綠色食品集團組織結構與薪酬激勵方案-資料下載頁
2025-07-12 14:43本頁面
【導讀】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632. 江西綠色食品集團股份有限公司。企業(yè)經營模式管理咨詢項目報告之六。組織結構與薪酬激勵方案。江西綠色食品集團股份有限公司銷售隊伍結構圖。江西省地區(qū)總經理：1人。江西省業(yè)務經理：2人。江西綠色食品集團公司銷售部。驗，三年以上中高層管理背景。產和采購組織能力；計劃能力；協(xié)調能力；溝通能力。政事務；較強的組織協(xié)調能力；溝通能力；文字表達和口頭表達能。務研發(fā)、新產品研發(fā)規(guī)劃。副產品或食品企業(yè)工作經驗者。食品行業(yè)知識；具有獨立分析判斷能力；戰(zhàn)略思考能力；談判能力；投資管理能力；新業(yè)務開發(fā)組織能力；產品發(fā)現(xiàn)能力；規(guī)劃能力；組織、市場調研、競爭對手研究、市場布點研究、產品線規(guī)劃
【正文】 ；遇有爭議不決的問題，由總裁征詢辦公會成員及有關部門意見后決定 第三十七條 具體員工薪酬級別調整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結果執(zhí)行 第三十八條 經批準的薪酬發(fā)放方案、年度效益獎金發(fā)放 方案經內部管理副總裁和總裁簽字后，由人力資源部送達財務部執(zhí)行 第八章 附則 第三十九條 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲方案 第四十條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整 第四十一條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋 第四十二條 本規(guī)定從 20xx 年 1 月 1 日起開始實行 第四十三條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結果為準 江西綠色食品集團股份 有限公司 20xx 年 9 月 附錄一：員工業(yè)績考評得分與標準業(yè)績獎金發(fā)放比例對照表 業(yè)績考評分 標準業(yè)績獎金發(fā)放率 高層管理人員 銷售部總經理 地區(qū)總經理 地區(qū)經理 部門總經理 部門職員 銷售助理 辦事處會計 業(yè)務經理 銷售網點聘用人員 60 以下 0 0 0 0 60～ 64 20% 30% 50% 30% 65～ 69 30% 40% 55% 40% 70～ 74 40% 50% 60% 50% 75～ 79 50% 60% 65% 60% 80～ 84 60% 70% 70% 70% 85～ 89 70% 80% 80% 80% 90～ 94 85% 90% 90% 90% 95～ 99 100% 100% 100% 100% 100 120% 120% 120% 110% 100 以上 銷售人員的業(yè)績考評分可能會超過 100 分， 每超一分，標準業(yè)績獎金發(fā)放率增加 1%。 附錄二： 江西綠色食品集團股份有限公司業(yè)績考核簡表 銷售人員月度考核簡表（供參考） 年 季（月） 填表日期： 姓名： 部門： 崗位： 考核內容 直接上級打分 一、指標和計劃完成情況（ 70%） 指標和計劃 計劃數(shù) 完成數(shù) A、渠道開發(fā)指標（ 30 分） B、銷售指標（ 20 分） C、回款指標（ 20 分） D、計劃任務 1（ 10 分） E、計劃任務 2（ 10 分） F、計劃任務 3（ 10 分） 二、工作能力評價（ 15%） G、工作能力（ 100 分） 三、工作態(tài)度表現(xiàn)（ 15%） H、工作態(tài)度（ 100 分） 總評分： {總評分 =（ A+B+C+D+E+F） *70%+G*15%+H*15%} 評語： 注：定量的指標按完成率打分，例如： B=100*完成數(shù) /計劃數(shù)； 定性的考核內容由直接上級根據(jù)完成情況進行評判打分。 員工月度考核簡表（供參考） 年 季（月） 填表日期： 姓名： 部 門： 崗位： 考核內容 直接上級打分 一、指標和計劃完成情況（ 50%） 指標和計劃 計劃數(shù) 完成數(shù) A、指標 1（ 20 分） B、指標 2（ 10 分） C、指標 3（ 10 分） D、計劃任務 1（ 30 分） E、計劃任務 2（ 20 分） F、計劃任務 3（ 10 分） 二、工作能力評價（ 25%） G、工作能力（ 100 分） 三、工作態(tài)度表現(xiàn)（ 25%） H、工作態(tài)度（ 100 分） 總評分： {總評分 =（ A+B+C+D+E+F） *50%+G*25%+H*25%} 評語： 注：定量的指標按完成率打分，例如： B=100*完成數(shù) /計劃數(shù)； 定性的考核內容由直接上級根據(jù)完成情況進行評判打分。
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