(fù)責(zé)精神，使我深受感動(dòng)。在此，我謹(jǐn)向尊敬的李嘉老師表示真摯的謝意！ 溫馨提示：更多函授本科畢業(yè)論文范文（大全），讀者可以登錄： 。